Evaluación y Selección de Personal por Competencias: Detección del Talento y del Potencial

Avanzza, S. Coop.
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  • Curso
  • Para empresas
  • Online
  • Madrid (España)
  • 30 horas de dedicación
Descripción

Objetivo del curso: El talento es el principal activo con el que cuentan las organizaciones, y una adecuada gestión de ese talento empieza con una evaluación de los profesionales basada en sus competencias. El objetivo es contar con el profesional más idóneo para cada puesto, teniendo en cuenta su potencial y capacidad de adaptación.
Dirigido a: Directores generales, directores de las áreas de recursos humanos, comunicación corporativa, reclutamiento y selección, desarrollo y, en general, cualquier profesional dentro de la organización que reclute y dirija equipos de trabajo.

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OBJETIVOS
- Desarrollar una actitud de naturalidad en la evaluación de los colaboradores, con beneficios en la calidad de la valoración de personas y rendimientos.
- Realizar una adecuada organización y planificación de la información de la que dispongo para generar planes de acción derivados del análisis.
- Usar herramientas sencillas y útiles para evaluar.
- Conducir adecuadamente las herramientas al alcance de un profesional: la entrevista de evaluación y la recogida de incidentes críticos.
- Utilizar adecuadamente los Modelos de Competencias, con pleno aprovechamiento de las posibilidades que permiten.
- Saber reconocer y tratar los casos especiales de talento, de alto potencial y rendimiento, o bajo rendimiento.

PROGRAMA
1. La gestión del talento nace de conocer personas.
Conocemos muchas personas.
Evaluamos constantemente.
2. Evaluar personas es algo natural y no tan difícil. ¿Gestionar sin medir? - Observar.
3. Las competencias profesionales en manos de cualquier profesional.
Las competencias son conocimientos, habilidades y actitudes.
4. Conocer y manejar las competencias en la actividad laboral cotidiana.
Valorar las competencias más importante y frecuentes.
Conocimiento de cada competencia y sus indicadores.
Evaluar dentro de la organización: logros, fortalezas, áreas de desarrollo, planes de desarrollo, intereses de carrera, la valoración global, informe de evaluación.
Ejercicio práctico.
5. Roles claves para gestionar talento y competencias.
Manager de personas. - Asesor de carrera –
Coach.- Mentor – Consejero - Evaluador.
6. Evaluar no es sencillo, pero alguien tiene que hacerlo.
Evaluar como responsable.
Delegar la evaluación a mi equipo.
Supervisar la evaluación de mi equipo.
7. Herramienta de uso cotidiano para evaluar.
La entrevista con el colaborador.
- El proceso de la Entrevista:
apertura – desarrollo – cierre
- La importancia de conducir bien la entrevista de evaluación y orientación.
- Crear el clima adecuado.
- Fijar los objetivos de la conversación.
- Permitir al colaborador revisar y comentar.
- Revisar la evaluación. Dar feedback.
- Cierre de la conversación.
Ejercicio práctico.
La técnica de incidentes críticos.
La importancia de preparar bien la evaluación.
Checklists. Ejercicio práctico
8.Planes de acción y seguimiento.
Fijar objetivos. El modelo Smart Car.
Objetivos de trabajo.
Planes de desarrollo.
Necesidades de Formación.
9. Desarrollar es más fácil si evaluamos adecuadamente.
No olvidar la motivación, el reconocimiento y la incentivación.
No todos deseamos lo mismo: Movilidad – Carrera – Progreso en las competencias.
Gestionar el rendimiento individual y del equipo.
Ejercicio práctico.
10. La evaluación del potencial.
Las competencias como marco de referencia del desarrollo.

METODOLOGIA
El curso tiene una orientación práctica y se desarrolla en el Campus de Formación Virtual de Avanzza, en el que, a través del estudio de materiales autoformativos y con el apoyo de un tutor experto en la materia que propondrá actividades y responderá posibles dudas, el alumno marca su propio ritmo de aprendizaje dependiendo de sus circunstancias y necesidades.
El material de estudio es modular y se compone de contenidos interactivos multimedia. Incluyen ejercicios, resúmenes y actividades prácticas que permiten comprobar los conocimientos alcanzados.
El proceso de evaluación se realiza al finalizar el curso y depende del progreso del alumno y las actividades prácticas enviadas al tutor. Al finalizar el curso, el alumno recibirá un diploma acreditativo.

CONVOCATORIA Y DURACION
El curso tiene una duración de 30 horas que se desarrollarán a lo largo de 1 mes*, con el apoyo y seguimiento de un tutor experto en la materia y el acceso al Campus de Formación Virtual de Avanzza. El alumno establece su propio ritmo de aprendizaje.

Convocatoria continua. Consultar fechas.

* El periodo de acceso al Campus de Formación Virtual de Avanzza se podrá prorrogar más allá de 30 días naturales en caso de que, por circunstancias concretas, así se estime oportuno.

PRECIO
150 € + IVA
El precio incluye: Apoyo y seguimiento de un tutor experto en la materia y acceso al Campus de Formación Virtual de Avanzza durante 1 mes.

CURSO BONIFICABLE
Al inscribirse a cualquiera de nuestros cursos online, ponemos a su disposición nuestro servicio de gestión de bonificaciones, mediante el que podrá financiar hasta el 100% del coste del curso.

Para gestionar esta bonificación tan sólo deberá remitirnos la documentación e información que exige la Fundación Tripartita para la Formación en el Empleo (FTFE) (Orden Ministerial 2307/2007), relativa a su empresa y los trabajadores inscritos. Un equipo de consultores expertos le asesorará durante todo el proceso.


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