Gestión del Rendimiento y Tiempo

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Información importante

  • Curso
  • Online
  • Duración:
    2 Meses
Descripción

Objetivo del curso: En este curso aprenderá sobre cómo establecer un sistema organizativo de los recursos humanos de una empresa u organización para aumentar su eficiencia y productividad, eliminando procesos inútiles, mejorando otros que son deficientes o implantando otros nuevos que ayuden al capital humano a mejorar en su trabajo.
Dirigido a: Todo público con manejo básico de una computadora.

Información importante

Preguntas Frecuentes

· Requisitos

No presenta requisitos específicos.

Temario

Módulo 1: Gestión del rendimiento

Se examinarán los distintos pasos para resolver los problemas y procesos que impiden un rendimiento eficiente de las personas que trabajan en una organización o empresa. Primero se examinará el funcionamiento y producción de la empresa para, a continuación, instaurar un sistema de gestión para mejorarlo y hacerlo más eficaz.

- Introducción

Se dará una breve introducción en el que un director general toma posesión de su cargo en una empresa y comienza por entrevistarse con distintos empleados, conversando con ellos para ver qué problemas tienen, anotándose en una agenda las acciones a tomar para mejorar su trabajo y que lo realicen con mayor eficacia.

- Descripción de un puesto de trabajo

Se mostrará cómo describir las características de un puesto de trabajo, indicándose los requisitos laborales y las funciones específicas que se realizarán en dicho puesto de trabajo.

- Selección de personal

Se explicarán los distintos pasos a realizar para seleccionar el personal que ocupará un determinado puesto de trabajo, una vez establecidas sus características. El proceso se iniciará con la elaboración de un perfil técnico y psicológico, sigue con la fase de reclutamiento y preselección de los candidatos y finalizará con la entrevista con algunos de ellos para poder decidir cuál de ellos será el más idóneo para ocupar el puesto de trabajo ofertado.

- Plan de acogida

Se mostrará cómo crear un plan de acogida para los nuevos empleados que se incorporan al proceso productivo de una empresa, definiendo claramente su rol en la organización con lo que se minimiza la incertidumbre inicial del empleado y favoreciendo su adaptación a su nuevo trabajo.

- Formación

Se describirá la importancia de la formación profesional de los empleados de una empresa para aumentar su rendimiento. Se explicará cómo diseñar e implantar un plan de formación y la evaluación posterior para verificar los resultados de su aplicación.

- Promoción

Se explicará en qué consiste la promoción de los empleados a puestos de trabajos más elevados dentro del organigrama de la organización. Abarcará el proceso y fases de evaluación, orientación y perfeccionamiento.

- Retribución

Se destacará la importancia de las retribuciones a los empleados. También se examinarán los criterios para realizar un diseño de un plan de retribuciones ajustado a cada empleado.

- Evaluación

En la evaluación se obtendrá información de cómo el empleado desempeña su trabajo. Por ello, se mostrarán cuáles son las ventajas de la evaluación, los métodos para evaluar el desempeño de los empleados y los errores que se deben evitar al realizar la evaluación.

- Motivación

La motivación de los empleados persigue el desarrollo personal de los empleados para que mejore su productividad. Se establecerá la forma de mantener a los empleados motivados y los factores que intervienen en la motivación.

Módulo 2: Gestión del tiempo


Trata de dirigirnos para que seamos capaces de identificar en cada momento de nuestra vida laboral si realmente estamos empleando nuestro tiempo correctamente y de no ser así cual es la técnica a seguir para corregir dicha acción.

- Introducción

Se dará una breve introducción de lo que significa el control del tiempo, gestionarlo y distintos puntos de vista de lo que representa el control del tiempo.

- Organización del tiempo (I)

A menudo vemos como nuestros planes, y todo aquello que teníamos previsto, se desmorona debido a los imprevistos. Aquí trataremos de explicar lo importante que es la planificación y sobre todo el pricipio de prioridad, todo ello nos ayudará a conseguir con menos esfuerzo nuestros objetivos.

- Organización del tiempo (II)

En ocasiones, nuestro trabajo se ve incrementado por determinadas tareas rutinarias que son las que realmente nos quitan gran parte de nuestro tiempo, tareas que quiza sean poco productivas pero no por eso menos necesarias y que por lo tanto debieramos delegar.Se explicará el concepto de delegar, cuando y porqué, asi como la organización de nuestra agenda de trabajo y la importancia de la correcta disposición de nuestras tareas.

- Organización del tiempo (III)

Estar correctamente informados puede que nos ayude o quiza no, lo que queda claro con esta lección es que el no estar informado si puede dejarnos en una mala situación. Por ello la importancia de aplicar las técnicas de gestión de la información, identificación y evaluación de las fuentes, procesado y presentación. Con todo ello conseguimos identificar nuestras actividades como productivas, rutinarias o desperdiciadas.

- La gestión del tiempo (I)

Presentaremos una gran parte de las situaciones que denominamos enemigas del tiempo y las técnicas necesarias para evitar estas situaciones y tomar las decisiones oportunas en cada momento. Asimismo se desarrollarán los conceptos de eficiencia y eficacia.


- Gestión del tiempo (II)

Se desarrollarán diversas situaciones complicadas, que simbolizan grandes perdidas de tiempo, se estudiarán las causas y las posibles soluciones preventivas para evitar que se vuelvan a presentar. También se desarrollarán conceptos que nos ayudarán a evitar situación de mala gestión del tiempo.

- Gestión de las reuniones (I)

Se estudiarán las técnicas de gestión,planificación y desarrollo de reuniones laborales. Principales causas de fracaso y no consecución de los objetivos en una reunión laboral.

- Gestión de las reuniones (II)

Teoría de la reunión laboral. Técnicas para la correcta dirección de una reunión laboral.

Características del curso

Método de enseñanza :

- Todos los cursos son a a través de Internet en la modalidad de cursos a distancia o cursos online (elearning).

- El curso se configura al ritmo, ordenador y conocimientos previos que tenga el alumno .

- Las clases y los ejercicios se cursan desde nuestra plataforma educativa (aula virtual) a la cual accede mediante un nombre de usuario y contraseña personal de acceso.

- No necesita estar conectado a una determinada hora. Puede tomar las lecciones en cualquier horario y todos los días de la semana .

- Se recomienda dedicarle al curso una o dos horas por día. Puede dedicarle más tiempo y terminará antes el curso.

- Para culminar el curso tiene un plazo de un año desde la fecha de comienzo.


Duración del curso : 2 meses ( 1 mes en modalidad intensiva )( 40 horas ) Comienzo : todos los lunes .

- No es necesario adquirir ningún texto adicional.

- Se envía certificado de participación y aprobación del curso.

Requerimientos

Software:

a) Si utiliza sistemas operativos Windows: Windows 2000/XP/Vista/7, Internet Explorer 6.0 o superior, Mozilla Firefox 2.0 o superior y Microsoft .NET Framework 2.0 o superior.

b) Si utiliza Linux : Navegador Firefox 1.5 o superior, y el framework Mono versión 1.2.6 o superior.

c) Si utiliza Mac debe tener instalado el OSX Leopard o superior y sea de arquitectura Intel. Para que los cursos funcionen en este caso deberán instalar la última versión del framework de Mono.


Certificación

El alumno que realice todas y cada una de las actividades correspondientes a todos los módulos del curso y las envíe a los tutores correspondientes recibirá un Certificado de Asistencia .

El alumno que presente, y apruebe, el Trabajo Final que le asigne el tutor, recibirá un certificado de Aprobación del curso de "Distance Learning Red21.com Corporate System" bajo la modalidad de enseñanza no reglada.


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