Curso de Planificación Estratégica y Control de Gestión

Programa

1. Definición, Origen y Razones de la Planificación Estratégica

Objetivos específicos

• Determinar en qué consiste la planificación estratégica.
• Explicar de dónde proviene la planificación estratégica.
• Argumentar las razones por las cuáles es positivo planificar estratégicamente.

Contenidos:

• Definición del concepto de planificación estratégica.
• Cómo se entiende la planificación estratégica en la actualidad.
• Características de la planificación estratégica.
• Efectos en la organización.

2. Los Fundamentos de la Planificación Estratégica

Objetivos específicos

• Enumerar los principios fundamentales en los que se sostiene el proceso de planificación estratégica.
• Resaltar los errores o falencias en el proceso de planificación estratégica.

Contenidos:

• Los fundamentos del pensamiento estratégico. El principio de la globalidad empresarial.
• Principales requerimientos del proceso de planificación estratégica.
• Errores comunes en el proceso de planificación estratégica.

3. El Inicio Del Proceso de Reflexión Estratégica: El Propósito de la Acción de la Organización

Objetivos Específicos

• Enmarcar el proyecto empresarial en el entorno social actual.
• Definir el propósito de la organización.

Contenidos

• Definición del Modelo de Empresa, a través de un proceso reflexivo sobre la Misión, Visión y Valores de la organización. ¿Quiénes somos? ¿Dónde queremos estar? ¿En qué queremos ser diferentes? ¿Qué hemos aprendido?
• De la Misión y Visión hasta el propósito de la organización: Una relación integradora.

4. El Desarrollo del Proceso de Reflexión Estratégica

Objetivos Específicos

• Definir una secuencia lógica de aspectos a reflexionar para el desarrollo de un proceso de revisión estratégico.
• Otorgar herramientas de gestión para la implementación de la estrategia.

Contenidos

• Identificación de las grandes líneas estratégicas de la organización.
• Análisis Externo.-Macro entorno y micro entorno.
• Análisis Interno.- Recursos y Capacidades.
• El Análisis Foda.
• Definición de los objetivos, metas, estrategias y acciones.

5. El Alineamiento Estratégico y el Control de Gestión Estratégica

Objetivos Específicos

• Definir procesos para el alineamiento de la organización con la estrategia corporativa.
• Otorgar herramientas de gestión para la implementación y control de la estrategia corporativa.

Contenidos

• El alineamiento estratégico de la organización.
• Mecanismos de supervisión y control del cumplimiento de los objetivos estratégicos.
• Control de gestión tradicional vs control estratégico.
• Elementos del control estratégico.
• Cuadro de mando estratégico.
• Perspectiva Financiera.
• Perspectiva Clientes.
• Perspectiva Procesos.
• Perspectiva Desarrollo-Aprendizaje.
• Indicadores de gestión.
• La implementación de la estrategia.
• La perspectiva cultural.
• El alineamiento estructural.
• Modelos de negocio.
• Procesos.
• Políticas.
• Evaluaciones.
• Incentivos.
• Presupuestos