Asme – liderazgo y equipos de proyectos de ingeniería.

Ingenieros que manejan o planean manejar individuos y/o equipos de proyectos de ingeniería, con conocimientos básicos de liderazgo y gerencia de equipos de proyectos, pertenecientes a cualquier disciplina dentro de diferentes áreas de negocios, sin distinción.

BENEFICIOS PARA LOS PARTICIPANTES:
Al poner en práctica los conocimientos adquiridos durante el curso, tanto el gerente, el líder, el supervisor u otro individuo en una posición directiva, será capaz de:
– Conocer aquellos aspectos que lo convertirán en un “gerente excepcional”.
– Diferenciar las tendencias de contratación que están impactando en el campo de la ingeniería.
– Entender los beneficios del modelo de competencia.
– Conocer los recursos utilizados para el reclutamiento de personal.
– Dominar los componentes claves en una descripción de cargo.
– Aplicar las fases del proceso de selección.
– Aplicar los componentes claves en la orientación de nuevos empleados.
– Diseñar un paquete de compensación.
– Manejar las etapas de la gerencia del desempeño.
– Conocer varias técnicas de motivación.
– Desarrollar un plan de adiestramiento.
– Dominar un guión para una reunión de despido laboral.
– Conocer varios modelos de desarrollo del empleado.
– Desarrollar un plan de carrera.
– Conocer los roles del gerente en el desarrollo de carrera.
– Diagnosticar las diferencias entre los diferentes tipos de equipos de proyectos.
– Discutir las habilidades claves en un equipo de proyecto.
– Reconocer las “habilidades suaves” necesarias para el éxito del equipo de proyecto.
– Reconocer cuándo un equipo de proyecto está en problemas.
– Identificar las maneras de salvar un equipo de proyecto en problemas.
– Identificar su estilo de negociación.
– Dominar las etapas de una negociación.
– Desarrollar estrategias para el tratamiento de tácticas de manipulación durante una negociación.
– Discutir por qué son inevitables los conflictos en un equipo de proyecto.
– Conocer estrategias para resolver conflictos interpersonales.
– Identificar las etapas para resolver conflictos orientados a la tarea.
– Reconocer la diversidad en el medio laboral.
– Identificar desafíos que los gerentes deben enfrentar debido a una fuerza laboral diversa.
– Evaluar el impacto de las diferencias entre la cultura norteamericana dominante y otras culturas.
– Conocer factores claves de gerencia de personal directo.

Introducción
– Definición de un gerente excepcional.
– Características de un gerente excepcional.

Reclutamiento, Selección y Compensación
– Tendencias de contratación que están impactando en el campo de la ingeniería.
– Beneficios de los modelos de competencias.
– Requerimientos para la descripción de cargos.
– Recursos utilizados para el reclutamiento.
– Fases del proceso de selección.
– Componentes claves en la orientación de nuevos empleados.
– Componentes de un paquete de compensación.

Técnicas de Gerencia del Desempeño, Adiestramiento y Motivación
– Gerencia del desempeño.
– Técnicas de adiestramiento y motivación.
– Despidos laborales.

Entrenamiento y Técnicas de Desarrollo
– Modelos de desarrollo del empleado.
– Hitos en el desarrollo de carrera del empleado.
– Planes de desarrollo de carrera.

Procesos de Equipos de Proyectos
– Tipos y características del equipo.
– Habilidades “suaves” para el manejo de personal.
– Pensamiento del equipo.
– Gerencia de reuniones.
– Entendiendo el valor de las preferencias de las diversas personalidades.
– Seguidores del líder.
– Reconocer cuándo un equipo está en problemas.

Estrategias de Negociación
– Estilos de negociación.
– Etapas del proceso de negociación.
– Tácticas de manipulación usadas durante la negociación.

Técnicas de Resolución de Conflictos
– El carácter inevitable de los conflictos.
– Estrategias para tratar conflictos interpersonales.
– Estrategias para resolver conflictos orientados a la tarea.

Gerencia de un Personal Diverso
– Diversidad en el lugar de trabajo.
– Desafíos de la gerencia debido a la diversidad en el personal.
– Impacto de las diferencias entre la dominante cultura norteamericana y otras.

Otorgado por ASME International.