Planificación Estratégica

Contenidos

1. El proceso de planificación estratégica en la Empresa.

· Las propuestas de planificación estratégica y sus detractores

· El proceso formal de planificación estratégica

· Estrategia corporativa

· Misión del negocio y misión de la firma

· La visión y la misión

· Las áreas estratégicas

· Los objetivos estratégicos

· La definición de políticas

· Las estrategias funcionales

· Relación entre la estrategia y la táctica

· Los componentes de una misión: producto, mercado relevante, ámbito geográfico, ventaja competitiva

2. Planificación estratégica para la empresa global.

· Competitividad global. Diferencia entre competitividad y eficiencia

· Concepto y variables que la determinan

· Tipo de cambio y valor agregado

· Aranceles y competitividad

· Importancia para el desarrollo industrial

· Concepto. Diferencia entre Ventajas Absolutas, Comparativas y Competitivas

· Diferencia entre productos y commodities modernos

· El producto y el valor agregado. El Modelo de producto de T. Levitt

· Modelo para agregar valor a los productos: Calidad, Eficiencia, Satisfacción al cliente, Innovación

3. Cómo Generar una Ventaja Competitiva.

· El análisis FODA

· El Balanced Scorecard

· Tecnologías de información y su impacto en la estrategia

· Los paradigmas y sus cambios

· La curva S de la tecnología

· La variable ambiental y el eco marketing. La polémica entre ambientalistas y ecologistas.

· Los desafíos de los acuerdos comerciales de última generación

· Moving Target y Custom Retionship Mangement (CRM)

· La importancia del empowerment

· Costos desde el punto de vista estratégico

· Alianzas estratégicas. Cooperación y competencia

· Outsourcing y offshoring

4. Desarrollo Práctico de un Plan Estratégico (paso a paso).

· Cada participante define los desafíos para su empresa en las áreas funcionales de su competencia: comercial, recursos humanos, finanzas, logística, control interno y operaciones.

· Cada participante define los primeros pasos de su planificación estratégica: definición del área, sus objetivos y políticas.

· Cada participante construye un plan de desarrollo de nivel táctico para un área específica: los programas, los presupuestos, la Gantt y el CPM-PERT.

· Los participantes interactúan con el software Project para el desarrollo táctico.

· Cada participante construye indicadores para evaluar la gestión táctica y su contribución a la estrategia de la empresa.

· Discusión grupal de los resultados.

5. Supervisión y Gestión de un Plan Estratégico

· Cómo medir los resultados de un Plan Estratégico.

· Formas de corregir las desviaciones del Plan Estratégico en la práctica.