Asme – gerencia de proyectos para ingenieros, profesionales y técnicos.

Profesionales pertenecientes a equipos de proyectos de cualquier rubro de industria. Pueden ser participantes de cualquier área en general pues en todas se requiere el trabajo en equipo.

BENEFICIOS PARA LOS PARTICIPANTES:
Aplicando los conocimientos aprendidos a través del curso, el participante podrá ejecutar proyectos exitosos, lo cual se traduce en proyectos con un óptimo puntaje en los siguientes aspectos:
– Flexibilidad.
– Mínimo riesgo/consecuencias.
– Apoyo sostenido de patrocinantes.
– Alta credibilidad.
– Indiscutible beneficio percibido.
– Compatibles con los servicios y productos existentes.
– Alta relación costo/beneficio.
– Definición precisa del alcance del proyecto.
– Gerencia de riesgos e imprevistos.
– Gerencia de conflictos y tácticas de negociación.
– Estrategias de liderazgo y motivación.
– Comunicación asertiva entre el líder y los miembros del equipo.
– Trabajo en equipo: “aplicando la experiencia en diferentes áreas, para lograr solucionar un problema común”.
– Metas y objetivos logrados con los recursos de tiempo y costos, dentro de un margen de control.

TEMARIO:
– Características que definen un proyecto.
– Parámetros de proyectos exitosos.
– Formulación de proyectos.
– Objetivos del proyecto.
– Clasificación (tipos) de proyectos.
– Ciclo (etapas) de vida de un proyecto.
– Estructura desagregada de trabajo (EDT).
– Estructura organizativa de trabajo (EOT).
– Organización de proyectos: funcional, matricial o proyectizada.
– Equipo de proyecto.
– Personas que intervienen (indirectamente) en un proyecto (stakeholders).
– Hábitos de efectividad en el equipo.
– Manejo del equipo de proyectos.
– El gerente de proyecto.
– Habilidades y conocimientos para gerenciar proyectos.
– Funciones motivadoras del gerente de proyecto.
– Liderazgo en el manejo de proyectos.
– Estilos de liderazgo emergentes.
– Tipos de poder aplicados por el gerente de proyecto.
– Manejo de conflictos y negociaciones en la ejecución de proyectos.
– Fuentes de conflictos.
– Comportamientos difíciles típicos.
– Métodos para la resolución de conflictos.
– Negociación en proyectos.
– Tácticas de negociación.
– Evaluación del desempeño del equipo.
– Las 5 disciplinas de los equipos inteligentes.
– Estilos comunicacionales: autocrática, participativa y liberal.
– Actitudes gerenciales para la adecuada comunicación. – Consenso del equipo.
– Comunicación asertiva.
– Retroalimentación del cliente.
– Estrategias para obtener la retroalimentación del cliente.
– Mapas mentales para la elaboración del plan.
– Planificación del tiempo.
– Estimación de la duración de las actividades.
– Definición de hitos.
– Definición de la secuenciación.
– Relaciones de dependencia.
– Planificación de los costos.
– Estructura desagregada de costos (EDC).
– Costos directos.
– Otros términos relacionados con el costo.
– Costos indirectos.
– Planificación de los fondos.
– Elaboración de presupuestos/financiamiento.
– Tipos de estimados presupuestarios.
– Manejo de riesgos.
– Identificación del riesgo.
– Fuentes comunes de riesgos.
– Estrategias para la gerencia del riesgo.
– Planificación del cierre del proyecto.
– Dilemas en proyectos.
– Evaluación del proyecto.
– Bibliografía de ampliación.

Otorgado por ASME International.