Curso Planes de Preparación y Respuesta ante Emergencias en Industrias de Procesos

Panorama General

• Ocurrencia de accidentes
• Peligro
• Riesgo
• Concepto ampliado de Riesgo
• Clasificación de accidentes
• Estadística de accidentes mayores en las industrias de Procesos.
• Casos paradigmáticos:
• Flixborough (UK)
• BP Texas (USA)
• Fukushima (Japón).
• Emergencias de Seguridad, emergencias ambientales.
• Radios de afectación a personal propio, contratistas y externos.

Referencias Legales Internacionales

• Directiva Europea Seveso II y Accidentes mayores
• Componentes de un Sistema de Gestión del Riesgo
• Modelo norteamericano EPA 40 CFR 68
• Programa para la Gestión del Riesgo (RMP)
• Cobertura y sustancias involucradas
• Niveles de peligrosidad y programas aplicables
• Requisitos para elaborar Planes de Preparación y Respuesta ante Emergencias en la Directiva Seveso II (UE) y en RMP (USA).

Normas Voluntarias – ISO / OHSAS

• Deming y Sun Tzu: lecciones sobre el ciclo PDCA
• Noción ampliada de Riesgo
• Generalidades en ISO 31000
• Preparación y Respuesta ante Emergencias en cuestiones ambientales
• Requisitos de ISO 14001
• Ejercicios prácticos de armado de un Plan de PyRE ambiental
• Recursos propios, comunidad y autoridades
• Cuestiones de escala
• Magnitud y radios de afectación esperados
• Tomando herramientas prestadas: Análisis en Escenario de Peor caso (WCS) y Escenarios Alternativos (ARS)
• Requisitos de OHSAS 18001
• Integrando Salud y Seguridad Ocupacional con las cuestiones ambientales
• Un caso de siameses
• Planes Integrados de PyRE
• Responsabilidades y Recursos
• Casos extremos internos
• Licencias, vacaciones , reorganizaciones que afectan la estructura organizacional interna
• Mecanismos de actualización
• Los apoyos externos
• Casa propia, casa ajena
• Reflexiones y discusión sobre grados de control ante distintos escenarios
• ISO 9001 Emergencias de Calidad
• Un enfoque de Gestión Integrada orientada al riesgo
• ¿Separados o juntos?
• ¿Cuánto vale su reputación?
• Requisitos de la ISO 9001 ante Emergencias
• Discusión de casos mixtos
• Planificación, entrenamiento y simulacros
• Criterios de diseño
• Casos prácticos
• Usos y distorsiones de los simulacros
• Limitaciones y ventajas en las teatralizaciones.

La Dirección antes Situaciones de Crisis

• Una cuestión de Imagen
• Acotando el término Crisis
• Preparados para lo peor
• Asignación de Responsabilidades y Comité de Crisis
• Similitudes y diferencias entre Crisis y Emergencia
• Manejo del Tiempo
• Anticipación de la Crisis
• Bases para la acción
• El efecto avalancha: Escalada en la crisis
• Periodismo y autoridades en la crisis de la organización
• Habilidades y entrenamiento para responder
• Equipamiento y logística del equipo de Crisis
• El Bunker
• Crisis e Internet
• Sobre los planes elaborados en oficinas luminosas en días laborables
• Lecciones y discusión:
• El incidente nuclear de Three Mile Island (USA)
• Chernobyl (URSS)
• Bhopal (India).
• Asesores, expertos y abogados
• Criterios y riesgos asociados
• Difusión, gacetillas y propaganda
• Opinión pública y empresa culpable.

En la Cabina del Piloto

• Rol gerencial en la Gestión Integrada de Riesgos
• Lo indelegable
• Emergencia, crisis y cadena de mando
• Accidentes simples y accidentes organizacionales
• James Reason y el Esquema de Queso Suizo
• Política e Integración en la Gestión de Riesgos
• Modelos gerenciales y respuesta ante emergencia
• Matriz tipológico: Entre el miedo al fracaso y la ambición
• Nuevas lecturas de BP Texas
• Esquemas posibles de Planificación
• Discusión y Conclusiones