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Curso de Auditoría Estratégica

CIDES Corpotraining

Curso

En Santiago ()

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Descripción

  • Tipología

    Curso

  • Horas lectivas

    15h

  • Duración

    2 Días

Desde siempre, el gran desafío de la Auditoría Interna ha sido lograr mantener el equilibrio entre: aportar valor agregado a su organización vs. mantener su credibilidad salvaguardando su independencia.
En este curso exploraremos las mejores prácticas existentes para lograr que la Auditoría Interna actúe como una pieza clave para advertir a la Dirección de las amenazas que se ciernen sobre la estrategia trazada, proponiendo mejoras para contribuir al logro de objetivos, implementación de sistemas informáticos, procesos de reingeniería y otras medidas adoptadas en pos del logro de su misión.

A tener en cuenta


Presentar y familiarizar a los asistentes con las interrelaciones entre estrategia y procesos, y presentar las mejores prácticas en materia de formulación estratégica
Identificar y vincular estrategia corporativa y control interno de modo de sentar las bases para una auditoría operacional con foco estratégico.
Proveer metodología para formular planes anuales de auditoría y programas de trabajo con enfoque estratégico, de modo de alinear la labor de auditoría interna con los intereses y preocupaciones de la alta dirección, preservando la objetividad de la función de auditoría interna


Integrantes de Junta Directiva, particularmente los involucrados en Comités de Auditoría o quienes tengan a su cargo la función de Auditoría Interna, la coordinación de labores de Auditoría Externa.
Directores y Gerentes Generales
Directores y Gerentes de Administración y Finanzas
Auditores Externos
Directores y Gerentes de Auditoría Interna
Responsables de las labores de Gestión de Riesgos, Control de Gestión y Cumplimiento Normativo.

En general, todos quienes tengan responsabilidades por la función de Aseguramiento dentro de la Organización


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2022

Todos los cursos están actualizados

La valoración media es superior a 3,7

Más de 50 opiniones en los últimos 12 meses

Este centro lleva 9 años en Emagister.

Materias

  • Auditoría
  • Liderazgo
  • Reingeniería
  • Organización
  • Plan de negocios
  • Auditoría interna
  • Evaluación de Riesgos
  • Estrategia corporativa
  • Gobierno corporativo
  • Flexibilidad o adaptabilidad
  • ​Tomar decisiones éticamente
  • ​Habilidades Directivas

Profesores

Guillermo Casal

Guillermo Casal

Relator Cides Corpotraining

Es un experimentado consultor y capacitador argentino, con más de 40 años de experiencia en todos los países de Latinoamérica, Estados Unidos, España y Mozambique. Se ha graduado como Contador Público en la Universidad de Buenos Aires, y como Máster en Economía y Administración en el ESEADE, de la misma ciudad. Fue Presidente del Instituto de Auditores Internos de Argentina (2003-2005) Su área de especialidad es la auditoría forense e informática, diseño de procesos administrativos e implementación de sistemas de control interno habiendo obtenido variadas certificaciones.

Temario

Temario

1. Estrategia

  • Formulación de la Estrategia Corporativa. Involucrados y pasos en su formulación. Elementos de control interno en la formulación, documentación y seguimiento de la Estrategia
  • Involucramiento de la Auditoría Interna y otras funciones de Aseguramiento en la formulación de la Estrategia Corporativa. Hasta dónde puede y debe opinar el Auditor Interno
  • Elementos básicos de la Estrategia: Valores, Misión y Visión.
  • Objetivos y riesgos

2. Dirección de Auditoría Interna y Estrategia Corporativa

  • Alineamiento del Plan de Auditoría y el Plan de Negocios. Cómo lograrlo
  • Rol de la Auditoría Interna en el Aseguramiento del Plan de Negocios: lo que se puede y debe hacer y lo que no se puede o no se debe hacer desde Auditoría Interna
  • Técnicas de auditoría interna para detectar y reaccionar frente a cambios en el contexto estratégico: información provista por la organización e implementación de un sistema de auditoría continua

3. Capacidades estratégicas de los auditores internos

  • Elementos de Gobierno Corporativo
  • Evaluación de riesgos
  • Evaluación de indicadores financieros
  • Tablero de comando
  • Documentación y evaluación de procesos

4. Reingeniería del Departamento de Auditoría Interna hacia el Aseguramiento Estratégico

  • Incorporación de los factores de riesgo estratégico dentro de los programas de trabajo
  • Evaluación del riesgo estratégico en las revisiones de procesos operacionales
  • Consideraciones de riesgo estratégico en otras labores de auditoría interna:
  • Revisiones de pre y pos implementación de sistemas informáticos
  • Revisión de normas de procedimientos
  • Evaluación de reingenierías de procesos
  • Reformulación de otras labores de Auditoría Interna hacia el riesgo estratégico:
  • Metodologías de trabajo
  • Papeles de trabajo
  • Informes

5. Talleres de ejercitación:

  • Formulación de un plan anual orientado hacia el riesgo estratégico y aseguramiento de objetivos
  • Diseño de programas y papeles de trabajo basados en riesgo estratégico
  • Cuantificación de riesgos estratégicos y vinculación con riesgos operacionales. Matrices de riesgo.
  • Redacción de informes orientados hacia el riesgo estratégico

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