Master in Business Administration MBA-Executive

Camara Navarra de Comercio e Industria
En Pamplona (España)

8.300€ - ($5.934.082)
IVA inc.
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Información importante

  • Master
  • Pamplona (España)
  • 310 horas de clase
Descripción

Objetivo del curso: Aportar a los profesionales una visión global e integral del funcionamiento de la empresa. Dar a conocer los modelos más avanzados de dirección y administración, mediante la utilización de técnicas e instrumentos avanzados. Inculcar el espíritu innovador para la toma de decisiones y la elaboración de planes que permitan afrontar el futuro empresarial en un entorno competitivo y cambiante.
Dirigido a: Directivos y responsables de cualquier nivel que desean potenciar sus habilidades. Ingenieros técnicos y superiores, o profesionales de cualificación o especialización técnica, que deseen enfocar su desarrollo hacia el ámbito de la gestión de la empresa. Titulados universitarios superiores o medios que deseen mejorar sus expectativas laborales.

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Instalaciones

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Pamplona
C/. General Chinchilla, 4, 31002, Navarra, España
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Temario

Módulo inicial "team building"
Este módulo es totalmente práctico y sirve para la presentación del grupo. Permite conocer cómo interactúa un equipo de trabajo y analizar su capacidad de rendimiento y coordinación.
Con estas actividades los grupos fijan objetivos y juntos crean, construyen, interaccionan, se divierten, comunican y se apoyan.

Objetivos que se alcanzan con el Módulo Inicial de Team Building:

· Sentimientos de pertenencia al máster
· Capacidad de liderazgo
· Comunicación efectiva
· Integración del equipo
· Promoción de la cultura de aprendizaje
· Mejora de comportamientos
· Satisfacción grupal
· Resolución de problemas
· Mejorar relaciones

Estrategia y marketing en la empresa

Análisis del entorno
· Medida y previsión de las demandas del mercado
· Análisis de los proveedores
· Análisis de la competencia
· Análisis del sector
· Esquema integrado del entorno
· Identificación y evaluación de los segmentos de mercado

Marketing estratégico

· Planificación del marketing
· Análisis del entorno de la empresa
· Análisis de la organización como cliente

Organización estratégica de empresas

· Estrategias de organización
· Bienes o servicios
· La información dentro de la empresa
· El análisis de la información
· El control a posteriori
· Responsabilidad Social Corporativa
· Restructuración de estrategias: gestión de la incertidumbre

Comunicación comercial

· Introducción
· Marketing y comunicación
· Plan de comunicación
· Publicidad
· Marketing directo
· Promoción de ventas y merchandising

Distribución

· Introducción a la distribución
· Estructura de distribución
· Estrategias y tácticas de distribución
· Canales de distribución
· Canales de distribución
· Distribución física
· Diagnóstico del cambio en la distribución

Operaciones

· La gestión logística
· Subcontratación logística
· Realización y control de compras y subcontratación en la empresa
· Gestión de ofertas, presupuestos, pedidos y contratos
· Implicación de la dirección en un sistema de gestión
· La mejora continúa

Dirección por objetivos

· La dirección por objetivos en las organizaciones
· La definición de objetivos
· Las funciones directivas
· Implantación del proceso
· El proceso de evaluación
· Fundamentos de la dirección de las organizaciones

Las tecnologías en la empresa

· Plan de sistemas: estrategia e implantación
· Principios y aplicaciones: ERP´S y CRM
· Promoción en internet
· E-Logística
· Legislación sobre marketing on line
· Sistemas de apoyo a las decisiones y Business Intelligence

Dirección ­Financiera y estructura empresarial

Contabilidad
· Contabilidad y empresa
· Aspectos normativos
· Aspectos operativos de la contabilidad
· El Plan General de Contabilidad
· Balance, cuenta de resultados y memoria
· Otros temas contables: cuentas con administraciones públicas, análisis contable de la información financiera.

Reducción de costes y maximización de beneficios

· Finalidad de la reducción de costes
· Sistemas de costes
· Mejora de la cuenta de resultados
· Ventajas competitivas en términos de costes
· Mejora de la eficiencia
· Control de la eficiencia

Análisis de inversiones

· Estados financieros básicos
· Selección de inversiones
· Políticas de financiación a largo plazo
· Políticas de financiación a corto plazo
· Gestión de tesorería
· Presupuestos

Gestión económico-financiera

· Patrimonio, cuentas, amortizacione y previsiones
· Balance, cuenta de resultados y memoria
· Análisis financiero y análisis de costes
· Rentabilidad de la empresa
· Viabilidad de la empresa
· El patrimonio de la empresa

Planificación financiera y control

· Plan de mejora
· Presupuestos y documentos provisionales
· Cuenta de resultados
· Diagnóstico de la empresa
· Control presupuestario
· El cuadro de mando o Balance Scorecard
· Criterios de valoración de proyectos de inversión: VAN, TIR

Fiscalidad y régimen jurídico de la empresa

· Régimen jurídico de la toma de decisiones: las juntas generales y los consejos de administración
· Responsabilidad de los directivos y administradores: mercantil, fiscal, laboral y penal
· Aspectos económicos y jurídicos a considerar en las operaciones de reestructuración empresarial
· El sistema tributario y la empresa
· IRPF e Impuesto sobre sociedades
· Fiscalidad en la venta de bienes y servicios: IVA

Dirección estratégica de los recursos humanos

· La gestión de los recursos humanos en el mundo empresarial
· Organización estratégica de los recursos humanos
· Selección, promoción y formación
· Análisis, descripción y valoración de puestos
· Evaluación del desempeño
· Política y estructura salarial

Habilidades directivas

· Desarrollo de otros
· Comunicación
· Liderazgo

El business plan

· El resumen ejecutivo
· Ámbito de actuación (misión, visión y modelo de negocio)
· Definición del negocio
· El modelo económico
· Análisis de las líneas de negocio (UNE)
· Análisis de la cartera de productos y clientes
· El perfil del emprendedor

Evaluación de competencias

Evaluación de competencias personales, sociales y técnicas a través de un doble análisis:
· Autoevaluación de competencias
· Evaluación 360 grados

En estas evaluaciones se recogen tus puntos fuertes y áreas de mejora en relación al perfil de de quien dirige la empresa

A partir de la evaluación inicial de competencias trazarás tu propio plan de desarrollo personal y profesional orientado a mejorar y potenciar las competencias clave
Acompañamiento individual para el asesoramiento y cierre del plan de desarrollo personal y profesional

Información adicional

Observaciones: Horario: Viernes de 16:00 a 21:00 horas y sábados de 9:00 a 14:00 horas. Duración: 310 horas Coste: 8.300 euros Curso bonificable. La Cámara se lo gestiona. Consúltenos. Fechas: Desde 20 de Abril del 2012 al 23 de Febrero del 2013

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