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Eliminación de Causas Raíces de Fallas y Problemas - ECR®

Curso

En Santiago ()

Precio a consultar

Descripción

  • Tipología

    Taller intensivo

  • Nivel

    Nivel avanzado

  • Horas lectivas

    15h

  • Duración

    Flexible

  • Prácticas empresariales

En este curso los participantes aprenderán cómo y cuándo implementar un proceso de “Eliminación de Causas Raíces de Fallas y Problemas”. Se establecerán las ventajas de esta metodología basada en el análisis deductivo con comprobación de hipótesis sobre otros tipos de procesos.Asimismo, conocerán los requerimientos y pasos necesarios para garantizar el éxito de la identificación de causas-raíces, la ejecución de las acciones que eliminan las causas identificadas y un innovador enfoque financiero al manejo del riesgo, costos y beneficios.

Información importante

Este curso cuenta con Código SENCE

A tener en cuenta


Objetivos

-Definir y plantear de manera correcta los problemas y fallas que más impacten su empresa en términos financieros y técnicos.

-Cuantificar el impacto de cada evento no deseado y priorizar los mismos con el objetivo de direccionar los esfuerzos en los que generen mayor y más rápido beneficio.

-Seleccionar el personal multidisciplinario que formará parte del equipo de trabajo.

-Conocer cómo y cuándo implementar el análisis de Eliminación de Causas Raíces ECR®.

-Identificar, Preservar y Documentar, de manera sistemática las evidencias de las investigaciones y los análisis.

-Identificar las causas raíces humanas y organizacionales asociadas a las causas físicas reales.

-Definir las acciones recomendadas y establecer el costo vs. el beneficio de su implementación.

-Establecer un plan de gestión sistemática de eliminación de ECR®.

-Reportar los resultados del análisis de Eliminación de Causas Raíces ECR®.

-Conocer los factores claves que garantizan el éxito en la implementación de la metodología.


Operadores, Supervisores, Mantenedores, Diseñadores, Encargados de Seguridad, Higiene y Ambiente, personal comprometido con la producción, la satisfacción del cliente y la eliminación/disminución sistemática de los eventos no deseados mediante la identificación y eliminación sistemática de las causas raíces.


En alianza con The Woodhouse Partnership Ltd.

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Opiniones

Logros de este Centro

2022

Todos los cursos están actualizados

La valoración media es superior a 3,7

Más de 50 opiniones en los últimos 12 meses

Este centro lleva 9 años en Emagister.

Materias

  • Eventos
  • Acciones
  • Mantenimiento
  • Análisis de datos
  • Procesos industriales
  • Mantenimiento industrial
  • Operador industrial
  • Normas procedimientos
  • Metodología
  • Mejora continua
  • Operativa de activo
  • Riesgo financiero

Profesores

Héctor Sulentic (Venezuela)

Héctor Sulentic (Venezuela)

Relator Cides

Ingeniero Mecánico y Máster en Ingeniería de Confiabilidad y Riesgo. Más de 15 años de experiencia en Mantenimiento Industrial de plantas del sector Cementero, Petrolero y Energético, y una visión orientada a la resolución de problemas y optimización de recursos. Consultor Senior Internacional de The Woodhouse Partnership Ltd. donde se desempeña impartiendo capacitación y prestando asesoría en diversas industrias en América Latina en los temas de Modelos de Gestión de Activos y Metodologías tales como: Mantenimiento Centrado en la Confiabilidad (RCM+), Optimización del Mantenimiento, etc.

Johanna López-Durán (Venezuela)

Johanna López-Durán (Venezuela)

Relatora Cides Corpotraining

Ingeniero Químico Universidad de Los Andes (Venezuela). Master of Science in Management (Caribbean International University). Especialización en Confiabilidad de Plantas Industriales. Posee capacidades naturales para dirigir equipos de trabajo multidisciplinarios, para optimizar procesos productivos y resolver problemas complejos. Se ha desempeñado en áreas de diseño, gestión, optimización de líneas de producción y modernización de equipos. Es consultora en The Woodhouse Partnership (TWPL) de Inglaterra, en la implementación de sistemas de Gestión de Activos en empresas complejas.

José Durán (Venezuela)

José Durán (Venezuela)

Relator Cides

Ingeniero Eléctrico y Máster en Ingeniería de Mantenimiento. Miembro de IEEE (institue of Electric & Electronics Engineers), Miembro IAM (Institute of Asset Managment), instructor, auditor y certificador en Asset Management acreditado por el IAM. Director de Operaciones para América Latina de The Woodhouse Partnership Ltd. (TWPL). Con múltiples trabajos de desarrollo, implantación y facilitación de proyectos de Optimización de la Gerencia Integrada de Activos, Mantenimiento Centrado en Confiabilidad, Análisis Causa Raíz, Gerencia de Riesgo Industrial, Optimización de Mantenimiento.

Temario

Programa

Herramientas tradicionales para el análisis de fallas o eventos no deseados.

ecr® vs. Otros análisis reactivos.

Principios del ecr®.

Razones para implementar el ecr®.

Cuándo implementar el ecr®.

.
  • Tipos de fallas o eventos no deseados.
  • Ejercicio 1: Definir lista de eventos no deseados en su planta.
  • Priorizar lista eventos no deseados mediante matriz impacto vs. esfuerzo.
  • Ejercicio 2: Priorizar lista de eventos no deseados en su planta.

CÓMO IMPLEMENTAR EL ECR®.

Paso 1: Planteamiento del Problema

  • Seleccionar el personal multidisciplinario para el equipo
  • Identificar el evento no deseado
  • Identificar los modos de fallas ocurridos

Paso 2: Análisis de Mejorabilidad

  • Cuantificar la Mejorabilidad de los modos de fallas ocurridos
  • Jerarquizar y seleccionar orden de importancia mediante diagramas de Pareto (80-20)

Paso 3: Análisis de Causas Raíces

  • Definir los hechos y/o evidencias de los modos de falla
  • Plantear las posibles causas físicas relacionadas con los modos de falla (diagramas Causa Efecto)
  • Validar las causas físicas planteadas e identificar las reales
  • Identificar las causas raíces humanas y organizacionales asociadas a las causas físicas reales

Paso 4: Acciones y análisis costo-beneficio

  • Acciones Recomendadas
  • Recursos y Beneficios Potenciales
  • Ejercicio Práctico.

Factores claves para lograr el éxito en la implementación del ecr®.

Sistematizando la implementación del ecr®.

Información adicional

·   1 participante Precio regular $480.000 c/u Precio inscripción vía OTIC  $432.000 c/u   ·  

2 participantes
Precio regular $456.000 c/u  Precio inscripción vía OTIC  $410.400 c/u ·

3 participantes ó más
Precio regular $432.000 c/u Precio inscripción vía OTIC $388.800 c/u

Eliminación de Causas Raíces de Fallas y Problemas - ECR®

Precio a consultar