Magister en Gestión de Recursos Humanos

Universidad Gabriela Mistral
En Providencia

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Información importante

  • Master
  • Providencia
  • Duración:
    2 Años
Descripción

El MAGRHUM tiene como propósito crear las condiciones para que aquellos y aquellas que son responsables de administrar el Factor Persona (Recurso Humano), puedan acceder a los conocimientos necesarios para cumplir con eficacia su tarea, sin perder la visión de los problemas que debe considerar el profesional que participa en la Gestión General de la Empresa.
Dirigido a: Este Programa está dirigido a ejecutivos y ejecutivas de empresas, cualquiera sea su área y, en especial, a aquellos o aquellas que tienen como tarea administrar el Factor Persona (Recurso Humano), y por ello necesiten conocer los enfoques modernos de la gestión empresarial y su vinculación con la sociedad.

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Instalaciones

¿Dónde se da y en qué fecha?

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Providencia
Avda. Ricardo Lyon, 1177, Santiago, Chile
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Preguntas Frecuentes

· Requisitos

Para aquellas personas que no cumplen con los requisitos de postulación para acceder al Magíster, existe la alternativa de un Diplomado de un año de duración que permite: - Conocer los procesos que determinan el comportamiento de las personas en la organización. - Comprender lo que es la gestión estratégica de la empresa, y el rol que en ella tienen las personas. - Conocer el marco legal ...

Temario

Las clases se desarrollan los días Martes y Jueves de 18:30 a 21:30 hrs. Excepcionalmente, los alumnos y alumnas deben asistir algunos Miércoles en la sede Postgrados de la Universidad Gabriela Mistral, Ladislao Errázuriz 2073, Providencia.

CURSOS REGULARE
S: PRIMER AÑO NIVELACIÓN ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
Desarrollar criterios que sirvan de base para la gestión del área de Recursos Humanos, pudiendo identificar las funciones operativas y manejar los conceptos claves de la administración de personas.

GESTIÓN EMPRESARIA
L
Comprender lo que es la Gestión Estratégica de una organización y el papel que en ella tiene el recurso humano, “las personas”. Entender y manejar el concepto de estrategia, así como, conocer técnicas de planificación, diseño organizacional, dirección y control como base para el desarrollo de las estrategias.

ECONOMÍA Y RECURSOS HUMANOS

Comprender, desde un punto de vista básico, la influencia de la micro y macroeconomía, como determinante en la empresa y en las decisiones de sus directivos en relación con los recursos humanos.El curso se orienta a la aplicación práctica de los conceptos microeconómicos claves en los procesos de negociación al interior de la empresa. A su vez, se pretende que los alumnos comprendan, los efectos de las variables macroeconómicas en el área de los recursos humanos de la empresa.

ANTROPOLOGÍA LABORAL
Trabajar en profundidad lo relativo al tema de la persona y su naturaleza, considerando como fundamental la relación Acción y Persona. Reflexionar sobre el concepto del trabajo, su significado, sentido y finalidad e interpretarlo dentro de las claves psicosociales que lo envuelven.

COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

Comprender y analizar el comportamiento humano y sus procesos y el efecto de estos al interior de las organizaciones, integrando y evaluando diferentes modelos teóricos tanto explicativos como descriptivos. Asimismo, aplicar los contenidos del curso a situaciones organizacionales de modo de contribuir a la identificación de problemas y soluciones.

ANÁLISIS DE DATOS PARA LA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS
Conocer y aplicar diferentes herramientas estadísticas y de medición, que permitan identificar y analizar información cualitativa y cuantitativa clave, para la toma de decisiones en la Gestión de recursos humanos.

GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS POR COMPETENCIAS

Comprender y analizar el concepto de competencias en la gestión de los recursos humanos, revisando los diferentes enfoques, mostrando sus ventajas, posibilidades de aplicación y práctica en el campo laboral. Definiciones. Tipos de Competencias. Cómo se organizan las Competencias. Desarrollo de Perfiles. Aplicación de las Competencias. Las Competencias del Puesto v/s las Competencias de la Persona. Las Competencias y los programas de incentivos. Competencias por tipo de Industria.

SEMINARIOS
TALLER: DIAGNÓSTICO DE COMPETENCIAS GERENCIALES
Proveer un conjunto de experiencias que permitan al alumno o alumna, evaluar su manejo en las competencias, clave para diseñar a partir de esta información un plan de desarrollo personal y profesional en temas de Recursos Humanos.

ERGONOMÍA Y CALIDAD DE VIDA LABORAL

Conocer los conceptos básicos de la Ergonomía, comprender su aplicación práctica para el aumento de la productividad y satisfacción laboral El Modelo Ergonómico del Trabajo. Funcionamiento e Impacto en las personas de las exigencias físicas de Trabajo. Funcionamiento e impacto en las personas de las exigencias mentales de Trabajo. Relación entre los Equipos y Espacios de Trabajo con la efectividad de las personas. Análisis de Casos.

SEGUNDO AÑO CURSOS REGULARES CAMBIO ORGANIZACIONAL
Conocer el campo, métodos, técnicas y proyecciones de la gestión de los cambios desde una perspectiva estratégica y gerencial aplicada. Comprender los modelos de análisis y técnicas orientadas a diagnosticar y administrar los procesos de intervención y cambio organizacional planeado. La Gestión de los Cambios Organizacionales como área de estudio académico. El Fenómeno de los Cambios en la Organización. La Resistencia a los Cambios. Los Procesos de Desarrollo Organizacional. Criterios de Evaluación en los Procesos de Cambio Organizacional.

ETICA Y GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

Establecer, a partir de los valores fundamentales de Bien y Verdad, un criterio amplio, flexible y tolerante que reconozca que, lo que está en juego, no son las estructuras, el dinero, los intereses o las organizaciones, sino la Persona. Que se perciba a la Ética como un Buen Negocio y que la cuestión Laboral es la esencia de la cuestión social, ya que nuestras vidas giran en torno a dicha realidad.

GESTIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS
Comprenderelmarco conceptual de la Gestión Estratégica de Recursos Humanos en una Organización. La Gestión Estratégica de Recursos Humanos como esfuerzo de Cambio. La construcción de Viabilidad a Planes Estratégicos de Recursos Humanos. El Modelo Sistémico de la Gestión de Recursos Humanos. Los nuevos Roles para la Gestión de Recursos Humanos. La Gestión de Flujos de Recursos Humanos. La Gestión de la Capacitación y el Desarrollo. La Gestión del Desempeño y la Desvinculación.. Los puntos Claves de la Gestión Estratégica de Recursos Humanos.

RELACIONES LABORALES

Conocer el marco legal de la empresa y de las Relaciones de Trabajo. Identificar el nuevo escenario de las relaciones laborales, considerando los regímenes de subcontratación y contratos de aprovisionamiento de trabajadores transitorios; la globalización de los mercados y los distintos tratados de integración.LIDERAZGO Y NEGOCIACIÓNComprenderlos concepetos de: Autodesarrollo y Autocontrol Personal como Responsabilidad Directiva. El Cambio y sus Etapas a través del Aprendizaje. El Liderazgo y la Motivación. El Liderazgo por Valores y la Humanización del Entorno Laboral. La Comunicación. Fundamentos de la Negociación. La importancia de la Negociación en la Administración Moderna. El concepto de Negociación. Los estilos de Negociación. La importancia del Liderazgo en la Negociación. La Creatividad en la Negociación.

SEMINARIOS
EL BALANCED SCORE CARD EN EL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO DEL CAPITAL HUMANO
Aportar una base conceptual y práctica, sobre la herramienta del Balanced Scorecard y sus formas de aplicación, con el objeto de poder visualizar su contribución a la materialización de los objetivos de la Empresa y sus distintas unidades.

COMPENSACIONES VARIABLES

Definiciones: Productividad Organizacional; Factores de Productividad del Capital Humano; Estrategias de Compensación; Administración de Remuneraciones; Análisis de Mercado; Planeamiento de una Encuesta; Realización de una Encuesta; Compensación para Asignaciones Internacionales.

TALLER DE COACHING
El objetivo general de este taller es contribuir a un proceso de capacitación general del o de la estudiante de post grado, vinculando e integrando su crecimiento personal y profesional de modo de descubrir las posibilidades de desarrollo como persona potenciando su productividad global en el ámbito laboral. El programa trabaja el dominio corporal, lingüístico, emocional y de la intuición, estimulando el desarrollo de tales áreas para convertirlas en elementos del cambio en sus propias organizaciones.

TALLER DE CONSULTORIA
Esta instancia facilita la comprensión de las diferentes modalidades, desafíos y oportunidades que ofrece la consultoría organizacional, identificando diversos perfiles de clientes. Pretende dar a conocer técnicas de entrevistas de exploración de necesidades y co-construcción de problemas. Así como formular y evaluar propuestas y proyectos de consultoría, aplicando buenas prácticas de gestión de proyectos y gestión del cambio.

Para qué te prepara:

El MAGRHUM tiene como propósito crear las condiciones para que aquellos y aquellas que son responsables de administrar el Factor Persona (Recurso Humano), puedan acceder a los conocimientos necesarios para cumplir con eficacia su tarea, sin perder la visión de los problemas que debe considerar el profesional que participa en la Gestión General de la Empresa.

Al término del Programa, los y las participantes estarán en condiciones de:

• Conocer los fundamentos éticos y filosóficos de la empresa y el trabajo.

• Comprender los procesos que determinan el comportamiento y la capacidad de inserción de las personas en la organización, así como su productividad.

• Conocer los elementos básicos de economía, para interpretar adecuadamente los sucesos del mercado global y de la empresa.

• Comprender lo que es la gestión estratégica de la empresa, y el papel que en ella tiene el Factor Persona (Recurso Humano).

• Conocer el marco legal de la empresa y, en particular, el de las relaciones de trabajo.

• Comprender lo que debe ser la administración moderna de las relaciones de trabajo, y ubicar en ese marco los problemas laborales del sistema empresa.

Requisitos:

Para aquellas personas que no cumplen con los requisitos de postulación para acceder al Magíster, existe la alternativa de un Diplomado de un año de duración que permite:

- Conocer los procesos que determinan el comportamiento de las personas en la organización.

- Comprender lo que es la gestión estratégica de la empresa, y el rol que en ella tienen las personas.

- Conocer el marco legal de la empresa y en particular el de las relaciones de trabajo.


CURSOS

1.- Gestión Empresarial

2.- Cambio Organizacional

3.- Gestión Estratégica de Recursos Humanos

4.- Relaciones Laborales

5.- Liderazgo y Negociación

6.- Gestión de Recursos Humanos por Competencias


SEMINARIOS

1.- Balanced Scorecard

2.- Compensaciones Variables

3.- Taller: Diagnóstico de Competencias Gerenciales

Duración: 224 hrs.

Información adicional

Información sobre el precio: El valor del programa es de 180 UF anual pago contado, 190 UF anual en cinco cuotas y 200 UF anual en diez cuotas. Ex alumnos de la Universidad Gabriela Mistral tienen un 30 % de descuento

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