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Curso Indicadores Claves de Desempeño en Mantenimiento: Implementación y Monitoreo
Curso
En Santiago ()
Descripción
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Tipología
Curso
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Horas lectivas
15h
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Duración
Flexible
La medición de cuán efectivo es el mantenimiento es un tema de discusión global y motivo de conflicto entre unidades corporativas, debido a la diferente manera de calcular los indicadores y su interpretación.
En el curso se discute desde los indicadores básicos de gestión, hasta los más avanzados actualmente utilizados para medir cómo el mantenimiento contribuye con los objetivos de negocios y deja de ser un “centro de costos”, basado en las mejores prácticas definidas en ISO 55000 y BS EN 15341
A tener en cuenta
Enfoque orientado a que los participantes comprendan los conceptos y calculen indicadores de: Gestión, Predicción y Negocios relacionados al Mantenimiento Industrial.
Se manejan los conceptos de riesgo para hacer los cálculos respectivos.
Al finalizar el curso, el participante podrá diseñar y calcular indicadores claves de desempeño de gestión de activos, y de:
-Integridad Técnica
-Impacto en Producción
-Planificación de Mantenimiento
-Recursos de Mantenimiento
-Costos de Mantenimiento
-Análisis de confiabilidad
-Calidad, Seguridad y Ambiente
Gerentes, jefes, profesionales y técnicos de: Mantenimiento, Producción, Inspección,Control de Calidad, Confiabilidad Operacional. Personal asociado a labores gerenciales, operacionales, informática y mantenimiento, en todas las áreas de la ingeniería
Opiniones
Logros de este Centro
Todos los cursos están actualizados
La valoración media es superior a 3,7
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Este centro lleva 9 años en Emagister.
Materias
- Mantenimiento
- Gestión
- Metodología
- Indicadores
- Características
- Activos físicos
- Objetivos Financieros
- Gestión de Mantenimiento
- KPI’s
- Backlog de Inspecciones
Profesores
Héctor Sulentic (Venezuela)
Relator Cides
Ingeniero Mecánico y Máster en Ingeniería de Confiabilidad y Riesgo. Más de 15 años de experiencia en Mantenimiento Industrial de plantas del sector Cementero, Petrolero y Energético, y una visión orientada a la resolución de problemas y optimización de recursos. Consultor Senior Internacional de The Woodhouse Partnership Ltd. donde se desempeña impartiendo capacitación y prestando asesoría en diversas industrias en América Latina en los temas de Modelos de Gestión de Activos y Metodologías tales como: Mantenimiento Centrado en la Confiabilidad (RCM+), Optimización del Mantenimiento, etc.
Johanna López-Durán (Venezuela)
Relatora Cides Corpotraining
Ingeniero Químico Universidad de Los Andes (Venezuela). Master of Science in Management (Caribbean International University). Especialización en Confiabilidad de Plantas Industriales. Posee capacidades naturales para dirigir equipos de trabajo multidisciplinarios, para optimizar procesos productivos y resolver problemas complejos. Se ha desempeñado en áreas de diseño, gestión, optimización de líneas de producción y modernización de equipos. Es consultora en The Woodhouse Partnership (TWPL) de Inglaterra, en la implementación de sistemas de Gestión de Activos en empresas complejas.
José Durán (Venezuela)
Relator Cides
Ingeniero Eléctrico y Máster en Ingeniería de Mantenimiento. Miembro de IEEE (institue of Electric & Electronics Engineers), Miembro IAM (Institute of Asset Managment), instructor, auditor y certificador en Asset Management acreditado por el IAM. Director de Operaciones para América Latina de The Woodhouse Partnership Ltd. (TWPL). Con múltiples trabajos de desarrollo, implantación y facilitación de proyectos de Optimización de la Gerencia Integrada de Activos, Mantenimiento Centrado en Confiabilidad, Análisis Causa Raíz, Gerencia de Riesgo Industrial, Optimización de Mantenimiento.
Temario
-El Mantenimiento, los Objetivos Financieros y el Valor de los Activos Físicos
La Gerencia de los Activos Físicos e ISO 55000-La relación del Mantenimiento y la Excelencia Empresarial • Factores que afectan la Gestión de Mantenimiento
Indicadores Claves de Desempeño y BS EN 15341-Definiciones Básicas • Tipos de KPI’s • Niveles de aplicación • Características de los indicadores • Metodología para la selección y el uso de indicadores clave de desempeño para mantenimiento • Benchmarking
Indicadores Claves y sus factoresIndicadores de Integridad Técnica
-Reporte de incidentes • Inspecciones • Backlog de Inspecciones • Frecuencia de Defectos
Indicadores de Impacto en la Producción
-Disponibilidad de Equipos • Uso de equipos • Pérdidas de Producción por Mantenimiento no planeado y por Mantenimiento planeado
Indicadores de Planificación de Mantenimiento
-Trabajos no realizados • Trabajos realizados fuera de plan • Trabajos retrasados por falta de recursos/materiales • Labor planeada vs. real
Indicadores de Recursos de Mantenimiento
-Sobretiempo • Labor propia vs. contratada • Mantenimiento no planificado • Uso de almacén
Indicadores de Costos de Mantenimiento
-Costos de mantenimiento por unidad producida • Mantenimiento vs. valor de reemplazo
Indicadores de Confiabilidad
-MTBF • MTTR • Consecuencias de Falla Total • “Top Ten” de Malos Actores
Indicadores de Calidad
-Tasa de rechazos • Tasa de deterioro
Indicadores de Seguridad y Ambiente
-Frecuencia de incidentes con tiempo perdido • Duración de incidentes con tiempo perdido -Frecuencia de incidentes ambientales • Promedio total de impacto ambiental
Gerencia del Riesgo Industrial-Probabilidad de Fallas • Consecuencias de Fallas • El Mantenimiento como control de Riesgo
Información adicional
2 participantes Precio regular$456.000 c/u Precio inscripción vía OTIC $410.400 c/u
3 participantes ó más Precio regular $432.000 c/u Precio inscripción vía OTIC $388.800 c/u
Curso Indicadores Claves de Desempeño en Mantenimiento: Implementación y Monitoreo