Dirección y Administración de Empresas

Instituto Tecnológico de Castilla y León
En BURGOS (España)

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  • Curso
  • Burgos (España)
  • 280 horas de clase
Descripción

Objetivo del curso: Formar profesionales con una visión global e integral del funcionamiento de la empresa a través del conocimiento de las áreas esenciales que afectan a sus operaciones y decisiones.

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BURGOS
C/ LOPEZ BRAVO, 70, 09001, Burgos, España
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¿Qué aprendes en este curso?

Administración de Empresas

Temario

PRESENTACIÓN.

Las empresas actuales se rigen por unos criterios de competitividad, innovación y mejora continua, que suponen la base de su desarrollo. El programa Máster “MBA en Dirección y Administración de Empresas” que el ITCL en colaboración con IDE-CESEM (Instituto de Directivos de Empresa) ofrece en Burgos en su octaba edición, pretende evaluar dichas bases y desarrollarlas adecuadamente, desde una perspectiva eminentemente práctica y con una visión objetiva, que permita afrontar el futuro empresarial con un espíritu innovador, a través del conocimiento de las áreas esenciales de la empresa.

CONTENIDOS.

ÁREA MARKETING Y ESTRATEGIA.

Análisis del Entorno

  • Medida y previsión de las demandas del mercado.
  • Análisis de los proveedores.
  • Análisis de la competencia.
  • Análisis del sector.

Marketing Estratégico

  • El papel del Marketing en la estrategia.
  • Planificación estratégica.
  • Proceso de gestión estratégico.
  • Planificación del Marketing.

Organización Estratégica de Empresas

  • Estrategias de organización.
  • Bienes o servicios.
  • Reestructuración de estrategias: incertidumbre.
  • El control a posteriori.

Comunicación Comercial

  • Marketing y Comunicación.
  • Plan de Comunicación.
  • Publicidad. Marketing Directo.
  • Promoción de Ventas y Merchandising.

Business Plan

  • El resumen ejecutivo.
  • Ámbito de actuación.
  • Definición del negocio.
  • Modelo económico.

Dirección por Objetivos

  • La definición de objetivos.
  • Las funciones directivas.
  • Fundamentos de la dirección de las organizaciones.
  • Implantación del proceso.

Comercio Exterior

  • Importador – Distribuidor.
  • Estrategias de actuación en los mercados internacionales, distintas, a las de exportación.
  • Franquicia Internacional.
  • La implantación integral: sucursales y filiales en el extranjero.
  • Contratación Internacional

ÁREA TÉCNICA.

Planificación de la Producción y Gestión de Stocks. MRP

  • Tipos de producción.
  • Planificación de la producción.
  • El sistema de planificación de materiales.
  • El método M.R.P.
  • JIT.

Operaciones: Compras y Logística

  • Logística integral y gestión empresarial.
  • Planificación de la red logística.
  • Subcontratación logística.
  • El departamento de compras: objetivos y funciones.
  • Compras y estrategia competitiva.
  • Negociación con proveedores.

Calidad Total

  • El ciclo de la mejora continua.
  • La Norma ISO 9001:2000.
  • Calidad orientada a procesos.
  • Calidad orientada a clientes.

Prevención de Riesgos Laborales

  • Riesgos ligados a la seguridad.
  • Planes de emergencia y evacuación.
  • Organización del trabajo preventivo.
  • Responsabilidades derivadas.

ÁREA RECURSOS HUMANOS.

Dirección Estratégica de Recursos Humanos

  • Organización estratégica de Recursos Humanos.
  • Selección, promoción y formación.
  • Análisis, descripción y valoración de puestos.
  • Evaluación del desempeño.
  • Habilidades Directivas:
    • Dirección eficaz.
    • Asignación de tareas y deberes.
    • Técnicas de delegación.
    • Gestión y control de conflictos.
    • Reuniones eficaces y presentación de informes.

ÁREA FINANCIERA Y FISCAL.

Régimen Jurídico Empresarial.

  • Juntas Generales y Consejos de Administración.
  • Responsabilidad de los directivos y administradores.
  • Reestructuraciones empresariales.
  • Aspectos jurídicos-formales de las operaciones de reestructuración empresarial.

Gestión Económica – Financiera

  • Balance, cuenta de resultados y memoria.
  • Análisis financiero.
  • Análisis de costes.
  • Rentabilidad de la empresa.

Planificación Financiera.

  • Presupuestos.
  • Documentos provisionales.
  • Control presupuestario.
  • Control de gestión.

Fiscalidad en la Empresa

  • El sistema tributario y la empresa.
  • Fiscalidad en la creación de empresas: IOS e IAE.
  • Imposición sobre el beneficio empresarial: IS y el IRNR.
  • Fiscalidad en la venta de bienes y servicios: IVA.

Reducción de Costes y Maximización de Beneficios

  • Sistema de costes.
  • Mejora de la cuenta de resultados.
  • Ventajas competitivas en términos de costes.
  • Mejora de la eficiencia.

Análisis de Inversiones

  • Selección de inversiones.
  • Políticas de financiación a largo plazo.
  • Políticas de financiación a corto plazo.
  • Gestión de tesorería

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