Analista de Negocios. Inteligencia Empresarial

• Entender el concepto de "confiabilidad operacional" como un proceso de mejoramiento continuo de la empresa, en el cual, a partir del trabajo del empresario, se gestionan la confiabilidad humana, la de los equipos, la de los procesos y la del mantenimiento.
• Definir la estrategia de las 5 "S" como la filosofía de trabajo ideal para la organización de la producción y comercialización de bienes y servicios en la empresa moderna, así como del mantenimiento periódico no especializado a sus equipos y herramientas, y del involucramiento o compromiso de los empleados con su desarrollo.
• Definir la importancia de la gestión del consumo eléctrico como la medida por excelencia para lograr un uso eficiente de la energía, con ventajas globales medioambientales y empresariales.
• Aplicar los conceptos propios de la gestión de riesgos a la realización de los estudios de criticidad como paso previo a la implementación de los planes de mejoramiento de la Confiabilidad Operacional en la empresa.
• Aplicar la Metodología del Análisis Causa Raíz a la solución de eventos de la gestión empresarial.
• Aplicar el Principio de Pareto y su metodología de análisis a la identificación de los problemas vitales en la empresa o área de trabajo.
• Emplear la construcción del Diagrama de Causa Efecto o de Ichikawa a la organización de teorías o tesis sobre los problemas de la Gestión empresarial, así como la posterior formulación del shuedule de actividades para la solución de los mismos.

INTRODUCCIÓN

BLOQUE 1: ASPECTOS BÁSICOS DE LA CONFIABILIDAD OPERACIONAL

• Introducción a la Confiabilidad Operacional.
• Tema 1: Confiabilidad humana y de procesos.
• Tema 2: Confiabilidad de equipos y del mantenimiento.
• Tema 3: Ahorro energético.
• Resumen Bloque 1.
• Autoevaluación del Bloque 1.

BLOQUE 2: GESTIÓN DEL RIESGO

• Introducción a la Gestión del Riesgo.
• Tema 4: el riesgo. Surgimiento y necesidad del análisis del riesgo.
• Tema 5: Factores Críticos del Éxito.
• Tema 6: Utilidad de los Análisis de Criticidad.
• Tema 7: Estudio de Criticidad de una gran empresa.
• Resumen Bloque 2.
• Autoevaluación del Bloque 2.

BLOQUE 3: HERRAMIENTAS PARA EL ANÁLISIS DE TENDENCIAS

• Introducción a herramientas para el análisis de tendencias.
• Tema 8: Análisis de Causa Raíz y Árbol de fallas.
• Tema 9: Método de Pareto y diagrama Causa- Efecto.
• Resumen Bloque 3.
• Autoevaluación del Bloque 3.

BLOQUE 4: RESUMEN DEL CURSO

CONCLUSIONES

GLOSARIO DE TÉRMINOS

BIBLIOGRAFÍA