Cómo tomar decisiones basadas en costos y precios. El punto de equilibrio.

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  • Online
  • Caba (Argentina)
  • 80 horas de dedicación
Descripción

Objetivo del curso: Cuando las decisiones involucran precios y costos no hay herramienta más adecuada ni más simple que el punto de equilibrio. Sus principios son de uso necesario para la planificación y el control de ingresos y costos, y son válidos para toda clase de actividad: comercial, industrial, de servicios, del ámbito público o privado, con o sin fin de lucro; sin importar su tamaño. En este curso aprenderá los principios para dominar esta herramienta.

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CABA
Buenos Aires, Argentina
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Preguntas Frecuentes

· Requisitos

Sin requisitos

Temario

  • Mód.- 2: Conceptos básicos
  • Resultado económico
  • Percibido y devengado
  • Datos reales y datos proyectados
  • Mód.- 3: Clasificación de costos por su naturaleza
  • Categorías de costos
  • Costos de materiales
  • Costos de recursos humanos
  • Costos de bienes de capital
  • Costos de servicios
  • Costos de tributos
  • Costos de recursos naturales
  • Costo del capital financiero
  • Mód.- 4: Otras clasificaciones de costos útiles
  • Clasificación de costos por función
  • Clasificación de costos por su momento de pago
  • Clasificación de costos por su posibilidad de ser evitado
  • Clasificación de costos por su relación con el nivel de actividad
  • Mód.- 5: Costos de comportamiento dudoso
  • Introducción
  • Costos fijos no mensuales
  • Costos fijos muy divisibles
  • Costos erráticos
  • Costos variables por lote
  • Costos que cambian de comportamiento
  • Costos con un componente fijo y otro variable
  • Dudas sobre el comportamiento de un costo
  • Mód.- 6: Punto de equilibrio en términos físicos
  • Punto de equilibrio
  • Contribución marginal
  • Punto de equilibrio en términos físicos
  • Caso práctico
  • Visión del negocio y punto de equilibrio
  • Importancia del punto de equilibrio
  • Cuando la incógnita no es el nivel de actividad
  • Planeamiento de resultados en términos físicos
  • Caso práctico
  • Ámbito de aplicación
  • Punto de equilibrio financiero
  • Mód.- 7: Punto de equilibrio en términos monetarios
  • Introducción
  • Margen de marcación
  • Caso práctico
  • Márgenes de marcación diferentes
  • Cuando la incógnita no es el nivel de actividad
  • Planeamiento de resultados y margen de marcación
  • Razón de contribución
  • Caso práctico
  • Razones de contribución diferentes
  • Planeamiento de resultados y razón de contribución
  • Punto de equilibrio financiero
  • Mód.- 8: Puntos de equilibrio funcionales
  • Introducción
  • Desempeño de la función comercial
  • Costos evitables
  • Puntos de equilibrio funcionales
  • Caso práctico
  • Análisis de los resultados obtenidos
  • Estado de resultados para gestión
  • Primer supuesto: función comercial rentable
  • Segundo supuesto: función comercial no rentable


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