Indicadores de Gestión en RR.HH.
Curso
En Providencia
Descripción
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Tipología
Curso
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Dirigido a
Para empresas
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Lugar
Providencia
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Horas lectivas
12h
Aprender a identificar las competencias requeridas por la organización y las personas, para generar un contexto propicio al proceso de diseño y uso de un Modelo de Gestión Estratégico. Conocer como apoyar sistemática e integralmente la conducción de cambios en las relaciones personales y de equipos de trabajo, producto del aprendizaje de aplicar Indicadores y Métricas de Gestión en el área de RRHH. Preparar personas y equipos de trabajo, responsables y maduras para consolidar un proceso de largo plazo que integre la medición de la gestión y los compromisos implícitos de sus indicadores y mé. Dirigido a: SubGerentes de Areas de Recursos Humanos o Gerencia de Personas. Jefes o Asistentes de Areas Recursos Humanos o Gerencia de Personas. Profesionales de Equipos de Capacitación. Profesionales de Equipos de Desarrollo Organizacional. Jefes de Programas o Proyectos de Promoción y compensaciones y Dirigentes Sindicales. Principalmente quienes tomen o apoyen a tomar decisiones de Recursos Humanos en su rol operativo, funcional o estratégico en la Empresa.
Sedes y fechas disponibles
Ubicación
comienzo
comienzo
Opiniones
Temario
Temario:
1. El sentido de medir la Gestión en RR.HH.
Rol de RR.HH. emergente en la estrategia corporativa.
Fundamentos de medir el desempeño en el ámbito de RR.HH.
Balanced Scorecard aplicado a RR.HH.
Precios de transferencia asociados a servicios internos de RR.HH.
2. Construcción de Indicadores.
Pasos de Construcción.
Diseño de métricas relevantes.
Tipos de métricas y aplicaciones efectivas.
Ejemplos y análisis participativo de casos.
3. Aplicaciones relevantes.
Escenarios de Análisis y Sensibilizaciones.
Modelos interpretativos de indicadores.
Tipos de coordinaciones y acuerdos para usar Indicadores de Gestión.
Diseño de un modelo propio para medir el desempeño.
Liderazgo basado en métricas.
Nuevas competencias para Gestión de personas.
Para que te prepara:
Aprender a identificar las competencias requeridas por la organización y las personas, para generar un contexto propicio al proceso de diseño y uso de un Modelo de Gestión Estratégico.
Conocer como apoyar sistemática e integralmente la conducción de cambios en las relaciones personales y de equipos de trabajo, producto del aprendizaje de aplicar Indicadores y Métricas de Gestión en el área de RRHH.
Preparar personas y equipos de trabajo, responsables y maduras para consolidar un proceso de largo plazo que integre la medición de la gestión y los compromisos implícitos de sus indicadores y métricas en RRHH.
Aclarar el rol de los indicadores de gestión en los equipos y área de RRHH, ya que en muchas ocasiones es confusa la utilidad de las métricas y el impacto que generan en las personas.
Crear formas nuevas para aplicar indicadores relevantes en la operación y diseño estratégico de RRHH. Esto implica una habilidad de mejorar las tareas a través de un mejor modo de medirlas y por lo tanto de agregar valor a la empresa.
Aprender a socializar los indicadores apropiados a RRHH, para generar adhesión y uso permanente ya que suele ocurrir que estos solo de usan en los presupuestos o periodos de evaluación de desempeño.
Reconocer y aplicar las posibilidades de liderar, desde RRHH, a través del uso de métricas de gestión que le permitan, al participante del curso, influir con mayor efectividad y mejor relación con las personas.
Indicadores de Gestión en RR.HH.