Master Executive en Dirección de Operaciones

Mondragon Unibertsitatea - Universidad de Mondragón
En BILBAO (España)

13.600€ - ($9.724.705)
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Información importante

  • Master
  • Bilbao (España)
  • 500 horas de clase
  • Duración:
    15 Meses
Descripción

Objetivo del curso: El programa MDO ha sido diseñado con el objetivo de formar y capacitar a profesionales en el ámbito de la dirección operativa. A este fin, el proceso de enseñanza-aprendizaje interdisciplinar establecido permite la capacitación de los asistentes en todos los ámbitos de la gestión industrial. Los objetivos son entre otros; Aportar a los asistentes una visión integral de la gton. industrial en los nuevos entornos competitivos y aportarles la capacidad de identificar las claves de competitividad necesarias World Class Manufacturing en el camino hacia la empresa excelente.
Dirigido a: El programa MDO está dirigido a profesionales en activo con experiencia contrastada en el ámbito de las operaciones, responsabilidad en gestión industrial o ejecutivos que deseen obtener una formación en estos ámbitos.

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Instalaciones

¿Dónde se da y en qué fecha?

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BILBAO
Alameda Recalde 50, 48008, Vizcaya, España
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Temario

módulo i : excelencia en la gestión (tqm)

  • el contexto empresarial actual y posibles estrategias productivas.
  • Claves para la competitividad: estrategia de negocio y estrategia de gestión.
  • Las tres dimensiones de la gestión
    1. ­ la satisfacción de los clientes
    2. ­ la eficiencia económica. Introducción al wcm “world class manufacturing”.
    3. ­ el funcionamiento interno. Sdca y pdca
  • los tres ejes de la mejora de la gestión
  • los tres ejes del cambio
  • el papel de la dirección
  • modelización y evaluación de los criterios de competitividad
  • visita a empresa

módulo ii :gestión de los recursos y reducción del desperdicio: lean manufacturing

  • introducción al lean manufacturing
  • los pilares y fundamentos del lean manufacturing:
    1. la producción jit
    2. el jidoka y la automatización inteligente
    3. el kaizen y la mejora continua.
    4. Las 5s
  • lay-out y el flujo de materiales
  • el smed y la producción en pequeños lotes
  • sistemas de planificación pull
  • la automatización por etapas
  • los sistemas antierror (poka-yoke)
  • el andon y los sistemas de alarma
  • value stream mapping (vsm)
  • visita a empresa

módulo iii : ingeniería de producción

  • caracterización de los procesos de producción
    1. procesos de producción seriada.
    2. Procesos de producción discreta.
    3. Procesos de producción continua.
    4. Ejercicios de simulación.
  • técnicas de racionalización del sistema físico-productivo
    1. ­ distribución en planta orientada al proceso.
    2. Distribución en planta orientada al producto.
  • ingeniería industrial y mejora de métodos de trabajo.
    1. diseño, equilibrado y optimización de los procesos
    2. la mejora de los puestos de trabajo
    3. estandarización
    4. proceso y operaciones: el mecanismo de la producción
  • herramienta de simulación de procesos productivos
  • visitas a empresas

módulo iv : gestión de los equipos y reducción de pérdidas: tpm

  • introducción al tpm. Concepto y pilares fundamentales
  • la efectividad global del proceso oee
  • el pilar del mantenimiento especializado
  • el pilar del mantenimiento autónomo
  • el pilar del mantenimiento de la calidad
  • el pilar de la gestión temprana de equipos
  • el pilar de las mejoras focalizadas
  • el pilar de los equipos de mejora
  • el pilar del desarrollo de las competencias

módulo v : gestión del producto-proceso y reducción de la variabilidad: control del proceso y 6 sigma

  • enfoque. Perspectiva general: planificación, control y mejora.
  • Planificación avanzada de la calidad: amfe
    1. amfe de producto y de proceso­.
    2. Despliegue de la función calidad: qfd
  • control de la calidad:
    1. ­ control estadístico de procesos spc
    2. análisis de sistemas de medida msa
  • sistemas de aseguramiento de la calidad:
    1. ­ normas iso, ts, etc.
  • mejora de la calidad del producto/proceso
    1. ­ las 7 herramientas básicas de la calidad
    2. ­ métodos sistemáticos de resolución de problemas
    3. ­ estandarización de producto.
    4. ­ diseño de experimentos (doe)
    5. ­ experimentación con minitab
  • metodología 6 sigma
    1. ­ el método dmaic
    2. ­ estructura organizativa 6 sigma (green belt, black belt)

módulo vi :gestión global de la cadena de suministro: reducción de las barreras internas y externas

  • visión integral del sistema productivo-logístico: logística integral
    1. ­ caracterización del proceso logístico
  • logística de compras y aprovisionamientos
  • logística de producción:
    1. ­ gestión de stocks y gestión de materiales
    2. ­ control de la producción en entornos j. I. T. ; logística kanban
    3. ­ teoría de las limitaciones t. O. C. Logística d. B. R.
  • logística de distribución
  • visita a empresa

módulo vii : gestión de proyectos

  • caracterización de un proyecto: definición, tipos y elementos de un proyecto
  • factores clave en la consecución de un proyecto: factores externos e internos.
  • Técnicas y herramientas de planificación, control y seguimiento de un proyecto
    1. ­ pert / cpm
    2. ­ gestor informático de proyectos
  • el proceso de diseño y lanzamiento de nuevos productos.
  • La gestión de entornos multiproyecto

módulo viii : el modelo organizativo y la función directiva.

  • Estrategias para ser competitivos en un entorno dinámico y global
  • el modelo organizativo. Características organizativas.
    1. ­ diferentes tipologías en función de la propuesta de valor.
    2. ­ la empresa orientada a cliente.
    3. gestión por procesos.
  • la implicación de las personas en los objetivos estratégicos
  • estilos de dirección y liderazgo
  • gestión del cambio: estrategias para un cambio organizativo eficaz
  • visita a empresas

módulo ix :gestión económico-financiera

  • análisis económico-financieros:
  • ­ interpretación de balances
    1. ­ análisis de cuentas de resultados

    2. ­ análisis de inversiones

    3. aspectos jurídicos en la empresa

  • la dimensión financiera de la estrategia

módulo x : competencias transversales

  • para ello se ha diseñado una dinámica particular de formación que se lleva a cabo durante un periodo residencial. Esta actividad se desarrolla fuera del ámbito habitual de los participantes y pretende potenciar la interacción de los mismos.

Módulo xi : proyecto

  • trabajo de desarrollo individual en régimen no presencial

dirección del programa

Javier Guallar

Departamento de Mecánica y Producción Industrial de MONDRAGON UNIBERTSITATEA

Ingeniero en Organización Industrial. Profesor del Dpto. de Mecánica y Organización Industrial de Mondragon Unibertsitatea. Ha sido Ingeniero de Producto en Ideko, centro tecnológico dedicado al sector de la Máquina Herramienta, con responsabilidad en Aseguramiento de la Calidad y Proceso de Desarrollo de Nuevos Productos. También ha sido responsable de área y Gestor de proyectos en Grupo Danobat, empresa dedicada al sector de La Máquina Herramienta.

José Ignacio Erausquin

Socio Director de Asenta Management Consultants

José Ignacio Erausquin es Ingeniero Industrial y responsable de desarrollo del área Lean Manufacturing en Asenta Management Consultants. Anteriormente a su actual etapa en la consultoría, dedicó 18 años a la Industria auxiliar de Automoción, en la empresa GKN Driveline Zumaia, donde ocupó diversos cargos de responsabilidad hasta la Dirección General. Como consultor cuenta con una amplia experiencia en el mundo de las operaciones y el manufacturing. Ha participado en proyectos de mejora industrial en múltiples empresas de diversos sectores de actividad.

Fechas

  • Fecha de inicio
  • 1 de Marzo 2013
  • Fecha final clases lectivas
  • 7 de Marzo 2014
  • Presentación de proyecto final de máster
  • Junio 2014
  • Fecha límite de inscripción
  • 15 de Febrero 2013

lugar condiciones de admisión

  • para obtener el título master executive en dirección de operaciones se requiere una titulación universitaria previa
  • experiencia profesional mínima de cinco años
  • los candidatos deberán superar un proceso de admisión para el cual aportarán el curriculum profesional y realizarán una entrevista personal.

Documentación requerida

  • solicitud de inscripción.
  • Copia compulsada del título universitario.
  • Currículum vitae.
  • Fotocopia del dni o pasaporte.
  • Dos fotografías tamaño carné.

Matrícula

el coste de la matrícula es de 13. 600 €.

“esta acción formativa se puede bonificar de acuerdo con el actual sistema de formación continua a través de los boletines mensuales de cotización de la seguridad social. Consulte condiciones. ”

información einscripciones

cámara de comercio de bilbao


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