Gerencia, Dirección, Board Management

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Información importante

  • Postgrado
  • Online
  • Bormujos (España)
  • Duración:
    10 Meses
Descripción

Objetivo del curso: Desarrollo de los ejecutivos que asisten a él, el punto de vista de la Alta Gerencia. Esto se logra mediante la exposición a temas novedosos necesarios para la toma efectiva de decisiones en la gerencia moderna, el fortalecimiento de las habilidades gerenciales y el robustecimiento para formular políticas y estrategias.
Dirigido a: Gerentes generales, presidentes de directorio, administrativos, jefes de recursos humanos. Directivos de empresas en puestos Importantes de decisión y personal con aspiraciones a ocupar cargos en la Alta Gerencia.

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Bormujos
Avda. Republica Argentian s/n, 41930, Sevilla, España
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Preguntas Frecuentes

· Requisitos

Ser licenciado en administración de Empresas o ramas afines Para las personas que no presentaran su... ver más titulo de licenciatura se les otorgara.

Temario

Módulo 1. Conceptos básicos de administración estratégica
1.1 Estudio de la administración estratégica Etapas de la administración estratégica Beneficios de la administración estratégica
1.2 Globalización y comercio electrónico: desafíos para la administración estratégica

  • Efecto de la globalización
  • Comercio electrónico

1.3 Teorías de adaptación organizacional
1.4 Creación de una organización que aprende
1.5 Modelo básico de administración estratégica

  • Análisis ambiental
  • Formulación de la estrategia

1.6 Inicio de la estrategia: eventos desencadenantes
1.7 Toma de decisiones estratégicas

  • ¿Qué hace estratégica a una decisión?

1.8 Auditoría estratégica: ayuda para la toma de decisiones estratégicas

Módulo 2. Gobierno corporativo
2.1 Papel de la junta directiva

  • Responsabilidades de la junta directiva
  • Miembros de la junta directiva
  • Nominación y elección de los miembros de la junta directiva
  • Organización de la junta directiva
  • Tendencias en el gobierno corporativo

2.2 Papel de la administración de alto nivel

  • Responsabilidades de la administración de alto nivel

Módulo 3. Ética y responsabilidad social en la administración estratégica
3.1 Responsabilidades sociales de quienes toman las decisiones
estratégicas

  • Responsabilidades de las empresas comerciales
  • Partes interesadas corporativas

3.2 Toma de decisiones ética

  • Algunas razones del comportamiento poco ético
  • Fomento del comportamiento ético

Módulo 4. Análisis ambiental y análisis industrial
4.1 Análisis ambiental

  • Identificación de variables ambientales externas
  • Identificación de factores estratégicos externos

4.2 Análisis de la industria: análisis del ambiente de tareas

  • Enfoque de Porter del análisis de la industria
  • Evolución de la industria
  • Clasificación de industrias internacionales
  • Evaluación del riesgo internacional
  • Grupos estratégicos
  • Tipos estratégicos

4.3 Inteligencia competitiva

  • Fuentes de inteligencia competitiva
  • Vigilancia de los competidores para la planeación estratégica

4.4 Predicción

  • Peligro de los supuestos
  • Uso de técnicas de predicción

4.5 Auditoría estratégica: una lista de control para el análisis ambiental
4.6 Síntesis de factores externos: EFAS

Módulo 5. Análisis interno: análisis organizacional
5.1 Enfoque basado en recursos del análisis organizacional

  • Competencias centrales y distintivas
  • Uso de recursos para obtener una ventaja competitiva
  • Determinación de la sostenibilidad de una ventaja

5.2 Modelos de negocio
5.3 Análisis de la cadena de valor

  • Análisis de la cadena de valor industrial
  • Análisis de la cadena de valor corporativa

5.4 Análisis de recursos y capacidades funcionales

  • Cultura corporativa: la manera empresarial
  • Aspectos estratégicos de marketing
  • Aspectos estratégicos financieros
  • Aspectos estratégicos de investigación y desarrollo (IyD)
  • Aspectos estratégicos de las operaciones
  • Aspectos estratégicos de la administración de recursos humanos (ARH)
  • Aspectos estratégicos de la tecnología y los sistemas de información

5.5 Auditoría estratégica: una lista de control para el análisis organizacional
5.6 Síntesis de factores internos

Módulo 6. Formulación de la estrategia: análisis de situaciones y estrategia empresarial
6.1 Análisis de la situación: análisis FODA

  • Creación de una matriz del resumen del análisis de factores estratégicos
  • Hallazgo de un nicho propicio

6.2 Revisión de la misión y los objetivos
6.3 Creación de estrategias alternas por medio del uso de una matriz FODA
6.4 Estrategias de negocios

  • Estrategias competitivas de Porter
  • Estrategias de cooperación

Módulo 7. Formulación de la estrategia: estrategia corporativa
7.1 Estrategia corporativa
7.2 Estrategia direccional

  • Estrategias de crecimiento
  • Opciones de entrada internacional
  • Controversias en las estrategias de crecimiento direccional
  • Estrategias de estabilidad
  • Estrategias de reducción

7.3 Análisis de cartera

  • Matriz BCG de crecimiento-participación
  • Pantalla de negocios de GE
  • Ventajas y limitaciones del análisis de cartera

7.4 Parenting (sombrilla) corporativo

  • Desarrollo de una estrategia de parenting (sombrilla) corporativo
  • Estrategia horizontal y competencia multipunto

Módulo 8. Formulación de la estrategia: estrategia funcional y opción estratégica
8.1 Estrategia funcional

  • Estrategia financiera
  • Estrategia de investigación y desarrollo (IyD)
  • Estrategia de operaciones
  • Estrategia de compras
  • Estrategia logística
  • Estrategia de administración de recursos humanos (ARH)
  • Estrategia de tecnología de información

8.2 Decisión de suministro: ubicación de funciones
8.3 Estrategias que se deben evitar
8.4 Opción estratégica: selección de la mejor estrategia Construcción de
escenarios corporativos

  • Proceso de opción estratégica

8.5 Desarrollo de políticas

Módulo 9. Implementación de la estrategia: organización para la acción
9.1 Implementación de la estrategia
9.2 ¿Quién implanta la estrategia?
9.3 ¿Qué se debe hacer?

  • Desarrollo de programas, presupuestos y procedimientos
  • Logro de sinergia

9.4 ¿Cómo se implementará la estrategia? Organización para la acción

  • La estructura sigue a la estrategia
  • Etapas de desarrollo corporativo
  • Ciclo de vida organizacional
  • Tipos avanzados de estructuras organizacionales
  • Reingeniería e implementación de la estrategia
  • Six Sigma
  • Diseño de empleos para implementar la estrategia

Módulo 10. Implementación de la estrategia: dotación de personal y dirección
10.1 Dotación de personal

  • La dotación de personal sigue a la estrategia
  • Selección y desarrollo directivo
  • Problemas de reducción
  • Aspectos internacionales de la dotación de personal

10.2 Dirección

  • Administración de la cultura corporativa
  • Planificación de la acción
  • Administración por objetivos
  • Administración de la calidad total
  • Consideraciones internacionales de la dirección

Módulo 11. Evaluación y control
11.1 Evaluación y control en la administración estratégica
11.2 Medición del rendimiento

  • Medidas adecuadas
  • Tipos de control
  • Costos basados en actividades
  • Administración de riesgos empresariales
  • Principales medidas de rendimiento corporativo
  • Principales medidas de rendimiento divisional y funcional
  • Aspectos de medición internacional

11.3 Sistemas de información estratégica

  • Planificación de recursos empresariales (ERP)
  • Apoyo del SI divisional o funcional

11.4 Problemas de medición del rendimiento

  • Desplazamiento de metas

11.5 Directrices para el control adecuado
11.6 Administración de incentivos estratégicos

Módulo 12. Aspectos estratégicos en la administración de la tecnología y la innovación
12.1 El papel de la administración
12.2 Análisis ambiental

  • Análisis externo
  • Análisis interno

12.3 Formulación de la estrategia

  • IyD de productos y procesos
  • Suministro de tecnología
  • Importancia de la competencia tecnológica
  • Categorías de innovación
  • Cartera de productos e productos

12.4 Implementación de la estrategia

  • Desarrollo de una cultura empresarial innovadora
  • Organización para la innovación: emprendimiento corporativo

12.5 Evaluación y control

  • Técnicas de evaluación y control
  • Medidas de evaluación y control

Módulo 13. Aspectos estratégicos en proyectos empresariales y pequeñas empresas
13.1 Importancia de las pequeñas empresas y los proyectos empresariales

  • Definición de pequeñas empresas y proyectos empresariales
  • El emprendedor como estratega
  • Grado de formalidad
  • Utilidad del modelo de administración estratégica
  • Utilidad del proceso de toma de decisiones estratégicas

13.3 Aspectos de gobierno corporativo

  • Juntas directivas y consejos asesores
  • Efecto de la ley Sarbanes-Oxley

13.4 Aspectos de análisis ambiental y formulación de la estrategia

  • Fuentes de innovación
  • Factores que influyen en el éxito de una nueva empresa

13.5 Aspectos de implementación de la estrategia

  • Subetapas del desarrollo de pequeñas empresas
  • Transferencia de poder y riqueza en empresas familiares

13.6 Aspectos de evaluación y control

Módulo 14. Aspectos estratégicos en organizaciones sin fines de lucro
14.1 ¿Por qué sin fines de lucro?
14.2 Importancia de la fuente de ingresos

  • Fuentes de ingresos sin fines de lucro
  • Patrones de influencia en la toma de decisiones estratégicas
  • Utilidad de los conceptos y técnicas de la administración estratégica

14.3 Efecto de las limitaciones en la administración estratégica

  • Efecto en la formulación de la estrategia
  • Efecto de la implementación de la estrategia
  • Efecto en la evaluación y el control

14.4 Estrategias sin fines de lucro

  • Autosubvención estratégica
  • Fusiones
  • Alianzas estratégicas

Módulo 15. Sugerencias para el análisis de casos
15.1 Método de casos
15.2 investigación de la situación de casos
15.3 Análisis financieros: un lugar para comenzar

  • Análisis de estados financieros
  • Estados de tamaño común
  • Valor Z (Altman), índice de crecimiento sostenible y flujo de efectivo libre
  • Medidas económicas útiles

15.4 Formato para el análisis de casos: auditoría estratégica

Información adicional

Información sobre el precio:

Aceptamos todas las tarjetas VISA MASTERCARD y depósitos bancarios en monedas nacional en España, Estados Unidos, México, Colombia, Venezuela, Bolivia y Argentina. Consulta nuestras facilidades de pago, becas y otras opciones de financiamiento.


Observaciones:

Un programa diseñado completamente a distancia a traves del Campus Virtual de la SAEJEE Business School ubicado en Madrid España.


Prácticas en empresa:

A través de Casos de estudio con empresas reales resueltas con conferencias por Skype con totos los materiales incluidos en el Campus Virtual.


Convalidaciones: Titulo Propio de la SAEJEE Business School. Validez Curricular Internacional.
Alumnos por clase: 20
Persona de contacto: María Isabel Ramírez

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