Las 5-S’s para la calidad, productividad y competitividad de la empresa.

Aplicar los 5 fundamentos de la calidad al lugar de trabajo.

Identificar las partes en la relación Cliente- Proveedor, dentro del proceso productivo.

Diferenciar los principios fundamentales de la Metodología de las 5-S's.

Capítulo I: Introducción a la calidad y a la Metodología de las 5- S's.
Definición de calidad y sus 5 fundamentos.
El modelo Cliente-Proveedor y cómo éste conforma un proceso productivo en la empresa.
Proceso productivo y su gestión.
El enfoque de procesos.
La Metodología de las 5-S' s y sus conceptos. (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke).
Autoevaluar el nivel en que la empresa o puesto de trabajo se encuentra, respecto a Organización, Orden, y Limpieza.
Establecer metas y plazos para la aplicación de la Metodología 5-S's en la empresa.

Capítulo II: Propósito y contenido de cada una de las 5-S's.
Organización (Seiri).
Orden (Seiton).
Limpieza (Seiso).
Estandarizar/ Control visual (Seiketsu).
Disciplina y hábito (Shitsuke).
Aplicar las 5-S's, considerando las fases y etapas de cada una de las 5S's.
Conocer los beneficios de implementar el Método de las 5-S's en la empresa.

Capítulo III: Fases de implementación de las 5-S' s.
Fase 1: Selección de área piloto.
Fase 2: Generalización al resto de la empresa.
La Dirección y su responsabilidad.
Funciones del Facilitador.
El equipo de trabajo y las funciones de cada uno.
Etapas de desarrollo e implementación de las 5-S' s.
Beneficios medibles de la implementación de una estrategia de 5-S' s.
Ejemplificación y práctica con los participantes, en terreno si es posible, o simulación completa por departamentos o áreas de trabajo presentadas en el curso.

MATERIALES INCLUIDOS:

Manual del curso para cada asistente.
Ejercicios y Hojas de Trabajo.
Lápiz.
Certificado individual acreditativo.

BENEFICIOS DE LA APLICACIÓN DE LAS 5-S's:

La aplicación de las 5-S's permite una:

Mayor Productividad. Que podemos apreciar en:

Una reducción de los accidentes.
Menos productos defectuosos.
Reducción de averías.
Disminución de la pérdida de tiempo por traslados improductivos.
Menor tiempo para el cambio de herramientas.
Menor nivel de existencias o inventarios.
Mejora en el entorno de trabajo. Que podemos apreciar en:

Incremento del compromiso y responsabilidad con las tareas a cargo.
Ganancia de espacio.
Desarrollo de un trabajo colaborativo y en equipo.
Aumento del orgullo por el lugar de trabajo.
Más conocimiento del puesto de trabajo.
Mejora en la imagen ante nuestros clientes.