BSCM: Basics of Supply Chain Management

Las técnicas para la planificación, implementación y control de las actividades logísticas Supply Chain Management es complejo. Aparte de la coordinación de los procesos con los proveedores y con los clientes hace falta tener un claro conocimiento de las principales técnicas que se utilizan para hacer el seguimiento de la demanda y nivelarla con los recursos disponibles.

Este programa es el primer módulo de la Certificación CPIM (Certificate in Production and Inventory Management) de Apics (American Production and Inventory Control Society). El sello APICS indica que está desarrollado a partir de los principios y técnicas más ampliamente necesitados por los profesionales de la logística.

El desarrollo del programa, se compone de la explicación de los conceptos, ejercitación y cuestionarios para el seguimiento de la comprensión.

El material que se entrega permite la interacción con los alumnos y el trabajo en el mismo momento del desarrollo en la aplicación de los conceptos. Por eso estimamos que la duración propuesta permitirá una cabal cobertura y asimilación de los conceptos.

El presente programa, además, forma parte de uno de los tres módulos para realizar el programa PGL "Programa de Gerencia miento Logístico" y de uno de los cinco módulos que conforman el programa PALMS "Programa anual de Logística de Materiales y Servicios" el cual contempla todo el contenido académico para lograr la certificación CPIM ante APICS.



Contenido del Programa



Introducción al Supply Chain Management

1. El entorno operativo

2. El concepto de Supply Chain

3. La administración de Materiales



Sistemas de Planificación de la Producción

1. Sistemas de Planificación y Control

2. Sistemas de Planificación de Ventas y Operaciones

3. Planificación de Recursos de Manufactura (MRP II)

4. Desarrollo del Plan de Producción



Plan Maestro de Producción

1. Relación con el Plan de Producción

2. Desarrollo del Plan Maestro de Producción

3. Plan de Producción, Plan Maestro y Ventas



Planificación de Requerimientos de Materiales

1. Cuenta de Materiales

2. Proceso de MRP

3. Utilización del MRP



Management de Capacidad

1. Definición de Capacidad

2. Planificación de Capacidad

3. Planificación de Requerimientos de Capacidad

4. Capacidad Disponible

5. Capacidad Requerida

6. Programación de Pedidos

7. Desarrollo del Plan



Control de la Actividad Productiva

1. Requerimientos de Información

2. Preparación de Pedidos

3. Cronogramas

4. Nivelación de Cargas

5. Programación de Cuellos de Botella

6. Implementación

7. Control

8. Informes de Producción



Pronósticos

1. Management de la Demanda

2. Pronóstico de la Demanda

3. Características de la Demanda

4. Principios de Pronósticos

5. Recolección y Preparación de los Datos

6. Técnicas de Pronóstico

7. Técnicas Importantes

8. Estacionalidad

9. Seguimiento del Pronóstico



Fundamentos de Inventarios

1. Management Agregado de los Inventarios

2. Management de Inventarios a nivel item

3. Inventarios y Flujo de Materiales

4. Patrones de Oferta y Demanda

5. Función de los Inventarios

6. Objetivos del Management de Inventarios

7. Costos de los Inventarios

8. Inventarios e Informes Financieros

9. Control ABC de los inventarios



Tamaño de los Pedidos

1. Tamaño de Lote económico

2. Variaciones del mismo

3. Descuentos por Cantidad



Sistemas de Demanda Independiente

1. Sistema de Punto de Pedido

2. Determinación del Stock de Seguridad

3. Determinación del nivel de servicio

4. Diferentes intervalos en Pronóstico y administración del Lead Time

5. Determinación cuándo se alcanza el punto de pedido

6. Sistemas de revisión periódica

7. Inventario de Distribución



Inventario Físico y Management de Almacenes

1. Management de Almacenes

2. Control físico y seguridad

3. Exactitud de los registros.



Distribución Física

1. Sistemas de Distribución Física

2. Interfases

3. Transporte

4. Figuras legales

5. Elementos de Costo del Transporte

6. Almacenes

7. Packaging

8. Manipuleo de Materiales

9. Sistemas Multi-Almacenes