Curso de Liderazgo y Motivación

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    120 Días
Descripción

Objetivos: A lo largo de los cincos apartados que componen este curso, el alumno aprenderá: 1. A tratar con profundidad el tema del liderazgo. 2. introducirse en el tema de la motivación personal. 3. Conocer las técnicas prácticas y útiles en diferentes situaciones que le ayudarán a evaluar el nivel de motivación de sus colegas y a elevarlo si es necesario. etc.
Dirigido a: El gran reto a la hora de realizar un proyecto es satisfacer al cliente, obtener resultados y motivar a la gente que trabaje en él. Una labor que la empresa pone en manos de un equipo encabezado por un líder. Es obvio que un líder tiene unas características personales básicas. Pero a través de la formación y desarrollando sus capacidades y comportamientos, se puede llegar a perfeccionar esta característica personal.

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Temario

Nº de lecciones 74 / Duración curso 25 H

1. El liderazgo
L.01 Una definición
L.02 Liderazgo y Jerarquía
L.03 El líder, ¿se hace o se nace?

2. Características del líder
L.04 Cualidades del líder
L.05 El carisma
L.06 Persona emprendedora
L.07 Adaptabilidad
L.08 Decisión
L.09 Correr riesgos
L.10 El aprendizaje

3. Estilos de liderazgo
L.11 Introducción
L.12 Estilo Coercitivo
L.13 Estilo Orientativo
L.14 Estilo Afiliativo
L.15 Estilo Participativo
L.16 Estilo Imitativo
L.17 Estilo Capacitador
L.18 Las 21 leyes irrefutables del liderazgo

4. Motivación
4.1 Introducción
L.19 ¿Qué es la motivación?
L.20 Motivación laboral
L.21 ¿A quién motivar?

4.2 Analizar la motivación
L.22 Reconocer las necesidades
L.23 Evaluar la moral
L.24 Reconocer la motivación
L.25 Reconocer la desmotivación

4.3 Teorías sobre la motivación
L.26 Motivación. Teoría: higiene de Herzberg
L.27 Teoría X y Teoría Y
L.28 Teoría de la equidad
L.29 Teoría E.R.C
L.30 Teoría de las Expectativas
L.31 Teoría de las necesidades secundarias
L.32 Teoría de las metas

5. Técnicas de motivación
5.1 Herramientas de motivación
L.33 Evaluar la propia actitud
L.34 Aprender a gestionar
L.35 Aprender de los errores
L.36 Fomentar la cooperación
L.37 Estimular la iniciativa

5.2 Potenciar a las personas
L.38 Motivar a cada persona
L.39 Evitar la desmotivación
L.40 Enfrentarse a las personas desmotivadas
L.41 Evaluar cada cargo
L.42 Evaluar efizcazmente
L.43 Recalificar puestos
L.44 Otorgar autoridad
L.45 La trayectoria profesional

5.3 Recompensar logros
L.46 La excelencia
L.47 El cambio
L.48 El rendimiento excepcional
L.49 Mantener la motivación

6. Trabajo en equipo
6.1 Introducción al trabajo en equipo
L.50 Contribución del líder al grupo
L.51 Trabajo en equipo: Beneficios y desventajas
L.52 Fases del trabajo en equipo

6.2 Dirigir grupos
L.53 Diez técnicas básicas
L.54 La delegación en el equipo
L.55 Planificación y organización del tiempo
L.56 Gerencia vs. Liderazgo

6.3 Técnicas grupales
L.57 Debate dirigido
L.58 Grupos de encuentro
L.59 Brainstorming
L.60 El método del caso

7. La comunicación
7.1 El mensaje
L.61 Estructura gramatical general
L.62 Lógica del mensaje
L.63 Coherencia del mensaje
L.64 Repercusión del mensaje

7.2 Factores que afectan al mensaje
L.65 El canal físico
L.66 El macroespacio
L.67 El microespacio: proxemia

7.3 Comunicación no verbal
L.68 Signos y señales
L.69 Armonía en el proceso comunicativo
L.70 La mirada

7.4 Comunicación dentro del grupo
L.71 Negociar
L.72 Roles dentro del grupo
L.73 Hablar en público
L.74 Instrucciones laborales escritas

Información adicional

Forma de pago: Paypal o Transferencia bancaria
Alumnos por clase: -1
Persona de contacto: Santiago

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