Dirección y Gestión de Proyectos de Construcción

UPE
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450€ - ($312.717)
IVA inc.

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  • Curso
  • A distancia
  • 300 horas de clase
  • Cuándo:
    A definir
Descripción

-Describir la naturaleza de un proyecto y los ciclos de vida del mismo.
- Presentar las fases del proceso de planificación de un proyecto.
- Ofrecer las claves de actuación en la fase de ejecución de un proyecto.
- Describir los distintos ámbitos de control del proyecto: tiempo, costes,                                  

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¿Qué aprendes en este curso?

Toma de decisiones
Control de gestión
Gráficos
Marco lógico

Temario

MÓDULO I. LOS FUNDAMENTOS DE LA DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS
TEMA 1. A MODO DE INTRODUCCIÓN: LA IMPORTANCIA DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS
1.La necesidad de una dirección y gestión de proyectos 2.El ciclo vital de un proyecto 3.La mala imagen de la gestión de proyectos 4.La necesidad de competencias para gestionar proyectos TEMA 2. PRINCIPIOS FUNDAMENTALES DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS
1.La naturaleza del proyecto 2.El concepto de proyecto 3.Tipos de proyecto 4.Los aspectos del proyecto 5.Las características de un proyecto 6.Los fundamentos de la gestión de proyectos 7.Dirección y gestión de proyectos 8.¿Qué es la gestión de proyectos? 9.Condiciones de la gestión de proyectos 10.Errores frecuentes en la gestión de proyectos 11.Las condiciones de una gestión eficaz 12.Principios necesarios para una gestión exitosa de proyecto TEMA 3. LA GESTIÓN DE PROYECTOS COMO PROCESO
1.¿Qué es un proceso? 2.Tipos de procesos 3.¿Cómo se gestiona un proceso? 4.La gestión de proyectos 5.Bases para la gestión de proyectos 6.Procedimientos de la gestión de proyectos como proceso 7.Modelo de gestión de proyectos como proceso 8.Definición y organización del proyecto 9.Planificación del proyecto 10.Gestión de la ejecución del proyecto 11.Culminación del proyecto TEMA 4. EL MARCO DEL PROYECTO
1.La organización: modelos de organización 2.El marco lógico 3.Recursos orientados al proyecto 4.Cartera de proyectos y prioridades 5.Un comienzo firme 6.Educación y formación 7.Gestores de proyecto competentes 8.Apoyo, consejo y preparación 9.Revisión del proyecto 10.Herramientas de apoyo 11.Informe de beneficios MÓDULO II. EL PROCESO DE LA PLANIFICACIÓN DE UN PROYECTO
TEMA 5. PRIMEROS PASOS EN LA GESTIÓN DE UN PROYECTO
1.Fase de búsqueda de proyectos 2.Selección de los mejores proyectos 3.Identificación de las oportunidades 4.Comparación de las oportunidades 5.Priorización y selección de las oportunidades 6.Detección de proyectos malos proyectos 7.Actualización y mejora en el proyecto 8.Participantes en el proyecto 9.Componentes implicados en un proyecto 10.Equipo gestor de la cartera 11.Grupo conductor del proyecto 12.El promotor 13.El gestor del proyecto 14.Inicio del proyecto 15.Documento inicial del proyecto 16.La reunión de inicio del proyecto TEMA 6. PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS (I)
1.Definir objetivos 2.Limitarlo en el tiempo 3.Ser específicos en cuanto al alcance del proyecto 4.Primeros pasos importantes 5.La toma de decisiones 6.Seguimiento y tratamiento de cuestiones no resueltas 7.Documentar decisiones y acciones 8.Creación de un plan de comunicaciones 9.Poner a las personas en contacto 10.Desarrollar el presupuesto TEMA 7. PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS (II)
1.Desglose del trabajo 2.Estructura para el desglose del trabajo 3.Estimaciones de tiempo y recursos 4.Asignación del trabajo 5.Programación del trabajo 6.Examinar las relaciones entre tareas 7.Crear un borrador de programación 8.Técnicas de planificación 9.Diagramas de Gantt 10.Gráficos PERT 11.Camino crítico TEMA 8. EL BENCHMARKING
1.Qué es el Benchmarking 2.Tipos de Benchmarking 3.La razón fundamental del Benchmarking 4.¿Por qué emplear el Benchmarking? 5.Proceso del Benchmarking MÓDULO III. EL PROCESO DE LA GESTIÓN DE UN PROYECTO
TEMA 9. EJECUCIÓN DEL PROYECTO
1.La fase de inicio del proyecto 2.Documento Inicial del Proyecto 3.La reunión de comienzo del proyecto 4.Los siete pasos fundamentales para un inicio satisfactorio 5.Las reuniones iniciales 6.Los mecanismos de integración 7.Las normas de comportamiento TEMA 10. CONTROL DEL PROYECTO
1.Supervisión y control del proyecto 2.El presupuesto 3.Las personas como el eje fundamental de un proyecto 4.El papel de la comunicación 5.Resolución de problemas 6.Indicadores de control de gestión 7.Control de calidad 8.Control de lo