Negociación y Gestión Estratégica de Compras

Presentación:
Este curso de Negociación y Gestión Estratégica de Compras en el cual se pretende dar una visión completa de la doble perspectiva que comprenden las Compras, tanto la estratégica como la operativa, así como de las diferentes tareas que componen los procesos de compras y aprovisionamientos.

A lo largo del curso se tratarán aspectos tanto teóricos como aplicaciones prácticas y casos de mercado con el fin de tener una composición global del creciente impacto que el área de compras y aprovisionamientos tiene en la empresa.

Objetivos:
Este curso persigue la familiarización del alumno con la metodología moderna de compras y aprovisionamientos. Presenta así una visión amplia tanto de los aspectos estratégicos como de los aspectos operativos de la función de compras.

El objetivo no es otro que permitir al futuro profesional tener una base de conocimiento, para que en el caso de tener que afrontar un reto como es la Dirección de Compras, conozca los distintos aspectos que deberán ser tenidos en cuenta para la aplicación correcta de una disciplina de Gestión como son las Compras. Al mismo tiempo permite al profesional que en la actualidad se encuentra al frente de tareas diversas en la Gestión de Compras el poder contrastar su escenario diario actual con una Metodología Tipo de contrastado éxito en los mercados actuales.

Metodología:
La metodología Didáctica de CEPADE, es Propia y Única; PPG: Práctica, Participativa y Global.

• Práctica, pues se basa en el estudio del método del caso.
• Participativa, Pues el conocimiento de cada uno de los alumnos se contrasta con los del resto de alumnos participantes realizando un aprendizaje colaborativo a través de un Campus Virtual.
• Global: Ese aprendizaje Participativo, no sólo se comparte con alumnos de España sino con alumnos de 40 países. Un 60% de los alumnos son españoles y un 40% son internacionales.

En el Campus virtual de CEPADE, un Profesor-Tutor mantiene la documentación actualizada, resuelve las dudas, guía el aprendizaje y la evaluación. Es allí donde el alumno se descarga toda la documentación, y si el curso llevara un libro recomendado, lo recibe físicamente en la dirección que nos indique, sin coste añadido.

Específica del curso:

• Guía de Estudio
• Unidades Didácticas
• Casos prácticos

Temario:

1. Introducción a la función de compras.
2. La función de compras en la cadena de suministro.
3. Los procesos estratégicos de compras.
4. El modelo organizativo de compras.
5. Los procesos operativos de compras.
6. La globalización de las compras.
7. Innovación y tecnología en compras: e-procurement.
8. Un modelo de metodología para la gestión estratégica de compras.
9. Un proyecto de consultoría en compras.
10. Negociación.

Evaluación:
En cada curso se utilizan como instrumentos de evaluación los siguientes:

• Ejercicios de Repaso. Son ejercicios de autoevaluación, que permiten al alumno comprobar que va adquiriendo los conocimientos marcados al comienzo de cada Unidad.
• Cuestionarios de Control. Son ejercicios que se evalúan y preparan al alumno de cara al examen presencial.
• Casos prácticos.

Examen final presencial. De 1 hora de duración, en cada Cuatrimestre. Con carácter general se permite disponer de la documentación durante la realización del mismo. El alumno tiene derecho a dos convocatorias de examen por cada curso. El aprobado es imprescindible para obtener los créditos correspondientes al CERTIFICADO DE APTITUD.

Específica del curso
La evaluación específica de cada curso la marca el profesor en la "Guía de Estudio" que reciben los alumnos al inicio del mismo. Con carácter general se valora la participación en el Campus Virtual y la nota del examen presencial.

Duración:
Curso cuatrimestral. (Marzo-Junio)
El curso se desarrolla en el segundo cuatrimestre.

Créditos:
Le corresponden 3 créditos ECTS (4 créditos CEPADE antiguos).
(*) Un crédito ECTS equivale a 27 horas de trabajo académico por parte del alumno.