Fundamentos en Project Management

PMA Chile, Project Management Association
En Providencia

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Información importante

  • Curso
  • Providencia
  • 24 horas de clase
Descripción

En el final de este curso, el participante: Logrará una comprensión fundamental del ciclo de vida del proyecto y cómo manejar y controlar el proceso para los resultados máximos con alcance, horario y actividades del presupuesto. Aprenderá a desarrollar un plan eficaz del proyecto. Identificará cómo ligar el proyecto a las necesidades del negocio. Definirá los papeles y las responsabilidades de los stakeholders. Desarrollará una variedad de técnicas para el planeamiento y riesgo del manejo, las comunicaciones, los recursos, alcance y calidad.

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Instalaciones

¿Dónde se da y en qué fecha?

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Providencia
Padre Mariano 10 Of 1306, Santiago, Chile
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Preguntas Frecuentes

· Requisitos

El participante debe cumplir los siguientes requisitos: • Trabajar en alguna área en donde se aplique la Gestión de Proyectos, o alguna fase de ella.

Opiniones

F

20/05/2010
Lo mejor PMA ofrece un curso altamente personalizado y muy bien organizado. Los relatores son personas amables y uno se siente en un ambiente familiar. Lo que le falta es un mayor número de alumnos (sólo eramos 3) de tal manera de aprovechar el curso para enriquecer el networking.

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Temario

8.1.1 Introducción

La Dirección, Gestión o Administración de Proyectos es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades del proyecto para resolver con éxito los requerimientos del mismo (alcance, plazo, costos y calidad). Este curso utiliza el marco estructurado del Project Management del Inicio, Planificación, Ejecución, Control y Cierre de un proyecto, de manera de familiarizar al asistente con los pasos necesarios que aseguren el éxito del proyecto. Todo el curso estará basado en MS Project u otra herramienta disponible.

8.1.2 Objetivos del Curso

• Entender el valor estratégico de la Dirección de Proyectos.
• Aprender las mejores prácticas para administrar tus proyectos.
• Entender las 5 fases del Ciclo de Vida de un Proyecto.
• Identificar los roles y responsabilidades del equipo del proyecto.
• Aprender a manejar requerimientos, alcance y control de cambios.
• Aprender sobre las herramientas y tecnología para apoyar a los proyectos.

8.1.5 Metodología

Durante el curso, el programa se desarrolla mediante:
• Exposiciones generales teóricas hechas por el Instructor.
• Las exposiciones serán complementadas por material apoyo escrito.
• Se desarrollarán ejercicios y ejemplos durante toda la exposición.
• Se desarrollará un Taller en cada clase con algún ejercicio de la especialidad
más frecuente entre el grupo de alumnos. El instructor actuará como facilitador.
• Participará en ejercicios grupales, prácticos, con manuales de guía.
• Se realizará autoevaluación y observación como método de aprendizaje.

8.1.6 Programa del Curso

Capítulo 1 - Marco de Referencia de la Gestión de Proyectos

• Descripción del marco de referencia del proyecto
• Evaluación, Dirección y Operaciones de Proyectos
• Causas de Falla y Éxito de los Proyectos
• La necesidad y el valor de la Gestión de Proyectos
• Fases del Ciclo de Vida del Proyecto, conceptos y procesos
• Roles y Responsabilidades de los actores involucrados
• Factores Humanos que impactan en los proyectos - conceptos sobre: Comunicación, Liderazgo, Resolución de Conflictos, Negociación, Colaboración, Consideraciones culturales y organizacionales
• Habilidades y competencias del Director de proyectos.

Capítulo 2 - Fase de Iniciación

• Descripción del inicio del proyecto y elementos claves
• Rol de Director del Proyecto y actividades comunes en esta fase
• Descripción del Plan de Proyecto
• Identificando las metas del proyecto, objetivos y expectativas
• Ficha del Proyecto
• Entregables, requerimientos y Riesgos
• Identificar los stakeholders y equipo del proyecto y sus expectativas
• Establecimiento de expectativas del Proyecto
• Kicking off del proyecto

Capítulo 3 - Fase de Planificación

• Descripción de la planificación del proyecto, procesos y actividades
• Rol y actividades comunes del Director del proyecto en esta fase
• Definición del Alcance y Planificación
o Concepto de entregables, requerimientos, tareas
o Relaciones de Precedencia y camino crítico
o Planificación de Hitos y de Recursos
o Presupuesto Base y uso de herramienta MS Project
• Desarrollando el Plan de la Gestión de Proyectos
o Planificación de la Organización
o Equipo del Proyecto: roles y responsabilidades
o Conceptos de Comunicación, Adquisiciones, Calidad, Riesgo.

Capítulo 4 - Fase de Ejecución & Control

• Descripción de las fases de ejecución y control; procesos y Actividades
• Roles y actividades comunes del Director de Proyecto en esta fase
• El Plan de ejecución del proyecto
• Supervisando el monitoreo del proyecto e interpretar los resultados
• Aseguramiento de la calidad y verificación del alcance
• Conceptos de administración en Compras y Contratos

Capítulo 5 - Fase de Cierre

• Descripción del proceso de Cierre del proyecto y sus actividades
• Rol y actividades comunes del Director del Proyecto en esta fase
• Verificación y aceptación documentada y firmada
• Puesta en marcha y entrega a Operaciones (Comissioning)
• Reportes finales y cierre administrativo.
• Lecciones aprendidas y documentación del proyecto.


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