Fundamentos de Dirección de Proyectos

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  • Curso
  • Santiago
  • 24 horas de clase
Descripción

Este curso utiliza el marco estructurado del Project Management Institute (PMI) del Inicio, Planificación, Ejecución, Control y Cierre de un proyecto, de manera de familiarizar al asistente con los pasos necesarios que aseguren el éxito del proyecto. El programa presenta los conceptos generales y los grupos de procesos descritos por el PMI, facilitando al participante aplicar estas prácticas a la gestión de sus empresas.
Dirigido a: Profesionales, ejecutivos y personal en general que se desempeñen en empresas productivas o de servicios.

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Santiago
Condell 40, providencia, Santiago, Chile
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Profesores

BERNARDO VALENZUELA PRIETO
BERNARDO VALENZUELA PRIETO
Relator

Ingeniero Civil de la Universidad Católica de Chile. Actualmente se desempeña como Gerente de Administración en The Project Management Association Chile (PMA Chile). Socio y miembro del tribunal de disciplina de Project Management Institute, Santiago Chile Chapter. Ha desempeñado funciones como Ingeniero especialista y Director de Proyectos en empresas tales como: Anglo American Chile, Heredia ^ Santana-Project Management, Entel Chile, AT&T Chile Outside Plant, Ingecap S.A. e Icom Ltda.

Temario

OBJETIVOS Y CONTENIDOS

1.- Conocer las principales definiciones y conceptos de la Dirección de Proyectos difundidos por el PMI Internacional

• El Proyect Management Institute y otras instituciones de Dirección de Proyectos.
• La evolución en la Región y en Chile
• Por qué hacer Dirección de Proyectos
• ¿Qué pasa en el mundo?
• ¿Qué pasa en nuestras empresas?
• ¿Cómo nos afecta?
• ¿Qué es el PMBoK, OPM3?
• ¿Qué es un proyecto?
• ¿Qué es un programa?
• ¿Qué es un portafolio? Diferencia y similitudes.
• ¿Cómo ayuda la Dirección de Proyectos?
• Diferencias entre Evaluación, Dirección y Gerenciamiento de Proyectos
2. -Conocer los roles claves para cada etapa del proyecto e identificarlos en su propia empresa.

• La organización de los proyectos, roles y responsabilidades.
• La influencia ejercida por el contexto del proyecto y las partes interesadas (stakeholders).

3.- Describir y clasificar las distintas fases por las que transita un proyecto en la empresa

•Los Grupos de Procesos propuestos por el PMI
• Creando una Carpeta de Proyectos

4.- Analizar las fases de un proyecto e identificar las posibles mejoras en su empresa. Confección de una metodología propia de Dirección de Proyectos

• Creando una Metodología de Dirección de Proyectos
• Procesos Actuales en la Empresa y su posible mejora.


DURACIÓN:

24 hrs.

CÓDIGO SENCE:

12-37-8842-42

Información adicional

Información sobre el precio:

Empresas: 30 días contra factura Particulares: hasta 3 cheques sin intereses (al día, 30 y 60)


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