Motivación e Incentivos. Retribución Variable

Directivo Global
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Descripción

Objetivo del curso: El presente curso tiene como objetivo capacitar, satisfacer y lograr que los alumnos sean capaces de crear y desarrollar un sistema de retribución variable en su empresa, presentándolo como modelo básico de gestión de recursos humanos y motivación de los empleados.
Dirigido a: Directivos y mandos intermedios de la organización con interés por desarrollar habilidades directivas que le permitan poner en marcha un nuevo modelo de gestión de recursos humanos basado en la motivación del personal a través de la retribución variable.

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Temario



Teorías de la Motivación

Clases de motivos

Teoría de la Motivación según Maslow

Teoría de la Motivación según Herzberg

Factores de motivación y su relación con el desempeño laboral

Integración de la retribución en la gestión de recursos humanos

Modelo de compensación total

Retribución: herramienta de gestión de los recursos humanos

Retribución, motivación y rendimiento

Retribución y cultura de empresa

Diseño y articulación de la estructura salarial

Equidad interna

Competitividad externa

Valoración de los puestos de trabajo

Política retributiva: formación, implementación y evaluación de resultados

Alineación de las prácticas de gestión empresarial

Pautas básicas para el diseño de sistemas retributivos

Política de comunicación

Retribución variable: pautas básicas para su diseño e implantación

Descripción y valoración de puestos de trabajo

Tendencias en la retribución variable

Modalidades de la retribución variable

Guía práctica para el diseño de un sistema de incentivos

Determinación del alcance del proyecto

Definición de objetivos

Análisis del contexto

Financiación de la empresa

Diseño preliminar del modelo

Modelo de retribución variable:

Basado en objetivos

Basado en mejoras de productividad (gain sharing)

Basado en participación en beneficios (profit sharing)

Compensaciones extrasalariales

Razones para implantar compensaciones extrasalariales

Riesgos e inconvenientes

Compensaciones "a la carta"

Principales modalidades de compensación extrasalarial

Los incentivos no económicos

Modalidades de incentivación no económica y su influencia sobre la motivación