Liderazgo y Trabajo en Equipo

Cidem (Formación Continua)
En Santiago

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Información importante

Tipología Curso
Inicio Santiago
Horas lectivas 16 horas de clase
  • Curso
  • Santiago
  • 16 horas de clase
Descripción

Construir equipos de trabajo eficientes con capacidad de identificar los procesos que se dan en los mismos y que manejar herramientas para trabajar con eficiencia. Asumir que las ideas y proyectos deben ser negociados en la organización, en el marco de la Estrategia y Gestión de la mism.
Dirigido a: Gerentes, Ejecutivos, Jefes de Dpto. y División, Supervisores, Líderes de grupo, Coordinadores, Profesionales y Técnicos especializados.

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¿Dónde se da y en qué fecha?

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Santiago
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Temario

Tipos de equipos de trabajo. Implicación del trabajo en equipo en la gestión de los recursos humanos.

Trabajo intraequipo y trabajo interequipo. Fases de desarrollo de un equipo.

Tarea del grupo. Procesos grupales. Factores interpersonales. Sistemas de influencia. Macrosistemas

Diagnóstico de fortalezas y debilidades del equipo de trabajo. Comunicaciones. Claridad de objetivos.
Cohesión interna. Atmósfera o clima Interno. Manejo del conflicto. Toma de decisiones. Claridad sobre errores.
Estilo de liderazgo. Reuniones de trabajo. Productividad

Análisis de resultados con base en una guía pre-establecida. Elaboración de un Plan de Acción grupal.

Diagnósticos individuales en relación con su equipo de trabajo. Sentimiento de membresía, Rol. Aptitud
comunicacional y de retroalimentación. Capacidad para manejar conflictos. Confianza y cooperación.
Sentimiento de participación en la toma de decisiones.

Análisis de resultados con base en una guía pre-establecida. Elaboración de un Plan de Acción Individual.

Comunicación dentro del equipo de trabajo y evaluación de la Calidad de ellos, tanto dentro como fuera del equipo.

Manejo de conflictos y negociación: Definición de conflicto. Tipos y fuentes de conflicto. Características de personalidad y su Influencia en el manejo de Conflicto. Cuestionario de autoevaluación de estilos personales en el
manejo de los Conflictos. Estilos de Negociación. Técnicas situacionales de negociación Integrada


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