Diplomado Dirección Estratégica de Recursos Humanos

Universidad Finis Terrae
En Arquitectura y Diseño y Providencia

$800.001-900.000
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02420... Ver más

Información importante

Descripción

El elemento más importante de las empresas son los trabajadores, por lo que resulta trascendental contar con personal que pueda dirigir el departamento de Recursos Humanos de manera eficiente, que cuente con el liderazgo necesario para conseguir personal de calidad. Pensando en esto y buscando dar una formación de calidad en este campo, la Universidad Finis Terrae ofrece, por medio del catálogo de Emagister.cl, el Diplomado en Dirección Estratégica de Recursos Humanos.

Este Diplomado está dirigido a directivos, ejecutivos y profesionales adscritos a todas las áreas de la organización por tratarse de temáticas transversales en el manejo de personas. Orientado tanto a empresas privadas como públicas; también a consultores interesados en profundizar sus conocimientos en dirección estratégicas de personas. Al finalizar el Diplomado el alumno estará en condiciones de reconocer el ciclo y los procesos vinculados a la dirección de los recursos humanos.

El programa tiene una duración de seis meses, con 120 horas de clases, que se cursan en la ciudad de Santiago, la formación cuenta con los principales temas que se necesitan para el desarrollo de habilidades estratégicas, algunos de los tópicos que se verán durante las sesiones son: el pensamiento estratégico, la planificación en recursos humanos, las herramientas de dirección de personas, las técnicas de motivación y estrategias de obtención de capital humano.

No dejes pasar esta excelente oportunidad de mejorar tus conocimientos, da clic al botón de información, para que la Universidad se ponga en contacto contigo, resuelva todas tus dudas e inicies tu formación de manera inmediata.

Información importante

Este curso cuenta con Código SENCE

Instalaciones

¿Dónde se da y en qué fecha?

comienzo Ubicación
Abr-2017
Arquitectura y Diseño
Santiago, Chile
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Abr-2017
Providencia
Pedro de Valdivia, 1509, 00000, Santiago, Chile
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Preguntas Frecuentes

· ¿Cuáles son los objetivos de este curso?

Reconocer el impacto del entorno sobre la dirección del capital humano. Conocer e ciclo de gestión de personas, desde búsqueda a desvinculación Entregar erramientas cuantitativas de dirección de personas orientadas la toma de decisiones gerenciales.

· ¿A quién va dirigido?

Directivos, profesionales y ejecutivos de todas las áreas de la organización por tratarse de temáticas transversales en la gestión de personas.

· Requisitos

Los aspectos de conocimientos teóricos se evaluarán mediante una prueba al final de cada módulo y/o taller, se requerirá un 5.0 como nota mínima de aprobación. Se utilizará una escala de evaluación de 1 a 7 El porcentaje mínimo de asistencia es de 75%

· ¿Qué pasará luego de pedir información?

Una ejecutiva le enviará por email toda la información que solicite. Además le enviará sus datos de contacto: email y teléfono para que puedan comunicarse persona a persona.

Opiniones

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¿Qué aprendes en este curso?

Pensamiento Estratégico
El Modelo Integral de Planificación Estratégica de la Empresa
Proceso de Gestión Estratégica
Indicadores de gestión
Planificación Estratégica de los Recursos Humanos
Análisis Fortalezas y Debilidades en ámbito de RRHH
Herramientas de Dirección de Personas
Conducta Humana en el Trabajo
La motivación: teorías de contenido y de proceso
Conociendo los distintos tipos de personalidades
Bases conceptuales de motivación
Desarrollo conceptual de la motivación humana
Desarrollo de un plan motivacional para el equipo
Potenciando la Inteligencia
Estrategias de Obtención del Capital Humano
Panorama general: Manejo emocional
Técnicas de entrevista
Alineamiento Motivacional
Técnicas de evaluación del Curriculum Vitae
Evaluación de Datos

Profesores

Francisco Guzmán
Francisco Guzmán
Profesor

Abogado Asociado de Estudios Cariola y Cía. y Sargent & Krahn. Abogado de la Contraloría General de la República. Abogado del Departamento de Asesoría Tributaria de la firma Price Waterhouse.

Humberto Gaete
Humberto Gaete
Profesor

Magíster en Dirección de RRHH de ESERP, Barcelona, España. Ingeniero Comercial. Universidad Bernardo O'Higgins. Oficial del Ejército de Chile. Jefe de Departamento de Ciencias de Gestión Administrativa de la Escuela Militar.

Juan Pablo Orlandini
Juan Pablo Orlandini
Profesor

Magíster en Gestión Educacional ©.Universidad del Pacífico. Publicista. Universidad del Pacífico. Director Ejecutivo de la Corporación de la banca para la promoción de la capacitación, Filial de la Asociación de Bancos e Instituciones Financieras.

Julio Miranda
Julio Miranda
Profesor

Mag © en Estudios Internacionales. USACH. Diplomado en Managing People, The Wharton School. University of Pennsylvania. Contador Público y Auditor. USACH. Socio – Director de Gestión y Promoción Universitaria.

Pamela Ruiz de Gamboa
Pamela Ruiz de Gamboa
Profesor

Magíster en Educación. Universidad La República Post Grado en Psicodiagnóstico con Técnicas Proyectivas. Psicóloga. Pontificia Universidad Católica de Chile. Técnico en Psicometría e Investigación Psicológica. Universidad Nacional Pedro Henríquez Ureña, República Dominicana.

Temario

MÓDULOS

Módulo 1: Pensamiento Estratégico
El Modelo Integral de Planificación Estratégica de la Empresa
• El Contexto Estratégico.
• Análisis Macro y Micro entorno.
• Estrategias Corporativas, de Negocios y Funcionales.
• Contribuciones de RRHH en el Proceso estratégico global.
• Contribuciones de RRHH en la Implantación de Estrategias de la organización.
• Estrategias Básicas y Emergentes.

Proceso de Gestión Estratégica
• Las variables que entran en juego en el diseño organizacional.
• Objetivos Estratégicos.
• El Mapa Estratégico.
• Indicadores de Gestión.

La Planificación Estratégica de los Recursos Humanos
• El Enfoque de diagnóstico.
• Diagnóstico del contexto.
• Diagnóstico del medio externo.
• Diagnóstico social interno.
• Análisis Fortalezas y Debilidades en ámbito de RRHH.
• Diagnóstico áreas clave.
• Objetivos de la Planificación Estratégica.
• Premisas de la Planificación
• Estratégica de RRHH.
• Proceso de Planificación Estratégica.

Módulo 2: Herramientas de Dirección de Personas
Conducta Humana en el Trabajo
• Las variables independientes del comportamiento individual en el trabajo.
• Variables psicológicas individuales.
• La incidencia del género: el factor “F”.
• Los aspectos cognitivos del hombre.
• La percepción.
• Creación de valor en la empresa a través de los recursos humanos.
• La motivación: teorías de contenido y de proceso.
• Motivadores intrínsecos y extrínsecos.
• Equidad en el trabajo.
• La satisfacción y el rendimiento.
• Modificando comportamientos.

Técnica Insight para la dirección de personas
• Conociendo los distintos tipos de personalidades.
• Conociéndose uno mismo.
• Como actuar según los diferentes tipos de personalidades.
• Bases conceptuales de motivación.
• Determinar las bases de un liderazgo en base a los cuadrantes de personalidades

Técnicas de Motivación
• Desarrollo conceptual de la motivación humana.
• Test de reconocimiento de motivación.
• Desarrollo de un plan motivacional para el equipo.
• cambios del comportamiento.
• Ejercicios de aplicación.

Potenciando la Inteligencia
• Inteligencias múltiples.
• Inteligencia aplicada: Inventario de los cuadrantes cerebrales.
• Test del cuadrante más activo.
Práctica de Inteligencia Emocional y Social

Módulo 3: Estrategias de Obtención del Capital Humano
Panorama general: Manejo emocional
• Errores comunes de la selección de personal.
• Hacia un sistema eficiente de selección.
• Costos de la rotación de personal.

Técnicas de entrevista
• Utilización Guía de Entrevistas.
• Preguntas de seguimiento.
• Proceso de toma de notas.
• Herramientas para la generación de Rapport.
• Consejos para una entrevista eficaz.


Alineamiento Motivacional
• Matriz de compatibilidad motivacional.
• Facetas motivacionales.
• Proceso de evaluación.
• Generación de instrumento.
• Casos prácticos.

Técnicas de evaluación del Curriculum Vitae.
• Obtención de datos: tipos de información.
• Obtención de de aplicación de la técnica Behavioral Event Interview.
• BEI Falsas.
• BEI Incompletas.
• Prácticas de habilidades

Evaluación de Datos
• Escalas de evaluación.
• Nomenclatura adicional.

Módulo 4: Estrategia de Mantención del Capital Humano
Compensaciones en la generación de valor
• Tendencias de Compensaciones en el Mercado.
• Ser competitivo a nivel externo: en concordancia al posicionamiento definido frente a los competidores en el mercado laboral.
• Estrategia Organizacional/Estrategias Competitivas y su relación con las Compensaciones.
• La equidad interna: diferencias basadas en responsabilidad y rendimiento (cultura del mérito).
• El posicionamiento del sentido de pertenencia y mejorar el compromiso de los trabajadores.

Composición Variable
• Estrategia de Compensación de Remuneración Variable.
• Remuneración Variable de corto y largo plazo.
• Tendencias Internacionales en Remuneración Variable de Largo Plazo
• Características especiales de la Remuneración Variable de Largo Plazo en América Latina.

Medición del Capital Humano
• Recursos humanos como herramienta estratégica: el reto de la medición.
• Clarificación y medición de la influencia estratégica de RRHH: presentación del proceso de los siete pasos.
• Análisis costo-beneficio en las intervenciones de RRHH.
• Medir la alineación de RRHH.

Estrategias legales y relaciones laborales
• La administración de relaciones.
• Estrategias para la construcción de relaciones.
• Organizaciones sindicales: derecho a sindicación y libertad sindical.
• Constitución de sindicatos: tipos, asamblea y quórum.
• Contrato de Trabajo: elementos, formalidades, capacidad y estipulaciones.
• Flexibilidad Laboral.

Módulo 5: Key People and High Potencial
Medición del rendimiento:
• Evaluación del desempeño a través de los perfiles de competencia.
• Métodos de evaluación clásicos versus modernos.
• Evaluación en 90º - 180º y 360º: generación de instrumento.
• Brechas de competencias: Plan de formación.
• El papel de recursos humanos en la administración de carreras.
Técnica de Feed-Back para el mejoramiento del desempeño
• Feed-back positivo.
• Feed-back para la mejora.
• Prácticas de habilidades.

El conocimiento como recurso estratégico
• Importancia del conocimiento como recurso estratégico.
• De Porter a la teoría de los recursos y capacidades.
• El conocimiento como fuente de ventaja competitiva sostenible: conceptos y dimensiones.
• El ciclo del conocimiento y el aprendizaje organizativo
• La perspectiva basada en al aprendizaje.

Estrategias de desarrollo de Key People
• Matriz desempeño – potencial.
• Determinación de los Key People.
• Los High Potential y los High Performance.
• Plan de Desarrollo para el área.

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