Desarrollo de Habilidades para Supervisores y Residentes de Obra

Talents Strategy Co
En empresa

14.900 - ($489.765)
+ IVA

Información importante

  • Taller intensivo
  • Nivel avanzado
  • En empresa
  • 5 horas de clase
  • Duración:
    2 Días
  • Cuándo:
    A definir
  • Prácticas en empresa
Descripción

El Supervisor de obra es una figura profesional elegida por el propietario de la obra para que lo represente en el seguimiento y control de la obra encargada a un constructor o empresa constructora.

Las tareas de supervisor de obra son múltiples. Para desempeñarlas, en función de la complejidad de la obra, puede requerirse que la supervisión de la obra sea realizada por todo un equipo multidisciplinar. En estos casos se denomina Supervisor de la obra al Jefe de equipo.

Dentro de las responsabilidades de los supervisores y residentes de obra es dar a conocer al propietario de la obra sus avances y mantenerlo informado de algunos detalles de la misma.

Información importante
¿Qué objetivos tiene esta formación?

Al término del curso, los participantes identificarán nuevas herramientas para la planeación, organización, dirección y control de obra con el fin de desarrollar habilidades que permitan la mejora de la calidad, eficientar los tiempos constructivos, la comunicación y mando apropiado de contratistas y destajistas, así como del aprovechamiento de los recursos humanos y materiales.

¿Esta formación es para mi?

Superintendentes, supervisores, residentes, líderes de área y todas aquellas personas responsables de un proceso o proyecto de construcción y del éxito de sus indicadores de calidad, productividad, duración optima y cumplimiento presupuestal.

¿Qué pasará tras pedir información?

Recibida su solicitud, un ejecutivo de desarrollo académico, se comunicará en breve para brindarle más detalle del curso.

Práctica en la empresa

Instalaciones

¿Dónde se da y en qué fecha?

comienzo Ubicación
A definir
In company

¿Qué aprendes en este curso?

Administración
Liderazgo
Edificación

Temario

1. Conceptos de Administración de obra

·         Evolución de los sistemas edificación en serie

·         Los 5 principios rectores : Productividad, Calidad, Costo, Eficiencia, Tiempo

·         Procesos constructivos que generan valor  / VA NVA


·         Aplicaciónes del concepto obra Inteligente / Lean Construction 


 

2. Liderazgo, Comunicación y trabajo en Equipo

·         Paradigmas del supervisor  y el líder

·         Principios y Valores

·         Liderazgo  privado  (Planeación  y Administración del Tiempo)

·         Liderazgo público (Sinergia  y Motivación)

·         Control Vs Compromiso

 

3.  Filosofía 5´S para una obra ordenada, segura y limpia

·         El cambio cultural

·         Origen de la filosofía de las  5 `S

·         1er principio:  Sentido de Utilidad        (Seiri)

·         2do principio:  Limpieza Preventiva      (Seiso)

·         3er principio: Organización                  (Seiton)

·         4to principio: Control Visual                 (Seiketsu)

·         5to principio: Disciplina y Nuevos Hábitos           (Shitsuke)

·         Proceso de Implementación y responsabilidad del mando

 

4. Administración Eficiente de Almacenes e Inventarios de Obra

·         Organización fisica del almacen.

·         Manejo de controles y auxiliares de inventarios

·         Administración economica de los inventarios

·         Picking (Preparación de Pedidos)

·         Sistemas Justo a Tiempo & Just in Place

 

5. Calidad  Total de Proyectos de Construcción

 

·         Cultura de calidad dentro de la empresa

·         Principales Causas de la No Calidad

·         Los costos de la calidad

·         Relación entre calidad  y productividad.

·         Diseño y prevención  de errores (AMEF  y POE)

·         Métodos cualitativos para la mejora de la calidad

·         Métodos cuantitativos para la mejora de la calidad

 

6.  Desarrollo de Contratistas - Destajistas

·         Desarrollo de contratistas: alianza  ganar- ganar

·         Principios de Multifuncionalidad y Especialización

·         Técnicas de supervisión eficiente del desempeño  - Check List

·         Conceptos de remuneración paralela y salario emocional

·         Liderazgo centrado en diciplina colaborativa (Mando)

 

7. Planeación , Programación y Control de Obra

 

·         Planeación de necesidades de obra (Maestro de Edificación)

·         Mapeo de procesos  y estudio de capacidad

·         Planeación de necesidades de materiales

·         Programación de edificación nivelada: Heijunka  1A1

·         Se deberia hacer, se puede hacer: se hara.  / Last Planner System

·         Principios de edificación con garantia de termino

·         Procesos Urgentes, Importantes y Triviales. (Mano y Puño)

·         Medición, control y mejora de resultados

Información adicional

Se otorga a la compañía 4 horas de actividad de consultoría gratuita en piso de producción, para evaluar desempeño de los participantes y diagnosticar causas raíz, además de plantear planes de acción preventivos y correctivos.