Diploma en Gerencia y Estrategia Logística

La estructura del diplomado es el resultado de la sinergia del vasto conocimiento profesional y académico adquirido por los relatores y sus experiencias en gestión y estrategia logística en grandes empresas de Chile.

La malla curricular está estructurada por diferentes módulos que en su conjunto dan uniformidad, solidez y certificación de Diplomado, por medio de los Módulos:

• VISIÓN ESTRATÉGICA DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO
• SUPLY CHAIN MANAGEMENT .
  Comprender cabalmente la importancia de la gestión logística y las operaciones en el éxito empresarial, a través de una visión integral de la gestión moderna de la cadena de abastecimiento.
• CICLO DE GESTIÓN DE DEMANDA.
  Comprender como se define y se realiza la planificación de demanda y como se integran con las diferentes áreas d ela empresa y su impacto en la gestión logística al interactuar además con los clientes de la empresa.
• CICLO DE GESTIÓN DE OPERACIONES
  Comprender la gestión de procesos y analizar el impacto de la estrategia operacional, la configuración de redes de servicios logísticos y la integración de la estrategia con los procesos.
• WAREHOUSE MANAGEMENT.
  Conocer el manejo de un CD con la elaboración de lay out y flujo operacional de los sistemas requeridos para su funcionamiento.
• CONTROL DE INVENTARIOS
  Conocer, controlar y gestionar la gestión del inventario y capital de trabajo como una de las variables críticas del negocio.
• LOS COSTOS EN LA LOGÍSTICA. LA EFICIENCIA OPERACIONAL
  Conocer, controlar y gestionar la gestión de costos involucrados en la cadena de suministro, como una de las variables críticas del negocio.
• CICLO DE DISTRIBUIÓN Y ENTREGA
  Conocer, controlar y gestionar la gestión de transporte involucrado en la cadena de suministro, y los procesos involucrados en su planificación y ejecución, como una de las variables críticas del negocio.
• TERCERIZACIÓN DE SERVICIOS E INDICADORES DE GESTIÓN
  Profundizar los tópicos relacionados con las operaciones y logística de entrada y salida en las empresas. Comprender conceptos relacionados con outsourcing e indicadores de gestión y de nivel de servicios claves.
• LOGÍSTICA DE EXPORTACIÓN
  Conocer y operar una cadena Logística internacionalizando sus operaciones, ya sea por efectos de las exportaciones, importaciones o simplemente por una mayor cobertura de sus diferentes centros y operaciones de negocios.
• TECNOLOGÍAS Y SISTEMAS DE INFORMACIÓN: APOYANDO LA GESTIÓN LOGÍSTICA
  Conocer los nuevos sistemas de información de apoyo a la gestión de la cadena de abastecimiento y los nuevos paradigmas que las sustentan: la transparencia de información entre proveedores y clientes, la automatización, las aplicaciones “colaborativas” y otros aspectos claves.
• COMERCIO ELECTRÓNICO Y LOGÍSTICA: NUEVOS MODELOS DE OPERACIONES Y SERVICIO
  Analizar y comprender los nuevos modelos de negocios basados en Internet, tanto con el consumidor final (B2C) como entre empresas (B2B) y, sus implicancias sobre los modelos operacionales y logísticos requeridos.
• FACILITADORES TECNOLÓGICOS. TENDENCIAS PARA LA INTEGRACIÓN LOGÍSTICA Y COMERCIAL.
  Comprender y analizar el impacto de los nuevos modelos de trabajo colaborativo y las tendencias tecnologías asociadas a los procesos, estándares mundiales d vanguardia y que son facilitadores de para la integración operacional y comercial de las empresas.

Clases presenciales, ejemplos y discusión de temas y casos y visitas a Centros de Distribución

En este sentido, una cadena eficiente entre el abastecimiento, las operaciones y la logística, posibilitan una ventaja competitiva. Sin embargo lo más importante, es que esta ventaja sea construida sobre bases consensuadas entre los actores, con un idioma conocido en los procesos y fácilmente identificable y apreciada por los clientes. Ello permite no solo fidelizar clientes, posibilita captar otros.
La logística tiene como objetivo la satisfacción de la demanda en las mejores condiciones de servicio, costo y calidad requeridas por sus clientes y usuarios. Ella se encarga de la gestión de los procesos necesarios para alcanzar estos objetivos y para ello utiliza un gran número de metodologías, estrategias y técnicas que apoyan y facilitan su accionar.