Curso de Construction Management

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Descripción

Saber llevar a cabo con éxito la ejecución completa de una obra implica saber coordinar y gestionar de forma óptima esta labor, teniendo en cuenta tanto los recursos humanos y económico-financieros como los materiales y equipos con que cuenta la obra en cada caso concreto.

Esto implica el disponer de unos conocimientos y habilidades para planificar, dirigir y controlar las diferentes actividades que componen el proceso de construcción de obras (definición de objetivos, presupuestos, gestión, contratación y ejecución).

Este curso está pensado para que, de manera específica, abarque aspectos como:

La planificación y el estudio económico de una obra.
El proceso de contratación de la obra y el contrato con el cliente.
El control de costes.
Las compras y las subcontrataciones.
La organización de la obra y los agentes que intervienen.
La supervisión de las obras en los aspectos técnicos y administrativos.
Todo ello con la finalidad de que el alumno aprenda a contratar, coordinar y gestionar de forma óptima y rentable las obras que lleguen a su empresa. ¡Emagister siempre te acompaña para escoger la mejor formación!

Información importante
¿Qué objetivos tiene esta formación?

Aprender cuáles son los conocimientos, herramientas y habilidades necesarias para planificar, dirigir y controlar el proceso completo de ejecución de una obra, en relación a aspectos técnicos, económicos y de plazo.
Cuáles son las responsabilidades de los agentes que intervienen en el proceso de construcción.
Cuáles son los diferentes tipos de contratos, cláusulas y riesgos de los mismos.
Cómo gestionar las compras de las obras y optimizar la elección de proveedores mediante la redacción de un procedimiento completo y eficaz.
Cómo planificar y gestionar en las obras los aspectos de Calidad, Seguridad y Medio Ambiente.
Cómo analizar y adquirir las funciones propias de un gerente (manager): planificar, organizar, coordinar, dirigir y controlar.
Cómo participar en concursos públicos y privados con objeto de contratar obras para nuestra empresa.
Cómo gestionar correctamente los residuos de la construcción para cumplir la legislación medioambiental de cada país y evitar sanciones.
La necesidad e importancia de gestionar de forma integrada todo el proceso constructivo en las obras.
Los fundamentos para la Dirección de Empresas de la Construcción.

¿Esta formación es para mi?

Propietarios, Gerentes y Delegados de empresas del sector de la Construcción. Projects Managers, Jefes de grupo, Jefes de Obras y Jefes de ejecución. Arquitectos, Ingenieros y otros profesionales que deseen potenciar sus habilidades directivas relacionadas con la construcción, así como a Responsables de Departamentos de Planificación, Estudios, Compras, Calidad, Seguridad y Medio Ambiente.

Instalaciones

¿Dónde se da y en qué fecha?

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¿Qué aprendes en este curso?

Contratación
Contratos
Ejecución de obras
Fidelización
Proveedores
Organización
Posicionamiento
Presentación
Gestión de compras
Management
Construcción Management

Temario

MÓDULO 1 – ORGANIZACIÓN DE OBRAS Y GESTIÓN DE EMPRESAS               
1.1. Agentes que intervienen en las obras:
1.1.1. Introducción.
1.1.2. Promotor.
1.1.3. Proyectista.
1.1.4. Project Manager.
1.1.5. Director de Obra.
1.1.6. Director de Ejecución de Obra.
1.1.7. Coordinador de Seguridad.
1.1.8. Empresas de Control de Calidad.
1.1.9. Suministradores de productos.
1.1.10. Propietarios o usuarios.
1.1.11. Constructor.
1.1.12. Jefe de Obra.
1.1.13. Subcontratista.
1.2. Organigrama.
1.3. Requisitos básicos de la edificación:
1.3.1. Relativos a la funcionalidad.
1.3.2. Relativos a la seguridad.
1.3.3. Relativos a la habitabilidad.
1.4. Dirigir la obra: consideraciones previas
1.4.1. Posicionamiento de la propiedad.
1.4.2. Posicionamiento del proyectista.
1.4.3. Posicionamiento de la dirección de obra.
1.4.4. Posicionamiento del gerente de la empresa constructora.
1.4.5. Posicionamiento del Jefe de Obra.
1.4.6. Posicionamiento de los colaboradores.
1.5. Relaciones entre las partes:
1.5.1. ¿Quién dirige?
1.5.2. Consideraciones a tener en cuenta.
1.5.3. Relaciones entre las partes.
1.5.4. Actuaciones de las partes.
1.5.5. Documentación.
1.5.6. Resolución de conflictos.
1.6. Fundamentos de dirección de empresas:
1.6.1. Consideraciones previas.
1.6.2. Dirección por objetivos.
1.6.3. Diseño de objetivos.
1.6.4. Riesgos de la dirección por objetivos.
1.6.5. Dirección por misiones.
1.7. Estrategia.
1.8. Plan de negocio (Business Plan):
1.8.1. Objetivo, presentación y análisis.
1.8.2. Estructura del Plan de Negocio.
1.8.3. Presentación de la empresa.
1.8.4. Productos / Servicios: innovación.
1.8.5. Mercado.
1.8.6. Competencia.
1.8.7. Clientes.
1.8.8. Recursos humanos y materiales.
1.8.9. Finanzas.
1.8.10. Estructura jurídica. Fiscalidad.
1.8.11. Procedimientos de la empresa.
1.9. Misiones del gerente (Manager):
1.9.1. Planificar.
1.9.2. Organizar.
1.9.3. Coordinar recursos.
1.9.4. Dirigir.
1.9.5. Controlar la gestión y los presupuestos.
1.10. Tipos de gestión:
1.10.1. Construcción.
1.10.2. Project Management.
1.10.3. Construction Management.
1.11. Anexos.
MODULO 2 – CONTRATAR (SABER VENDER) NUESTROS SERVICIOS
2.1. El proceso de contratación.
2.2. Conocimiento del mercado:
2.2.1. La penetración en el mercado.
2.2.2. El cliente:
Técnicas para interesar al cliente.Conocimiento del producto.Conocimiento del cliente y sus necesidades.2.3. Equipo de estudios.
2.4. Participación en concursos públicos y privados: necesidad y diferencias.
2.5. Sector Privado:
2.5.1. Conocimiento del concurso.
2.5.2. Clientes.
2.6. Gestión de la oferta:
2.6.1. Elaboración.
2.6.2. Presentación.
2.6.3. Seguimiento.
2.6.4. Adjudicación.
2.7. Contratos.
2.8. Tipos de contratos de ejecución de obras:
2.8.1. Según alcance.
2.8.2. Según responsabilidad del proyecto.
2.8.3. Revisión, riesgos y precauciones.
2.8.4. Otros riesgos asumibles.
2.8.5. Formalización.
2.9. Sector Público:
2.9.1. Conocimiento del concurso.
2.9.2. Tipos de concursos.
2.9.3. Licitación. Documentos.
2.9.4. Preparación de ofertas.
2.9.5. Presentación de proposiciones.
2.9.6. Tipos de contrato.
2.9.7. Contenido de los contratos.
2.9.8. Uniones de empresarios. UTE.
2.10. Servicio Post Venta.
2.11. Anexo 1: Contrato de ejecución de obras.
MODULO 3 – PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS
3.1. Definición.
3.2. Descripción.
3.3. Ventajas.
3.4. Estrategia.
3.5. Recursos.
3.6. Desarrollo de la planificación:
3.6.1. Fases.
3.6.2. Definición de conceptos.
3.6.3. Inicio de una obra.
3.6.4. Planteamiento de la planificación.
3.6.5. Estimación. Elección de actividades.
3.6.6. Ejecución de la programación.
3.6.7. Remanente.
3.6.8. Planes de Calidad, Medio Ambiente y Seguridad.
3.6.9. Preparación de la finalización de la obra.
3.6.10. Reuniones de planificación.
3.7. Resumen.
3.8. Algunas consideraciones.
3.9. Control de la obra:
3.9.1. Definición.
3.9.2. Descripción.
3.9.3. Desarrollo.
3.9.4. Curvas “S”.
3.9.5. Reuniones de control.
3.9.6. Control de las actividades significativas.
3.10. Variaciones en las obras.
3.11. Actualizaciones.
3.12. Finalización de las obras.
3.13. Documentos a considerar.
3.14. Archivo.
3.15. Algunas consideraciones.
3.16. Anexos.
MODULO 4 – GESTIÓN DE COMPRAS Y SUBCONTRATOS
4.1. Organización de la gestión de compras.
4.2. Procedimiento:
4.2.1. Planificación de compras.
4.2.2. Matriz de Kraljic.
4.2.3. Redacción de requisitos y especificaciones.
4.2.4. Selección de proveedores.
4.2.5. Petición de ofertas.
4.2.6. Análisis y comparación de ofertas. Cuadro comparativo.
4.2.7. Formalización del contrato.
4.2.8. Tipos de contratos. Contenido mínimo de un contrato:
Contrato de suministro.Pedido.Contrato de subcontratistas.Contrato de alquiler de medios auxiliares y maquinaria.Contrato de prestación de servicios.Acuerdos marco.4.2.9. Gestión de los contratos:
Ampliación del contrato.Facturación de proveedores.Liquidación del contrato.4.3. Evaluación de proveedores:
4.3.1. Evaluación inicial.
4.3.2. Evaluación de contratos terminados.
4.3.3. Evaluación histórica.
4.3.4. Proveedores no acreditados.
4.3.5. Catálogo de proveedores.
4.4. Compras en obras en UTE.
4.5. Compras internacionales:
4.5.1. Condiciones contractuales.
4.5.2. Contratos FIDIC (International Federation of Consulting Engineers).
4.5.3. Incoterms (International Commercial Terms).
4.6. Gestión de Stocks: acopios.
4.7. Indicadores de gestión de compras.
4.8. Lean Management.
4.9. Subcontratación.
4.10. Negociación.
4.11. Anexos:
4.11.1. Modelo de Contrato para Suministros.
4.11.2. Modelo de Contrato para Subcontratos.
MODULO 5 – EJECUCIÓN DE OBRAS
5.1. Fase redacción del proyecto (si procede).
5.2. Fase de ejecución de la obra:
5.2.1. Designación del equipo de obra.
5.2.2. Estudios previos.
5.2.3. Organización de la obra.
5.2.4. Gestión de la obra.
5.2.5. Los recursos.
5.2.6. Control de la ejecución:
Control de plazos y costes de las obras.Control de ventas y cobros.Control de certificación.Precios contradictorios.Complementarios y modificados.Revisión de precios.Liquidaciones.Riesgos originados por las desviaciones del presupuesto.5.2.7. Seguimiento administrativo.
5.3. Fase de puesta a disposición de los trabajos.
5.4. Fase post venta.
5.5. Fin período de garantía.
5.6. Anexo.
MODULO 6 – SEGURIDAD EN LAS OBRAS
6.1. Consideraciones generales.
6.2. Estudio y Plan de Seguridad y Salud.
6.3. Medios, instalaciones y formación.
6.4. Administraciones Públicas, Privadas y Sindicales.
6.5. Estudio estadístico.
6.6. Accidentes. Tipos de accidentes:
6.6.1. Causas más frecuentes.
6.6.2. Riesgos más comunes.
6.6.3. Actuación ante un accidente.
6.7. Seguimiento del Plan de Seguridad y Salud.
6.8. Anexos:
6.8.1. Primeros auxilios en caso de accidente.
6.8.2. Campaña de Prevención.
MODULO 7 – CALIDAD Y GESTIÓN MEDIOAMBIENTAL EN LAS OBRAS
7.1. Aspectos comunes.
7.2. Calidad:
7.2.1. Proceso para conseguir la certificación de calidad.
7.2.2. Plan de Calidad.
7.2.3. Plan de Puntos de Inspección.
7.2.4. No Conformidades.
7.2.5. Recomendaciones.
7.3. Gestión del Medio Ambiente:
7.3.1. Plan de Gestión Medioambiental.
7.3.2. Gestiones imprescindibles.
7.3.3. Impactos y aspectos medioambientales.
7.3.4. No Conformidades.
7.3.5. Seguimiento del Plan de Gestión Medioambiental.
7.4. Anexos:
7.4.1. Buenas Prácticas Ambientales en Obras.
7.4.2. Buenas Prácticas Ambientales en Entorno Urbano.
MODULO 8 – TÉCNICAS DE DIRECCIÓN DE PERSONAS: Factor Humano
8.1. Aspectos comunes:
8.1.1. Llegar a directivo.
8.1.2. Preparar el cambio.
8.2. Organigrama:
8.2.1. ¿Quién es mi jefe?
8.2.2. Organizaciones formales e informales.
8.3. Conocer a tu personal: nombres, situaciones personales, puntos fuertes y de mejora.
8.4. Información y comunicación.
8.5. Motivación y alcance:
8.5.1. Motivación extrínseca.
8.5.2. Motivación intrínseca.
8.5.3. Motivación trascendente.
8.5.4. Formación.
8.6. Técnicas de negociación:
8.6.1. Preparación.
8.6.2. Distinguir entre temas: vitales, importantes y accesorios.
8.7. Comunicación.
8.8. Inteligencia Emocional.
8.9. Asertividad.
8.10. Gestión del Tiempo.
8.11. Actividades de mejora.
8.12. Reflexiones finales.
MODULO 9 – FIDELIZACIÓN DEL CLIENTE
9.1. Lista de clientes.
9.2. Fórmula del valor ofrecido al cliente:
9.2.1. Prestaciones contractuales.
9.2.2. Prestaciones extras.
9.2.3. Precio.
9.2.4. Incomodidad.
9.2.5. Inseguridad.
9.3. Rentabilidad de la fidelización.
9.4. Características del personal en contacto con el cliente.
9.5. Marketing Relacional.
9.6. Proceso para fidelizar clientes.
9.7. Actuación ante una reclamación.
9.8. Anexo – Ciclo de fidelización del cliente.

Información adicional

Campus habilitado por 4 meses.
Convalidaciones: Manager Business School (Barcelona, España).