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Curso de Preparación para la Certificación PMP-PMI

EIGP, Escuela Internacional de Gestión de Proyectos
Online

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Información importante

  • Curso
  • Online
  • Duración:
    3 Meses
  • Cuándo:
    A definir
Descripción

El objetivo es que el alumno comprenda la complejidad sistémica estructurada en el PMBOK, su aplicación a un proyecto real y la forma en que debe rendir en el examen de certificación PMP cuyo contenido está basado casi en su totalidad en la metodología descrita en el libro. Por otro lado analizaremos aquellas cuestiones que no contiene el PMBOK y que le serán requeridas en el examen.

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Instalaciones

¿Dónde se da y en qué fecha?

comienzo Ubicación
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Online

Preguntas Frecuentes

· ¿Cuáles son los objetivos de este curso?

Prepararte a la Certificación PMP (o CAPM) para que te puedas convertir en un verdadero Project Manager Certificado y manejar eficazmente tus proyectos con la metodología desarrollada por el PMI.

· ¿A quién va dirigido?

Profesionales de la Dirección de Proyectos y aquellas personas que quieran descubrir e iniciar una carrera profesional.

· Requisitos

Ninguno

· ¿Qué pasará luego de pedir información?

Recibirá información personalizada: contenido del curso, método de trabajo, herramientas utilizadas, funcionamiento del examen y de su preparación, ritmo de estudio, etc.

Opiniones

G

11/09/2016
Lo mejor Destacaría que las clases son online para que puedas preguntar directamente. Además, podías verlas más de una vez, y el Señor Oliva estaba constantemente disponible para atender a todas las dudas de manera casi inmediata.

A mejorar Nada.

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C

10/09/2016
Lo mejor Estoy muy contento con el curso que realicé (Curso de Preparación de la Certificación PMP), y realmente los felicito por el alto nivel educativo de la escuela Los profesores encargados del curso tienen un nivel muy alto de conocimientos en la materia y pedagogía por lo cual la instrucción recibida es de mucho valor para entender el mundo del PMI y la certificación PMP. El sistema de impartición de clases a distancia es bastante amigable para el usuario. La comunicación entre profesores y alumnos es efectiva y muy rápida lo cual facilita la comprensión de los temas y la aclaración de dudas. Los beneficios y herramientas disponibles para el alumno son excelentes.

A mejorar Nada.

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F

11/08/2016
Lo mejor Tanto la metodología como los procesos aprendidos me han resultado de gran utilidad y aplicabilidad en mi trabajo. Es una forma de que no quede nada al azar y contemplar la dirección de un proyecto de forma integral. La metodología del curso es flexible y te permite ir tanto al ritmo marcado como atender a la flexibilidad de cada momento. Las sesiones síncronas son muy interesantes para esclarecer dudas y conceptos. La valoración general del curso es positiva y sobre todo abre la puerta a la certificación del PMP, que proporciona un mayor desarrollo personal, nos mejora como profesionales y nos da la posibilidad de mejorar laboralmente no solo en mi empresa actual sino a futuro.

A mejorar Sólo haría una observación, si las clases están programadas para dos horas deberían de cumplirse, ya que cada uno se hace su programación y si duran 30 minutos más esto hace que no se puedan ver en su integridad. Si las clases deben de durar 2 horas y 30 minutos que se programen para ese tiempo.

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A

10/08/2016
Lo mejor El profesor y el propio curso en sí: muy bien estructurado y organizado. La verdad es que el PMBOK es de lectura farragosa y densa, pero gracias a Antonio Oliva, Pablo Lledó y el curso, no sólo se hace ameno, sino incluso en ocasiones divertido.

A mejorar Quizás más ejemplos prácticos.

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M

09/08/2016
Lo mejor Creo que las aportaciones de esta certificación son muy positivas y numerosas y pueden ayudarme a mejorar tanto profesionalmente, en mí día a día de gestión de proyectos, como a nivel personal. Se va profundizando en cada una de las áreas con diferentes recursos que sirven mucho para afianzar los conceptos. Creo que la ayuda de este curso en la preparación del certificado PMP es fundamental para lograr el objetivo.

A mejorar Si bien es cierto que el temario es bastante tedioso, en líneas generales la valoración del curso es positiva, ya que la gestión del campus y la manera en la que tenéis planificado el curso, resulta de gran utilidad para asimilar tantos conceptos.

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¿Qué aprendes en este curso?

PMBOK
Áreas de conocimientos
Grupo de procesos
Gestión de proyectos
Dirección de proyectos
Alcance
Costo
Tiempo
Riesgos
Valor Añadido
Examen PMP
Certificación PMP del PMI
PMI
PMP
CAPM
Simulador de examen
Ejercicios prácticos

Profesores

ANTONIO OLIVA GONZALEZ
ANTONIO OLIVA GONZALEZ
PMP Certified

PABLO LLEDÓ
PABLO LLEDÓ
PMP Certified

Temario

Temario Curso Preparación de la Certificación PMP®

1. La Guía del PMBOK®, Objetivos y contenido.
1.1.¿Qué es la Guía del PMBOK®? Propósito de la Guía
1.2.Fundamentos para la Dirección de Proyectos
1.3.Edición actual, diferencias con la anterior edición
1.4.Objetivos
1.5.Mapa de contenidos
1.6.Secciones de la Guía del PMBOK®
1.6.1.Sección I: Marco de Referencia para la Dirección de Proyectos
1.6.2.Sección II: La Norma para la Dirección de Proyectos
1.6.3.Sección III: Las Áreas de Conocimiento de la Dirección de Proyectos
1.7.Resumen
1.8.Cuestionario
1.9.Algunas claves para el examen

2. Marco conceptual de la Dirección de Proyectos
2.1.Capítulo I: Introducción;
2.1.1.Definición de Proyecto y Dirección de Proyectos
2.1.2.Elementos Fundamentales.
2.2.Capítulo 2: Ciclo de Vida del Proyecto y Organización
2.2.1.El Ciclo de Vida del proyecto
2.2.2.Proyecto vs. Trabajo Operativo
2.2.3.Interesados
2.2.4.Influencias de la Organización en la Dirección de Proyectos
2.3.Resumen
2.4.Cuestionarios
2.5.Claves para el examen

3. La Norma para la Dirección de Proyectos de un Proyecto
3.1.Capítulo 3: Procesos de la Dirección de Proyectos para un Proyecto
3.1.1.Interacciones Comunes entre Procesos de la Dirección de Proyectos
3.1.2.Grupos de Procesos de la Dirección de Proyectos
3.1.3.Grupo del Proceso de Iniciación
3.1.4.Grupo del Proceso de Planificación
3.1.5.Grupo del Proceso de Ejecución
3.1.6.Grupo del Proceso de Seguimiento y Control
3.1.7.Grupo del Proceso de Cierre
3.2.Resumen
3.3.Cuestionarios
3.4.Claves para el Examen

4. LAS AREAS DE CONOCIMIENTO DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS

4.1.Gestión de la Integración del Proyecto
4.1.1.Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto
4.1.2.Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto
4.1.3.Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto
4.1.4.Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto
4.1.5.Realizar el Control Integrado de Cambios
4.1.6.Cerrar el Proceso o Fase
4.1.7.Resumen
4.1.8.Cuestionarios
4.1.9.Claves para el Examen

4.2.Gestión del Alcance del Proyecto
4.2.1.Planificar la Gestión del alcance
4.2.2.Recopilar Requisitos
4.2.3.Definir el Alcance
4.2.4.Crear la EDT
4.2.5.Verificar el Alcance
4.2.6.Controlar el Alcance
4.2.7.Resumen
4.2.8.Cuestionarios
4.2.9.Claves para el Examen

4.3.Gestión del Tiempo del Proyecto
4.3.1.Planificar la Gestión del cronograma
4.3.2.Definir las Actividades
4.3.3.Secuenciar las Actividades
4.3.4.Estimar los Recursos de las Actividades
4.3.5.Estimar la Duración de las Actividades
4.3.6.Desarrollar el Cronograma
4.3.7.Controlar el Cronograma
4.3.8.Resumen
4.3.9.Cuestionarios
4.3.9a.Claves para el Examen

4.4.Gestión de los Costos del Proyecto
4.4.1.Planificar la Gestión de los costos
4.4.2.Estimar los costos
4.4.3.Determinar el Presupuesto
4.4.4.Controlar los costos
4.4.5.Resumen
4.4.6.Cuestionarios
4.4.7.Claves para el Examen

4.5.Gestión de la Calidad del Proyecto
4.5.1.Planificar la Gestión de la Calidad
4.5.2.Realizar el Aseguramiento de la Calidad
4.5.3.Realizar el Control de Calidad
4.5.4.Resumen
4.5.5.Cuestionarios
4.5.6.Claves para el Examen

4.6.Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto
4.6.1.Planificar la gestión de los Recursos Humanos
4.6.2.Adquirir el Equipo del Proyecto
4.6.3.Desarrollar el Equipo del Proyecto
4.6.4.Dirigir el Equipo del Proyecto
4.6.5.Resumen
4.6.6.Cuestionarios
4.6.7.Claves para el Examen

4.7.Gestión de las Comunicaciones del Proyecto
4.7.1.Planificar la Gestión de las Comunicaciones
4.7.2.Gestionar las Comunicaciones
4.7.3.Controlar las Comunicaciones
4.7.4.Resumen
4.7.5.Cuestionarios
4.7.6.Claves para el Examen

4.9.Gestión de los Riesgos del Proyecto
4.9.1.Planificar la Gestión de Riesgos
4.9.2.Identificar los Riesgos
4.9.3.Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos
4.9.4.Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos
4.9.5.Planificar la Respuesta a los Riesgos
4.9.6.Controlar los Riesgos
4.9.7.Resumen
4.9.8.Cuestionarios
4.9.9.Claves para el Examen

4.10. Gestión de las Adquisiciones del Proyecto
4.10.1.Planificar la Gestión de las Adquisiciones
4.10.2.Efectuar las Adquisiciones
4.10.3.Controlar las Adquisiciones
4.10.4.Cerrar las Adquisiciones
4.10.5.Resumen
4.10.6.Cuestionarios
4.10.7.Claves para el Examen

4.11. Gestión de los interesados
4.11.1.Identificar a los Interesados
4.11.2.Planificar la Gestión de los Interesados
4.11.3.Gestionar la Participación de los Interesados
4.11.4.Controlar la Participación de los Interesados
4.11.5.Resumen
4.11.6.Cuestionarios
4.11.7.Claves para el Examen

5 Aspectos no recogidos en la Guía del PMBOK®
6. Código Ético del Project Manager, responsabilidad profesional.
7. Simulación del examen de certificación
8. Preparación de la documentación para el examen de certificación PMP®


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