Control de Gestión

INTRODUCCIÓN

Este curso está dirigido a ejecutivos con nociones de planificación, que necesiten aprender técnicas de control de gestión para tomar decisiones acertadas, personas que realizan asesorías en administración de empresas, y requieren capacitación respecto al tema de control de gestión; en fin, capacitar al participante, para que junto con comprender conceptualmente qué significa el Control de Gestión, sea capaz de aplicar los conocimientos adquiridos en su realidad concreta.

CONTENIDOS DEL CURSO

Unidad Temática 1: El Control De Gestión Como Herramienta De Administración

1.1. Definición De Control Gestión.
1.2. Origen Y Evolución Del Proceso De Control.
1.2.1 Bases Del Control De Gestión Tradicional.
1.2.2 La Administración Del Valor.
1.2.3 La Administración Del Cambio.
1.2.4 El Diagnóstico Permanente.
1.2.5 Saber Limitado Y Saber Distribuido.
1.3. Procesos De Gestión.
1.3.1 Definición De Procesos.
1.3.2 Conceptos Básicos De Planificación, Organización, Ejecución Y Control.
1.3.3 Concepto De Gestión.
1.3.4 La Actividad, Base Del Diagnóstico Y Del Control.
1.3.5 Gestión Por Actividades, Relación Entre Análisis Y Planificación.
1.1. Definición De Control Gestión.
1.2. Origen Y Evolución Del Proceso De Control.
1.3. Procesos De Gestión.

Unidad Temática 2: Instrumentos De Apoyo A La Gestión

2.1. Planificación Estratégica (Conceptos Básicos).
2.1.1 Concepto De Visión Y Misión.
2.1.2 Definición De Objetivos Y Metas.
2.1.3 Identificación De Unidades Estratégicas De Negocio.
2.1.4 Análisis Foda: Formulación De Estrategias.
2.2. Programas Y Presupuestos.
2.2.1 Concepto De Presupuesto.
2.2.2 Tipología De Presupuestos.
2.2.3 Ciclos Y Etapas De Confección De Presupuestos.
2.3. Establecimiento De Condiciones Organizacionales.
2.3.1 Descripción De Estilos De Organización.
2.3.2 Distribución Y Delimitación De Funciones Y Responsabilidades.
2.4. Definición De Centros De Responsabilidades.
2.4.1 Diseño Y Concepto De Descentralización.
2.4.2 Definición Y Tipos De Centros De Responsabilidad.
2.1. Planificación Estratégica (Conceptos Básicos).
2.2. Programas Y Presupuestos.
2.3. Establecimiento De Condiciones Organizacionales.
2.4. Definición De Centros De Responsabilidades.

Unidad Temática 3: Diseño E Implementación Del Proceso De Control De Gestión

3.1. Análisis Como Base Del Diagnóstico.
3.2. Establecimiento De Parámetros Estratégicos Y Procesos De Medición.
3.2.1 Orientación Hacia El Cumplimiento De La Estrategia.
3.2.2 Determinación De Actividades Críticas Para El Cálculo De Indicadores De Rendimiento.
3.2.3 Horizonte De Medición Y Validez De Los Parámetros De Control.
3.3. Operación De Centros De Responsabilidad.
3.4. Herramientas Específicas Para El Control Gestión.
3.5.- Evaluación De La Coherencia De Las Actividades Con La Estrategia.
3.6.- Medidas Correctivas Y De Gestión.
3.7.- Sistemas De Información De Registro De Información Operacional.
3.8.- Apoyo En Toma De Decisiones.
3.1. Análisis Como Base Del Diagnóstico.
3.2. Establecimiento De Parámetros Estratégicos Y Procesos De Medición.
3.3. Operación De Centros De Responsabilidad.
3.4. Herramientas Específicas Para El Control Gestión.
3.5.- Evaluación De La Coherencia De Las Actividades Con La Estrategia.
3.6.- Medidas Correctivas Y De Gestión.
3.7.- Sistemas De Información De Registro De Información Operacional.
3.8.- Apoyo En Toma De Decisiones.

Unidad Temática 4: Ciclo De Control De Gestión En Una Empresa: Caso Practico

4.1. Proceso Operacional
4.2. Registro De Información Detallada
4.3. Definición De Parámetros De Medició E Indicadores De Rendimiento
4.4. Definición Y Estructuración De Informes De Gestión
4.5.- Evaluación Y Retroalimentación
4.6.- Sistemas De Información, Herramienta De Apoyo Para El Proceso De Control De Gestión
4.1. Proceso Operacional
4.2. Registro De Información Detallada
4.3. Definición De Parámetros De Medició E Indicadores De Rendimiento
4.4. Definición Y Estructuración De Informes De Gestión
4.5.- Evaluación Y Retroalimentación
4.6.- Sistemas De Información, Herramienta De Apoyo Para El Proceso De Control De Gestión