Especialización en Habilidades Directivas

Esae Business School
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Información importante

  • Postgrado
  • Online
  • Lekeito (España)
  • Duración:
    10 Meses
Descripción

Para desarrollar la actividad de la empresa teniendo en cuenta la necesidad de acoplar la política de Recursos Humanos con la estrategia de la empresa para mejorar su competitividad y adaptabilidad a los mercados cada vez más globalizados. Dirigido a aquellas personas con responsabilidades como directivos y mandos intermedios, y a las personas que integran el departamento de recursos humanos de las empresas. También esta dirigido a aquellas personas que desean incorporarse al departamento de recursos humanos en una empresa y desarrollar una carrera profesional en dicho departamento.

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Documentación

Instalaciones

¿Dónde se da y en qué fecha?

comienzo Ubicación
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Lekeito
Playa de Karraspio, 25 Lekeitio (Bizkaia), 00001, Vizcaya, España
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Preguntas Frecuentes

· Requisitos

Tener un nivel mínimo de Licenciatura y 2 años de en administración, o experiencia en ramas afines al programa.

Opiniones

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Temario

Módulo I. Introducción

El importante rol de las habilidades directivas

La importancia de los directivos competentes

Las habilidades de los directivos eficaces

Habilidades directivas esenciales

¿Qué son las habilidades directivas?

Mejora de las habilidades directivas

Un acercamiento hacia las habilidades directivas

Liderazgo y administración

Material suplementario

Evaluación personal de habilidades directivas (PAMS, según sus siglas en

inglés)

¿Qué se requiere para ser un administrador eficaz?

Módulo II. Habilidades Personales

Desarrollo del autoconocimiento

Cuestionarios de diagnóstico de autoconocimiento

Dimensiones clave de autoconocimiento

El enigma del autoconocimiento

Comprensión y apreciación de las diferencias individuales

Áreas importantes de autoconocimiento

Guías de comportamiento

Casos que se relacionan con el autoconocimiento

Ejercicios para mejorar la autoconciencia a través de autoconocimiento

Actividades para mejorar las habilidades del autoconocimiento

Módulo III. Habilidades Personales (continuación)

Manejo del estrés personal

Cuestionarios de diagnóstico para el manejo del estrés

Mejora en el manejo del estrés y el tiempo

Elementos principales del estrés

Eliminación de los factores que ocasionan el estrés

Desarrollo de la elasticidad

Técnicas para la reducción temporal del estrés

Guías de comportamiento

Casos que se relacionan con el manejo del estrés

Ejercicios para manejo del estrés a corto y a largo plazo

Actividades para mejorar las habilidades para el manejo del estrés

Solución analítica y creativa de problemas

Cuestionarios de diagnóstico para la solución creativa de problemas

Solución de problemas, creatividad e innovación

Bloqueos conceptuales

Superación de bloques conceptuales

Advertencias internacionales

Consejos para la aplicación de las técnicas para la solución de

problemas

Motivación para la innovación

Lineamientos conductuales

Casos que se relacionan con la solución de problemas

Ejercicios para aplicar la superación de bloques conceptuales

Actividades para resolver los problemas en forma creativa

Módulo IV. Habilidades Interpersonales

Coaching, consultoría y comunicación de apoyo

Cuestionarios de diagnóstico para la comunicación de apoyo

La importancia de la comunicación efectiva

¿Qué es la comunicación de apoyo?

Coaching y consultoría

Principios de la comunicación de apoyo

La entrevista de manejo de personal

Advertencias internacionales

Guías de comportamiento

Casos que implican coaching y consultaría

Ejercicios para diagnosticar los problemas de comunicación y promover el

entendimiento

Actividades para lograr la comunicación de apoyo

Ganar poder e influencia

Cuestionarios diagnósticos para ganar poder e influencia

Construcción de una base sólida de poder y uso inteligente de la influencia

Una visión balanceada del poder

Estrategias para ganar poder organizacional

Transformación del poder en influencia

Ventajas y desventajas de cada estrategia

Módulo V. Habilidades Interpersonales (continuación)

Guías de comportamiento

Caso que implica poder e influencia

Ejercicio para ganar poder

Ejercicio para usar la influencia de manera efectiva

Ejercicio para neutralizar intentos de influencia no deseados

Actividades para ganar poder e influencia

Manejo de conflictos

Cuestionarios diagnósticos para manejar conflictos

Manejo del conflicto interpersonal

Diagnóstico del tipo de conflicto interpersonal

Selección del método apropiado de manejo de conflictos

Resolución de confrontaciones interpersonales mediante el método de

colaboración

Guías de comportamiento

Caso relacionado con conflicto interpersonal

Ejercicio para diagnosticar las fuentes de conflicto

Ejercicios para seleccionar una estrategia apropiada para el manejo de

conflictos

Ejercicios para resolver disputas interpersonales

Actividades para mejorar las habilidades de manejo de conflictos

Módulo VI. Habilidades de Grupo

Facultamiento y delegación

Investigaciones diagnósticas para el facultamiento y la delegación

Facultamiento y delegación

Dilema directivo que se relaciona con el facultamiento

Significado del facultamiento

Raíces históricas del facultamiento

Factores de inhibición del facultamiento

Dimensiones del facultamiento

Cómo desarrollar el facultamiento

Delegación del trabajo

Diferencias culturales

Guías de comportamiento

Casos relacionados con el facultamiento y la delegación

Ejercicios para el facultamiento y la delegación

Actividades para el facultamiento y la delegación

Formación de equipos efectivos y trabajo en equipo

Diagnóstico para la formación de equipos efectivos

Desarrollo de equipos y trabajo en equipo

Las ventajas de los equipos

Equipos líderes

Afiliación a un equipo

Desarrollo del equipo

Guías de comportamiento

Casos que se relacionan con la formación de equipos efectivos

Ejercicios para la formación de equipos efectivos

Actividades para la formación de equipos efectivos

Módulo VII. Habilidades de Grupo (continuación)

Liderear el cambio positivo

Cuestionarios de diagnóstico para liderear un cambio positivo

Liderear el cambio positivo

Cambio universal y creciente

La necesidad de estructuras

Tendencias hacia la estabilidad

Una estructura para liderear el cambio positivo

Guías de comportamiento

Casos que se relacionan con liderear un cambio

Ejercicios relacionados con liderear un cambio positivo

Información adicional

Prácticas:

A través de Casos de estudio resueltas con conferencias por Skype con todos los materiales incluidos en el Campus Virtual.


Convalidaciones: Titulo Propio de la SAEJEE Business School. Validez Curricular Internacional.
Alumnos por clase: 20
Persona de contacto: ESAE

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