Coaching de Equipos y Sistémico

ICE Coaching Ejecutivo
En Madrid (España)

2.800€ - ($1.978.519)
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Información importante

  • Curso
  • Madrid (España)
  • 120 horas de clase
  • Duración:
    Flexible
Descripción

Curso de especialización en Coaching Sistémico y de Equipos, basado en la metodología CORAOPS. Acreditado como CCE (Continuing Coaching Education) por ICF, con 40 créditos reconocidos.

Información importante
Instalaciones

¿Dónde se da y en qué fecha?

comienzo Ubicación
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Madrid
C/ Goya 47, 28001, Madrid, España
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Preguntas Frecuentes

· Requisitos

Para acceder a la especialización es necesario una formación previa como coach, o la realización del primer nivel del Curso Superior de Coaching Ejecutivo.

¿Qué aprendes en este curso?

Coaching

Temario

1. Módulo de fase de CONTEXTO:

  • Definición de coaching de equipos. Qué es y qué no es coaching de equipos.
  • Límites del coaching de equipos.
  • Diferencias y similitudes con el coaching individual.
  • Principales corrientes de coaching sistémico y de equipos.
  • Metodología CORAOPS® de Coaching de Equipos.
  • Competencias claves de un Coach de equipos CORAOPS.
  • Formas de intervención de un Coach de equipos CORAOPS.
  • Confidencialidad y ética en el coaching de equipos.
  • Acuerdo y alianza sistémica del equipo y del coach.
  • Reglas del juego implícitas y explícitas de un equipo. Reconocimiento y transformación.
  • Tres subdominios CORAOPS para la intervención de coaching de equipos: energía y emocionalidad; lenguaje; corporalidad y psicogeografía
  • Coaching al sistema y a la relación.
  • Gestión de la confianza y rapport en un equipo. Indicadores.
  • Grados de integración de los miembros de un equipo.
  • Estructura de un proceso de coaching de equipos y de una sesión de coaching de equipos. Distinciones y herramientas CORAOPS para la fase de contexto.

2.- Módulo de fase de OBJETIVOS y PLAN DE ACCIÓN:

  • Visión del equipo.
  • Objetivos SMARTplus CORAOPS. Beneficios e Indicadores.
  • Retos, Problemas y situación ideal del equipo.
  • Gestión de conflictos. Positividad en las relaciones. Confrontaciones productivas.
  • Identificación de los valores del equipo y alineamiento organizativo.
  • Enfoque sistémico y de relaciones.
  • Diseño y metodología de un plan de acción efectivo aplicado a equipos. Cronograma.
  • Análisis de la gestión del equipo. Enfoque tarea y relaciones.
  • Identificación de las acciones, recursos disponibles, necesarios, obstáculos y limitaciones del equipo enfocado al objetivo.
  • Gestión del compromiso y responsabilidad de los miembros del equipo hacia el objetivo.
  • Análisis y gestión de la perseverancia, confrontación y pro actividad del equipo.
  • Foco hacia el reto y nuevos desafíos del equipo.
  • Preguntas poderosas enfocadas a equipos.
  • Distinciones y herramientas CORAOPS para la fase de objetivos.

3.- Módulo de fase de REALIDAD:

  • Situación actual del equipo. Análisis y toma de consciencia.
  • Feedback 360 de equipos.
  • Clima organizativo.
  • Técnicas proyectivas. Imagen pública.
  • Constelaciones organizacionales y democracia profunda.
  • Reuniones delegadas. Modelo Alain Cardon.
  • MBTI y técnicas de assesment.
  • Las relaciones: Entre los miembros, con el líder y con el sistema.
  • La escucha e intuición del coach de equipos. Focos de observación e intervención.
  • Las metahabilidades de un equipo productivo.
  • Empoderamiento. Aspectos claves e indicadores fundamentales.
  • La pertenencia y grado de alineamiento de los equipos.
  • Diálogo del equipo. Tipos de conversaciones productivas e improductivas para un equipo.
  • Toxicidad de las relaciones en un equipo y elementos de gestión de un coach de equipos CORAOPS
  • Distinciones y herramientas CORAOPS para la fase de realidad.

4.- Módulo de fase de APRENDIZAJE

  • Zonas de aprendizaje en un equipo.
  • Detección de comportamientos fronterizos en el aprendizaje de un equipo.
  • Incorporación al equipo de nuevos comportamientos y habilidades.
  • Reuniones delegadas. Reparto de Roles. Basado en el modelo de Alain Cardon.
  • Aplicación sistémica y de relaciones con cambios de observador y posiciones perceptivas.
  • Modelo de Peter Senge para el análisis de los modelos mentales en un equipo.
  • Análisis y gestión de creencias potenciadoras y limitadoras en un equipo. Generación de nuevos paradigmas.
  • Gestión e identificación de emociones colectivas. Habilidades para la gestión emocional.
  • Feedback y feedforward para el aprendizaje del equipo.
  • Exploración de la psicogeografía para ayudar al equipo a conocerse y relacionarse.
  • Análisis, identificación y gestión de los roles que afectan a un equipo (roles operativos, roles emocionales, roles ocultos, roles invisibles). Basado en el modelo de sistémicas y organizacionales y relaciones.
  • Identificación de la toma de decisión del equipo. Influencia e impacto. basado en el Modelo de equipos de programación Neurolingüística de Joseph O’Connor.
  • Distinciones y herramientas CORAOPS para la fase de aprendizaje.

5.- Módulo de fase de OPCIONES y SEGUIMIENTO

  • Técnicas de creatividad y alineamiento del equipo.
  • El check out del equipo. Clave para generar opciones y compromisos.
  • Análisis de los acuerdos, compromisos y satisfacion del equipo.
  • Indicadores de medición y evaluación del desempeño del equipo y de la consecución de objetivos y alineamiento de valores.
  • Comunicación efectiva del plan de acción. Factor clave del compromiso.
  • Grado de cumplimiento del plan de acción y análisis de desviaciones.
  • Reconocimiento de progresos, buenas prácticas y celebración de resultados. Aplicación práctica.
  • Técnicas para el grado de cumplimiento del plan de acción del equipo y análisis de desviaciones.
  • Gestión del compromiso, responsabilidad, capacidad y voluntad del equipo para conseguir el objetivo. Tipos de seguimiento.
  • Implementación empresarial. Casos prácticos y reales de la aplicación y resultados del coaching sistémico y de equipos.
  • Distinciones y herramientas CORAOPS para las fases de opciones y seguimiento.

Información adicional

Prácticas en empresa: Desde la primera sesión, los alumnos realizarán prácticas tanto internas como externas. Todas las prácticas serán supervisadas por Coaches seniors CORAOPS. Las prácticas son obligatorias puesto que complementan la formación académica de los alumnos y se presentará un informe CORAOPS después de su realización
Alumnos por clase: 15
Persona de contacto: Mar Merino

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