Gerencia de Proyectos de Mantenimiento

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    6 Semanas
Descripción

Objetivo del curso: En todas las organizaciones industriales se ejecutan actividades de mantenimiento pero cuando estas actividades deben ser llevadas a cabo bajo el enfoque de un proyecto es imprescindible cumplir con el tiempo, el alcance y el costo presupuestado, por tanto se hace necesario que el equipo designado para tal fin domine satisfactoriamente las técnicas y herramientas apropiadas para la correcta administración de proyectos.
Dirigido a: Ingenieros y Técnicos de mantenimiento. Planificadores de mantenimiento. Ingenieros y Técnicos de producción y operaciones. Gerentes de proyectos. Personal que participa en paradas de planta. Supervisores.

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Temario

1.- Introducción a la Administración de Proyectos.
• ¿Qué es un proyecto?
• Atributos de un proyecto.
• Ciclo de vida de un proyecto.
• Factores que determinan el éxito de un proyecto.
• Ciclo de vida de un proyecto.
• El Project Management Institute (PMI) y el PMBOK.
2.- Generalidades de las Paradas de Planta
• La parada de planta como proyecto.
• Diferencias entre un proyecto convencional y una parada de planta.
• Visión general y estratégica.
• Justificación de las paradas de planta.
• Fases de una parada de planta.
3.- Planificación del Proyecto
• Importancia de la planificación.
• Objetivos de la planificación.
• Identificación preliminar del trabajo.
• Trabajos previos a la parada.
• Definición del alcance del trabajo.
• Validación del alcance del trabajo.
• Estructura de Desglose del Trabajo (EDT).
• Matriz de responsabilidades.
• Las ordenes de trabajo.
• Definición de actividades.
• Asignación de recursos.
• Estimación de tiempos.

4.- Organización del Proyecto
• La organización de una parada de planta.
• Estructura organizacional.
• El equipo del proyecto.
• El gerente del proyecto.
• Otros cargos del proyecto.
5.- Gerencia del Riesgo en los Proyectos de Mantenimiento
• El riesgo en los proyectos de paradas de planta.
• Fuentes de riesgos.
• Manejo del riesgo.

• Identificación del riesgo.
• Cuantificación del riesgo.
• Respuesta al riesgo.
• Implementación y control de la respuesta al riesgo.
6.- Programación del Proyecto
• Historia de la programación de proyectos.
• Diagrama de Gantt.
• Redes de precedencia y el método de la ruta crítica.
• Calendario de ejecución del proyecto.
• Método PERT - Cálculo probabilístico de la duración del proyecto.
• Nivelación de recursos.
• Programación con recursos restringidos.
7.- Ejecución y Control del Proyecto
• Proceso de control del proyecto.
• Enfoques de control del programa.
• Condiciones de seguridad laboral.
• Programación diaria del proyecto.
• Libros de reportes.
• Midiendo y reportando el progreso.
• Observaciones de campo.
8.- Análisis y Control de Costos del Proyecto
• Planeación y desempeño del costo.
• Elaboración del presupuesto.
• Costo por períodos.
• Costos acumulados.
• Curva de la “S”.
• Análisis del valor ganado.
• Análisis del desempeño del costo.
• Costo pronosticado a la terminación.
• Costos versus la duración del proyecto.
9.- Terminación del proyecto.
• Lista de chequeo para la revisión del desempeño.
• Reunión para la revisión del proyecto.
• Análisis de las lecciones aprendidas.
• Informe final.


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