Diplomado en Control de Gestión & Cuadro de Mando
Diplomado
En Santiago
Descripción
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Tipología
Diplomado
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Lugar
Santiago
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Horas lectivas
70h
Reconocer los diferentes enfoques para desarrollar el control de gestión. Conocer herramientas para desarrollar el sistema de control de gestión de su organización. Aprender a desarrollar indicadores de gestión. Desarrollar estrategias para implantar un cuadro de mando. Mejorar la calidad del análisis de los resultados. Focalizar los logros organizacionales a las.
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Ubicación
comienzo
comienzo
Opiniones
Temario
- Reconocer los diferentes enfoques para desarrollar el control de gestión.
- Conocer herramientas para desarrollar el sistema de control de gestión de su organización.
- Aprender a desarrollar indicadores de gestión.
- Desarrollar estrategias para implantar un cuadro de mando.
- Mejorar la calidad del análisis de los resultados.
- Focalizar los logros organizacionales a las estrategias definidas (alinearse).
- FUNCIÓN DEL CONTROL DE GESTIÓN.
Negocio y organización. Perspectiva Estratégica. Usos de la Información. Contenido del Control. - EL CONTROL COMO SISTEMA.
Sistema de Control de Gestión. Elementos para elaborar un sistema de control de gestión. Marco de aplicación del Control de Gestión. Proceso de Control de Gestión. - EVOLUCIÓN DE LOS ENFOQUES DE CONTROL DE GESTIÓN.
Control Financiero v/s Control Operacional. Factores Claves de Éxito. - OBJETIVOS Y METAS ESTRATÉGICAS. CUADRO DE MANDO. CONTROL ESTRATÉGICO. INFORMACIÓN PARA EL CONTROL.
Objetivos, Indicadores y Metas. Búsqueda de la Evaluación Integral. Tipos de Indicadores. Indicadores Financieros y No Financieros. Indicadores de Resultados. Indicadores de Tendencia. Criterios para la definición de indicadores. Criterios para la definición de metas: condiciones y bases. - SISTEMA DE CONTROL.
Componentes del sistema. Construcción y Mantenimiento. Metodologías. Control por Centros de Responsabilidad. Factores Claves de Éxito. - CUADRO DE MANDO O BALANCE SCORECARD.
Implantando la Estrategia. Aporte del Cuadro de Mando. Naturaleza y Componentes del Cuadro de Mando. Aplicación del Cuadro de Mando. Temas estratégicos a considerar. Mapa estratégico: Perspectiva Financiera / Propuesta de Valor / Procesos Internos / Desarrollo Organizacional.
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