Planificación Estratégica en Salud

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  • 80 horas de dedicación
  • Duración:
    Flexible
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    A definir
Descripción

Identificar elementos teóricos que permiten estudiar la organización bajo una visión sistémica. Analizar: conceptos de administración y aplicarlos; conceptos básicos que explican estructura organizacional, identificando componentes, procesos técnicos y configuración; proceso de adm. estratégica y sus fases, explicar qué implica el plan estratégico; concepto de control de gestión y su concretización en un sistema y aplicar conceptos de control de gestión a la formulación del plan estratégico de una organización. Dirigido a las personas vinculadas a organizaciones de salud, públicas o privadas que trabajan, participan y conducen la administración de la organización, en cualquiera de los niveles que esta defina.

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Documentación

Instalaciones

¿Dónde se da y en qué fecha?

comienzo Ubicación
A definir
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Preguntas Frecuentes

· Requisitos

Estudios completos o en curso de medicina, de otra carrera de la salud o de otra carrera pero con desenvolvimiento en el ámbito de la salud. No son necesarios estudios de postgrado.

¿Qué aprendes en este curso?

1. Comprender la Planificación Estratégica como una herramienta fundamental para la toma de decisiones
Considerando los aspectos de orden interno y externo que influyen en el resultado del propósito de la organización sanitaria
2. Seleccionar un modelo de planificación estratégica de acuerdo a las necesidades y situaciones específicas y
Al mismo tiempo
Utilizar las herramientas más pertinentes a dicho modelo en su quehacer laboral

Profesores

Alexis Arriola Vera
Alexis Arriola Vera
Relator

Ingeniero Comercial, Magíster en Administración (MBA) Universidad de Chile. Doctorando en Gestión Avanzada de Empresa, Universidad Lleida de España. Experiencia en docencia en pregrado de la escuela de Ingeniería Comercial y de Ingeniería Biomédica, Universidad Católica de Valparaíso; Escuela de Administración de la Universidad de Viña del Mar; y Universidad de Aconcagua.

Luisa Becker Guaiquil
Luisa Becker Guaiquil
Diseñadora Instruccional

Profesora de Estado en Educación con Especialidad en Currículum, Pontificia Universidad Católica de Chile. Con estudios de magister en Ciencias de la Educación, Universidad Austral de Chile. Diseñadora instruccional en cursos a distancia de UNESCO-OREALC e INACAP Chile.

Marilyn Poblete Almendras
Marilyn Poblete Almendras
Coordinadora docente

Periodista y licenciada en Comunicación Social, Universidad Andrés Bello. Candidata a magister en Ciencias Sociales, Universidad ARCIS. Con experiencia docente en la Universidad ARCIS.

Temario

ContenidosMódulo 1: El Sistema Organizacional

Capítulo 1: Introducción a la Visión Sistémica de la Organización.
Capítulo 2: Introducción a la Administración:

  • El Proceso Administrativo.
  • El Sistema de Planificación y Control.

Capítulo 3: Estructura organizacional y funciones:

  • Conceptos
  • Mecanismos de coordinación
  • Componentes de la estructura organizacional.
  • Parámetros de diseño.
  • La organización como sistema de flujos.
  • Factores de contingencia.
  • Pauta de estructuración organizacional (diseño organizacional)

Módulo 2: Proceso de Administración Estratégica

Capítulo 1: El Proceso de Administración Estratégica:

  • Escuelas de pensamiento estratégico.
  • Concepto de estrategia.
  • Niveles de planificación.

Capítulo 2: Fases del Proceso de Administración Estratégica:

  • Formulación Estratégica:
  • - Diagnóstico de la situación actual.
  • - Planificación estratégica.
  • Implantación estratégica:
  • - Distribución de la acción directiva.
  • - Estructuración organizacional.
  • - Procesos de avance.
  • - Diseño sistema control.
  • Evaluación y realimentación de la estrategia:
  • - Evaluación plan estratégico.
  • - Realimentación plan estratégico

Capítulo 3: La Formulación Estratégica (El Plan Estratégico) como proceso:

  • Diagnóstico y posicionamiento estratégico de la organización.
  • Determinación del posicionamiento o situación actual de la organización.
  • Visualización o el futuro deseado de la organización.
  • Actualización de la misión o propósito de la organización.
  • Filosofía de la organización.
  • Análisis interno (fortalezas /debilidades).
  • Análisis del entorno (oportunidades /amenazas).
  • Creación la Matriz FODA.
  • Directrices y objetivos.
  • Políticas.
  • Establecimiento de estrategias: Construcción de los planes de acción.

Modulo 3: Control de Gestión

Capítulo 1: Sistemas de Control de Gestión:

  • Concepto.
  • Niveles de control de gestión.
  • Proceso de construcción del sistema de control, de gestión
  • Construcción y definición de indicadores.
  • Ejemplos

Capítulo 2: Casos y ejemplos de aplicación:

  • Ejemplos.
  • Construcción del plan de acción.

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