Cómo administrar proyectos con éxito

Diplomado en Administración de Proyectos

IDESAA Escuela de Negocios
En Héroes de Churubusco (México)

Precio a consultar
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Información importante

  • Capacitación
  • Héroes de churubusco (México)
  • 72 horas de clase
  • Duración:
    6 Meses
Descripción

Si administrar un proyecto es un arte, ¡imagina lo que es administrar más de uno a la vez!

El objetivo del diplomado en Administración de Proyectos es que aprendas a aplicar las mejores metodologías y herramientas para la gestión de proyectos desde su creación hasta su implementación exitosa.

El diplomado tiene una duración de 6 meses en horario vespertino- Al concluirlo, serás capaz de administrar el diseño, los avances y el presupuesto de proyectos utilizando el software Microsoft Project®, además de que sabrás evaluar la rentabilidad y optimizar el tiempo y los recursos a tu disposición.

El curso está dirigido a ejecutivos de todas las áreas y al personal comprometido con la gestión y ejecución de proyectos, así como líderes, facilitadores y agentes de cambio.

Aprenderás a detectar oportunidades, llevar a cabo una comunicación efectiva con el cliente y dirigir equipos de alto desempeño.

Una gran ventaja de este diplomado es que aprenderás a utilizar las técnicas de Value Stream Mapping, Rentabilidad VPN, Manejo de Escenarios y ABC, y tendrás la oportunidad de desarrollar un proyecto real en tu empresa con asesoramiento de los facilitadores.

Asimismo, recibirás retroalimentación personalizada y por parte de tus compañeros de grupo, lo que consolidará tu aprendizaje.

¿Qué esperas para inscribirte y convertirte en un artista de la gestión de proyectos?

Información importante
Instalaciones

¿Dónde se da y en qué fecha?

comienzo Ubicación
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Héroes de Churubusco
Venustiano Carranza 500-40 Norte, ., Ciudad de México, México
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Preguntas Frecuentes

· Requisitos

Inscripción

¿Qué aprendes en este curso?

Proyectos
Administración
Administración de proyectos
Rentabilidad
Administración de recursos
Definición de tareas
Programación de recursos
Diagramas de Gantt y Pert
Microsoft Project®
Valor presente neto (VPN)
Six sigma
Oportunidades de negocio
Excel®
Mapeo de valor
Earned Value
Control de riesgos
Indicadores de desempeño
Casos reales
Ruta crítica
PHVA (Planear-Hacer-Verificar-Actuar)
Gestión del cambio
Innovación

Temario

OBJETIVOS

Los participantes serán capaces de:

  • Aplicar metodologías y herramientas probadas para gestionar uno o más proyectos, desde su creación hasta su implementación.
  • Asegurar los factores de valor del proyecto: calidad, costo, entrega, seguridad...
  • Administrar el diseño, avance y presupuesto del proyecto con Microsoft Project®.
  • Determinar flujos de efectivo y ahorros, así como los costos del proyecto.
  • Evaluar la rentabilidad de proyectos de alto impacto con Valor Presente Neto (VPN).
  • Optimizar con eficiencia los tiempos y recursos comprometidos en el proyecto.
  • Minimizar variaciones en las partidas de flujo presupuestadas para el proyecto.
  • Monitorear el impacto de los riesgos internos y externos del proyecto.
  • Integrar la función de la Oficina de Proyectos para la gestión eficiente de recursos.
  • Comunicar avances al cliente, y anticipar acciones frente a desviaciones.
  • Monitorear y asegurar que los beneficios proyectados realmente se obtengan.


CONTENIDO

  • Alineación de Proyectos a la Estrategia de Negocio
  • Metodología y Herramientas para la Administración y Ejecución Exitosa de Proyectos
  • Gestión del Portafolio de Proyectos, Técnicas de Costeo, y Control del Presupuesto del Proyecto
  • Administración de Proyectos con Microsoft Project®
  • Taller de Evaluación de Rentabilidad y Selección de Proyectos
  • Planeación Financiera del Proyecto Bajo Diferentes Escenarios
  • Presentación de Avances de Proyectos de Campo

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