Gerencia de Proyectos de Mantenimiento

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  • Curso
  • Online
  • Duración:
    6 Semanas
Descripción


Dirigido a: Ingenieros y Tecnicos de Mantenimiento, Planificadores de Mantenimiento, Ingenieros y Tecnicos de produccion y operaciones, Gerentes de Proyectos, personal que participa en paradas de planta, Supervisores.

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Temario

ASME – GERENCIA DE PROYECTOS DE MANTENIMIENTO

Descripción del Curso:

En todas las organizaciones industriales se ejecutan actividades de mantenimiento pero cuando estas actividades deben ser llevadas a cabo bajo el enfoque de un proyecto es imprescindible cumplir con el tiempo, el alcance y el costo presupuestado, por tanto se hace necesario que el equipo designado para tal fin domine satisfactoriamente las técnicas y herramientas apropiadas para la correcta administración de proyectos.
En este curso se dota al participante de los conocimientos necesarios para que se desempeñe de manera eficaz y eficiente en la Gestión de Proyectos de Mantenimiento haciendo énfasis en las paradas de planta como principal proyecto de mantenimiento de cualquier organización industrial.

Dirigido a:

Ingenieros y Técnicos de mantenimiento.
- Planificadores de mantenimiento.
- Ingenieros y Técnicos de producción y operaciones.
- Gerentes de proyectos.
- Personal que participa en paradas de planta.
- Supervisores.

Beneficio Esperado:

Mejorar el desempeño en la planificación, ejecución y control de proyectos relacionados con el campo del mantenimiento y especialmente en las paradas de planta para cumplir con las metas en cuanto a tiempo, alcance y presupuesto asignado al proyecto.

Objetivos Específicos:

Describir los atributos de un proyecto y su aplicación al mantenimiento.
• Estudiar y analizar el ciclo de vida de un proyecto.
• Reconocer la importancia de la gerencia de proyectos aplicada a las paradas de planta.
• Definir el alcance y planificar todo el trabajo a ejecutar en el proyecto.
• Revisar la estructura organizacional en los proyectos y las habilidades del gerente.
• Desarrollar la estructura de división del trabajo y la matriz de responsabilidades.
• Realizar la programación definiendo interrelaciones y duración de actividades.
• Programar con recursos restringidos y nivelarlos.
• Identificar y evaluar los riesgos de las paradas de planta.
• Formular el presupuesto del proyecto.
• Aprender a controlar los costos del proyecto.

Información adicional

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