Calidad, Productividad y Gestión Industrial

Curso

En Santiago

Precio a consultar

Descripción

  • Tipología

    Curso

  • Lugar

    Santiago

  • Horas lectivas

    18h

  • Duración

    Flexible

  • Inicio

    Fechas disponibles

Las técnicas pedagógicas principales a utilizar serán: Exposición del relator, con apoyo de videos, que dan cuenta sobre la productividad. La realización de ejercicios como un elemento de dialogo, intercambio de experiencias y revisión de situaciones y de casos en el desempeño técnicas que mejoran la calidad y la productividad.
Aplicación de interacciones personales, se fomenta la comunicación entre los participantes y la motivación

Sedes y fechas disponibles

Ubicación

comienzo

Santiago (Metropolitana de Santiago)
Ver mapa
Campanario 2423, 65078

comienzo

Fechas disponiblesInscripciones abiertas

A tener en cuenta

Al término del curso los participantes estarán capacitados para:
-Definir prioridades en base al cambio organizacional, que requiere satisfacer normas para trabajar en calidad.
-Conocer las herramientas básicas para calidad.
-Utilizar las herramientas de administración y planificación de la producción.
-Evaluar resultados de los procesos productivos.
-Realizar autogestión.
-Tomar decisiones y asumirlas.

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Opiniones

Materias

  • Productividad
  • Gestión
  • Calidad
  • Ejercicios
  • Costo
  • Control de calidad
  • Medidas de tendencias central
  • Histograma
  • Diagrama de Ishikama
  • Carta Gantt

Profesores

Equipo Docente

Equipo Docente

Director

Temario

UN ENTORNO DE DIFICULTADES.

Calidad y costo de no calidad.

Que se hace por la calidad.

Control de Calidad.

El cambio real hacia la calidad

OBTENCIÓN DE LA INFORMACIÓN Y MÉTODOS DE MUESTREO.

La calidad de la información y la estadística.

Métodos de muestreo.

Media, desviación estándar e histograma.

Medidas de tendencias central.

Medidas de dispersión o variabilidad.

Histograma.

Errores en la toma de decisiones con el uso de la medida.

Diagrama de Pareto y estratificación.

Hojas de verificación.

Diagrama de Ishikama (de causa – efecto).

Diagrama de dispersión.

ADMINISTRACIÓN POR REACCIÓN Y LAS CARTAS DE CONTROL

Causas comunes y casusas especiales de variación.

Elementos básicos de una carta de control.

Carta de control X – R.

Interpretación de las cartas de control.

Cartas p y np.

Cartas c y u (para defectos).

Implantación de las cartas de control.

Capacidad de procesos: índices Cp, Cpk y Cpm

ORGANIZACIÓN y administración.

Programación de los recursos.

Carta Gantt.

Control de inventarios.

Costos de inventario.

Concepto de productividad.

Autocontrol de procesos.

Herramientas de planificación.

Punto de equilibrio productivo.

Ejercicios Prácticos

Evaluación de los módulos

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