Curso de Control de Métodos y Tiempos en procesos de producción

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Descripción

Con este curso aprenderá los métodos de trabajo, la medición de sus tiempos y la aplicación de las técnicas SMED, que le permitirán aplicar soluciones prácticas y efectivas en múltiples casos derivados de la producción en la empresa.

Independientemente del nivel de automatización o tecnológico de una empresa, no se pueden alcanzar altos niveles de competitividad si no se realiza un estricto control de los métodos de trabajo y los tiempos asignados a las distintas operaciones.

Conocer los métodos y los tiempos de ejecución de un trabajo permite descubrir carencias y errores que de otra forma es difícil detectar.

Sus posibilidades de aplicación son múltiples:

Sobre la maquinaria: Para controlar el tiempo de funcionamiento y parada de las máquinas.
Sobre el personal: Para definir el número de operarios necesarios y sus costes, establecer planes de trabajo, etc.
Sobre el producto: Para programar los procesos productivos, evitar interrupciones por falta de material, etc.

Una vez que solicites información por medio del catálogo de Emagister.com, Cursos Online LA se pondrá en contacto contigo para informarte del proceso de matriculación.

Información importante
¿Qué objetivos tiene esta formación?

Conocerá las técnicas y herramientas para ajustar los tiempos de producción, reducir costes y mejorar la eficacia y rentabilidad de los procesos productivos.
Cómo reducir los costes de producción a partir de la gestión de tiempos y la revisión de los métodos de trabajo.
Cómo dimensionar correctamente la cantidad de recursos necesarios.
Cómo aplicar los tiempos para controlar la productividad e implantar un sistema de incentivos.
Cómo comparar diferentes diseños de productos y sus costes y establecer presupuestos.
Cómo determinar y controlar los costes de la mano de obra.
Cómo saber con certeza cuál es el plazo necesario para realizar un trabajo.
Cómo implementar un proceso de mejora en la productividad.
Cómo planificar y organizar los trabajos de cambio de máquinas minimizando los tiempos muertos.
Cómo aplicar la metodología SMED para mejorar el tiempo de respuesta al cliente y optimizar la rotación del inventario.
Cómo reducir al mínimo los tiempos improductivos de máquinas e instalaciones.
Cómo simplificar los cambios para hacerlos accesible a todos los trabajadores.
Ideas para crear secuencias de operaciones que permitan efectuar cambios de lotes de forma más práctica y eficiente.
Cómo producir más en las mismas instalaciones sin necesidad de nuevas inversiones.

¿Esta formación es para mi?

Responsables de Operaciones, Producción, Logística, Técnicos, Responsables de Planificación así como Mandos Intermedios y otros responsables relacionados con el área de producción, almacenes y compras que participen en el proceso de planificación y control de la producción y deseen mejorar sus sistemas de gestión.

Instalaciones

¿Dónde se da y en qué fecha?

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¿Qué aprendes en este curso?

Ergonomía
Estudio de movimientos
SMED
Métodos y tiempos
Producción
Trabajos en línea o cadena
Medición
Control de métodos
Tiempos en procesos de producción
Medida de tiempo por muestreo

Temario

MÓDULO 1: INTRODUCCIÓN Y ESTRUCTURACIÓN DEL CURSO DE MÉTODOS Y TIEMPOS

 

MÓDULO 2: SISTEMAS DE MEDICIÓN DE TIEMPOS

 

Estimación.

 

Datos históricos.

 

Tablas de datos normalizados.

 

Sistemas de tiempos predeterminados (MTM).

 

Medida de los tiempos por muestreo.

 

Sistema Bedaux.

 

MÓDULO 3: EL ESTUDIO DE MÉTODOS Y TIEMPOS

 

Definiciones.

 

Desglose de la tarea en operaciones.

 

Toma de tiempos.

 

Concepto de actividad.

Entrenamiento en la apreciación de actividades.

Cronometraje y apreciación de la actividad.

Cálculo del tiempo normal de una operación.

 

Cálculo del tiempo corregido de una operación.

 

Aplicación de suplementos de descanso.

Aplicación de otros suplementos.

Consideraciones a la hora de aplicar suplementos.

Representación del estudio de métodos y tiempos

 

Entrada de datos. Resultados y resumen de tiempos.

Cálculo del tiempo total de ejecución de una tarea en el estudio de métodos y tiempos

¿Qué es el tiempo estándar o valor punto?

MÓDULO 4: ESTUDIOS DE MÉTODOS Y TIEMPOS CON VARIOS INTERVINIENTES

 

Trabajos en línea o cadena.

 

Actividades simultáneas.

 

Tareas hombre-máquina.

Tareas hombre-hombre.

MÓDULO 5: ESTUDIOS DE MÉTODOS Y TIEMPOS PARAMETRIZADOS Y FÓRMULAS DE TIEMPOS

 

Introducción y conceptos.

 

Principios para elaborar datos estándar

 

Cálculo del componente tiempo normal.

Cálculo del componente suplementos de descanso

Cálculo del componente unidades.

Manejo de elementos variables. El estudio de métodos y tiempos parametrizado.

 

Presentación de los resultados.

 

Resumen de tiempos estándar de los artículos.

Estudio de métodos y tiempos parametrizado.

Justificación de las fórmulas.

Ejemplos de estudios parametrizados.

 

MÓDULO 6: EL ANÁLISIS Y MEJORA DE MÉTODOS

 

Finalidad del análisis de método.

 

Principio de economía de movimientos.

 

Estudio de movimientos.

Estudio de micromovimientos.

Técnica del interrogatorio.

 

Interferencias con máquinas.

 

Elaboración del nuevo método de trabajo.

 

Innovación e implantación.

 

Innovación.

La implantación y la resistencia al cambio.

Ejemplos de mejora de método.

 

MÓDULO 7: MEJORA DE MÉTODOS DE TAREAS CON VARIOS INTERVINIENTES

 

Equilibrado de líneas de producción.

 

Saturación de tareas simultáneas.

 

Tareas simultáneas hombre-máquina.

Tareas simultáneas hombre-hombre.

MÓDULO 8: SMED: CAMBIO RÁPIDO DE MÁQUINAS

 

¿Qué es el SMED?

 

Conveniencia del SMED.

 

El sistema SMED. Descripción de sus etapas:

 

Situación inicial.

Etapas del SMED

Técnicas para aplicar el sistema SMED:

 

Primera etapa: Separación de operaciones internas y externas.

Segunda etapa: Convertir las operaciones internas en externas.

Tercera etapa: Perfeccionar todos los aspectos de las tareas de preparación.

La correcta elección de la máquina. El mejor cambio es el que no se hace.

 

MÓDULO 9: LA MEJORA MÁS IMPORTANTE: LA ERGONOMÍA

 

Introducción.

 

Objetivos de la ergonomía.

 

Beneficios de la ergonomía.

 

Sistemas hombre-máquina-entorno laboral.

 

Análisis y mejora del sistema ergonómico.

 

Ergonomía y seguridad.

 

Factores ergonómicos.

Factores humanos.

Ergonomía y fatiga.

 

Imágenes y referencias.

 

Anexo 1: PUESTA EN MARCHA DE LOS TIEMPOS. CONTROL DE LA PRODUCTIVIDAD.

 

Anexo 2: Curva de aprendizaje.

 

Anexo 3: Estadística de procesos.

 

Anexo 4: Tablas MTM.

 

Anexo 5: Suplementos de descanso.

 

Anexo 6: Aspectos legales

 

Anexo 7: Bibliografía recomendada

Información adicional

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