Master Executive en Dirección de Operaciones

Cámara de Comercio de Bilbao
En Bilbao (España)

10.300€ - ($7.087.319)
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Información importante

  • Master
  • Bilbao (España)
  • 354 horas de clase
Descripción

Objetivo del curso: El programa MDO incide esencialmente en la estrategia de gestión de las empresas industriales, proponiendo un modelo de referencia para la excelencia en las operaciones, centrado en las personas y basado en los procesos.
Dirigido a: El programa MDO está dirigido a profesionales en activo con experiencia contrastada en el ámbito de las operaciones, responsabilidad en gestión industrial o ejecutivos que deseen obtener una formación en estos ámbitos. Los candidatos deberán superar un proceso de admisión para el cual aportarán el curriculum profesional y realizarán una entrevista personal. Para la obtención del título Máster se requiere de una titulación universitaria previa.

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Instalaciones

¿Dónde se da y en qué fecha?

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Bilbao
Gran Via, 13, 48001, Vizcaya, España
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Preguntas Frecuentes

· Requisitos

- Para obtener el título Master Executive en Dirección de Operaciones se requiere una titulación universitaria previa - Experiencia profesional mínima de cinco años - Los candidatos deberán superar un proceso de admisión para el cual aportarán el curriculum profesional y realizarán una entrevista personal.

Temario

Módulo I: Excelencia en la Gestión (TQM)

  • El contexto empresarial actual y posibles estrategias productivas.
  • Claves para la competitividad: Estrategia de Negocio y Estrategia de Gestión.
  • Las tres dimensiones de la Gestión
    1. La Satisfacción de los clientes
    2. La Eficiencia Económica. Introducción al WCM "World Class Manufacturing".
    3. El funcionamiento Interno. SDCA y PDCA
  • Los tres ejes de la Mejora de la Gestión
  • Los tres ejes del Cambio
  • El papel de la Dirección
  • Modelización y evaluación de los criterios de competitividad
  • Visita a empresa

Módulo II: Gestión de los Recursos y Reducción del Desperdicio: Lean Manufacturing

  • Introducción al Lean Manufacturing
  • Los pilares y fundamentos del Lean Manufacturing:
    1. La producción JIT
    2. El Jidoka y la automatización inteligente
    3. El Kaizen y la Mejora Continua.
    4. Las 5S
  • Lay-out y el flujo de materiales
  • El SMED y la producción en pequeños lotes
  • Sistemas de planificación PULL
  • La automatización por etapas
  • Los sistemas antierror (Poka-Yoke)
  • El Andon y los sistemas de alarma
  • Value Stream Mapping (VSM)
  • Visita a empresa

Módulo III: Ingeniería de Producción

  • Caracterización de los procesos de producción
    1. Procesos de producción seriada.
    2. Procesos de producción discreta.
    3. Procesos de producción continua.
    4. Ejercicios de simulación.
  • Técnicas de racionalización del sistema físico-productivo
    1. Distribución en planta orientada al proceso.
    2. Distribución en planta orientada al producto.
  • Ingeniería Industrial y Mejora de métodos de trabajo
    1. Diseño, equilibrado y optimización de los procesos
    2. La Mejora de los puestos de trabajo
    3. Estandarización
    4. Proceso y Operaciones: el Mecanismo de la Producción
  • Herramienta de simulación de procesos productivos
  • Visitas a empresas

Módulo IV: Gestión de los Equipos y Reducción de Pérdidas: TPM

  • Introducción al TPM. Concepto y pilares fundamentales
  • La efectividad global del proceso OEE
  • El pilar del Mantenimiento Especializado
  • El pilar del Mantenimiento Autónomo
  • El pilar del Mantenimiento de la Calidad
  • El pilar de la Gestión Temprana de Equipos
  • El pilar de las Mejoras focalizadas
  • El pilar de los Equipos de Mejora
  • El pilar del desarrollo de las competencias

Módulo V: Gestión del Producto-Proceso y Reducción de la Variabilidad: Control del proceso y 6 Sigma

  • Enfoque. Perspectiva general: planificación, control y mejora.
  • Planificación avanzada de la Calidad: AMFE
    1. AMFE de producto y de proceso.
    2. Despliegue de la Función Calidad: QFD
  • Control de la Calidad:
    1. Control Estadístico de Procesos SPC
    2. Análisis de Sistemas de medida MSA
  • Sistemas de aseguramiento de la Calidad:
    1. Normas ISO, TS, etc.
  • Mejora de la calidad del producto/proceso
    1. Las 7 herramientas básicas de la Calidad
    2. Métodos sistemáticos de resolución de problemas
    3. Estandarización de producto.
    4. Diseño de experimentos (DOE)
    5. Experimentación con Minitab
  • Metodología 6 Sigma
    1. El método DMAIC
    2. Estructura organizativa 6 Sigma (Green Belt, Black Belt)

Módulo VI: Gestión global de La cadena de Suministro: Reducción de las barreras internas y externas

  • Visión integral del sistema productivo-logístico: Logística integral
    1. Caracterización del proceso logístico
  • Logística de compras y aprovisionamientos
  • Logística de producción:
    1. Gestión de Stocks y Gestión de materiales
    2. Control de la producción en entornos J.I.T.; Logística KANBAN
    3. Teoría de las Limitaciones T.O.C. Logística D.B.R.
  • Logística de distribución
  • Visita a empresa

Módulo VII: Gestión de Proyectos

  • Caracterización de un Proyecto: definición, tipos y elementos de un proyecto
  • Factores Clave en la consecución de un Proyecto: Factores externos e internos.
  • Técnicas y herramientas de planificación, control y seguimiento de un Proyecto
    1. PERT / CPM
    2. Gestor informático de Proyectos
  • El proceso de diseño y lanzamiento de nuevos productos.
  • La Gestión de Entornos Multiproyecto

Módulo VIII: El Modelo Organizativo y La función directiva.

  • Estrategias para ser competitivos en un entorno dinámico y global
  • El Modelo Organizativo. Características organizativas.
    1. Diferentes tipologías en función de la propuesta de valor.
    2. La empresa orientada a cliente.
    3. Gestión por procesos .
  • La implicación de las personas en los objetivos estratégicos
  • Estilos de Dirección y Liderazgo
  • Gestión del Cambio: estrategias para un cambio organizativo eficaz
  • Visita a empresas

Módulo IX: Gestión económico-financiera

  • Análisis económico-financieros:
  • Interpretación de balances
    1. Análisis de cuentas de resultados
    2. Análisis de inversiones
    3. Aspectos jurídicos en la empresa
  • La Dimensión financiera de la Estrategia

Módulo X: Competencias transversales

  • Para ello se ha diseñado una dinámica particular de formación que se lleva a cabo durante un periodo residencial. Esta actividad se desarrolla fuera del ámbito habitual de los participantes y pretende potenciar la interacción de los mismos.

Módulo XI: PROYECTO

  • Trabajo de desarrollo individual en régimen no presencial

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