Postgrado en Gestión de Proyectos

ESCOLA SUPERIOR BALEAR
En Palma de Mallorca (España)

2.800€ - ($1.924.663)
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  • Postgrado
  • Palma de mallorca (España)
  • 150 horas de clase
Descripción

Objetivo del curso: Postgrado en Gestión de Proyectos/ Project Management.
Dirigido a: Todas las personas que participen y tengan la responsabilidad de ejecutar proyectos y gestionar un equipo humano interno o externo que colabora en el desarrollo del proyecto. También se incluyen las personas que quieran dar el paso siguiente en su carrera profesional en dirección y gestión de cualquier tipo de proyecto, cualquiera que sea su tamaño. El curso incluye la gestión de todo tipo de proyectos: empresariales, industriales, arquitectónicos e inmobiliarios, de software y nuevas tecnologías, puesta en marcha de nuevos servicios, de expansión de negocio o mercado.

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Instalaciones

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Palma de Mallorca
C/ Sant Roc nº 4, 07001, Islas Baleares, España
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Preguntas Frecuentes

· Requisitos

Titulación o acreditar experiencia previa DNI / NIE o Pasaporte 2 fotos carné CV

¿Qué aprendes en este curso?

Proyectos

Temario

Introducción

La puesta en marcha de diferentes proyectos exige a los gerentes disponer de una concepción metodológica y la aplicación de técnicas y herramientas que faciliten la realización del proyecto en sí mismo y garanticen en lo posible su ejecución eficaz y eficiente.


El curso pretende que el cuadro de mando o el responsable del proyecto dispongan de las técnicas de gestión necesarias para su aplicación en el día a día en el ámbito de su responsabilidad, de manera que se cree un lenguaje de gestión común que facilite a su vez la intercomunicación e integración con el equipo de desarrollo.

Igualmente busca que el equipo técnico que colabora en el proyecto, tengan a su disposición la información y los recursos necesarios para ejecutar con éxito sus tareas.

Las organizaciones empresariales o institucionales plantean y desarrollan nuevos proyectos de manera habitual y continua. La eficacia y la eficiencia de su gestión permiten la consecución de resultados con mayor productividad. El empleo de nuevas tecnologías de la información facilita el análisis de escenarios diferentes sometidos a distintas y cambiables variables.

Por ello el curso trata de descubrir y aplicar las nuevas técnicas y métodos de gestión de un proyecto en cada una de las etapas de su desarrollo, utilizando los programas informáticos y técnicas más actuales. También se busca aplicar las nuevas técnicas de dirección de personas en equipos centrados en los objetivos del proyecto.

Objetivos

  • Analizar y saber escoger los diferentes tipos de proyectos que se llevan a cabo en el entorno empresarial, organizativo, industrial y arquitectónico; sus características, dificultades y oportunidades tanto organizativas como personales.
  • Descubrimiento del papel del directivo y/o técnico como gestor de un proyecto determinado.
  • Detectar y aplicar una metodología básica que alcance la eficacia y eficiencia necesarias en cada una de las etapas del proyecto interno: planificación, realización y propuesta. Técnicas de priorización de actividades y planificación.
  • Realizar un análisis de viabilidad y rentabilidad aplicando criterios e indicadores de eficacia.
  • Aplicar técnicas y herramientas de planificación-control del proyecto utilizando el sistema informático: Microsoft Project.
  • Dirigir y alinear equipos humanos intervinientes en el proyecto promoviendo su participación y motivación.

Metodología

El curso consta de 11 módulos. La base del curso es la experiencia práctica, y la aplicación inmediata. Uno de los objetivos con esta metodología totalmente práctica es que el alumno pueda aplicar la mayor parte de los ejercicios prácticos a la propia empresa donde trabajan los participantes.

La metodología es fundamentalmente interactiva: un 80% con la actuación directa de los participantes, simulando actuaciones propias del trabajo, y un 20% de explicaciones con la utilización de los medios y apoyos didácticos necesarios para hacerla entretenida y eficaz.

Programa

El programa tiene un carácter integrador y estudia las diferentes áreas de la empresa desde la perspectiva de la dirección general:

Módulo 1. LA GESTIÓN DE ORGANIZACIONES Y GESTIÓN DE PROYECTOS

  1. Nueva cultura empresarial. La gestión basada en procesos
  • La calidad personal, primera de todas las calidades
  • La gestión basada en procesos
  • Normas de gestión de calidad: ISO 9001:2000
  • Modelos de excelencia en la gestión: EFQM
  • Sistemas de gestión integrales
  1. Definición de proyecto: gestión de proyectos y gestión por proyectos
  • Qué es un proyecto
  • Gestión de proyectos y sistemas de gestión
  • Gestión por proyectos
  • Sistematización de la gestión de proyectos
  1. El entorno del proyecto. Enlaces de Tareas. Tipos de vínculos.
  • Análisis del entorno
  • Planificación estratégica de la organización
  • Mapa de proyectos de la organización
  1. La selección del proyecto: análisis de viabilidad
  • Análisis global de viabilidad
  • Análisis de viabilidad técnica
  • Análisis de viabilidad económica
  1. Innovación en la gestión de proyectos

• Qué es innovación

• Mejora continua e innovación

• Tipos de proyectos de innovación

• Desarrollo de un proyecto de innovación

Módulo 2. PLANIFICACIÓN EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS

  1. Las etapas en el diseño de un proyecto. Análisis del valor y ciclo de vida.

• Las fases de diseño del proyecto

• Gestión del valor y análisis del valor

• Análisis del ciclo de vida de un proyecto

  1. La planificación del proyecto: técnicas y herramientas para priorizar

• Fases en la planificación de proyectos

• Diagrama de Gantt

• Diagrama de Pert

• Diagrama de afinidad

Módulo 3. INCERTIDUMBRE EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS

  1. Gestión del riesgo

• Análisis de escenarios

• Estimación de riesgos
• Control de riesgos

• Plantilla de control: plazos, calidad y coste

  1. La cadena crítica: teoría de las limitaciones TOC

• La cadena crítica

• El problema de los multiproyectos

• Identificación de la cadena crítica

• El concepto de los Buffers

• Tipos, localización y dimensionamiento de los Buffers

• Gestión de Buffers en el control de proyectos

• El seguimiento de las tareas

Módulo 4. GESTIÓN ECONÓMICA EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS

  1. Gestión de recursos en la gestión del proyecto: presupuesto y material

• Los recursos en la gestión de proyectos

• Estimación de costes

• Curva de coste acumulado

• Matriz de recursos

• Diagrama de cantidad de recursos

• Control gráfico de proyectos

Módulo 5. GESTIÓN DE PERSONAS Y HABILIDADES PERSONALES EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS

1. Habilidades personales y directivas en la gestión de proyectos

  • Liderazgo del equipo
  • Comunicación interna dentro del equipo humano del proyecto
  • Dirección de equipos.
  • Motivación y trabajo en equipo.
  • La inteligencia emocional.
  • Desarrollo de técnicas para hablar en público.
  • Técnicas de negociación.
  1. Gestión de personas: creación y mantenimiento del equipo
  • Funciones del responsable del proyecto
  • El lado humano de la gestión de proyectos

Módulo 6. EXTERNALIZACIÓN EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS

  1. Análisis de necesidades de externalización
  • Ciclo de compra y ciclo de aprovisionamiento (proceso de compra y subcontratación).
  • Análisis de la necesidad y la oportunidad de externalizar servicios.
  1. Sistemas de contratación y outsourcing en la gestión de proyectos

Módulo 7. DESARROLLO Y CONTROL DEL PROYECTO

  1. Seguimiento y control en la gestión del proyecto

• Elaboración del cuadro de control: indicadores y objetivos, en plazo y por responsabilidades

• Consecuencias de la evaluación intermedia

• Parámetros a controlar

• Seguimiento

• Gestión de los cambios

• Gráfico de control integrado

Módulo 8. GESTIÓN DE LA COMUNICACIÓN Y EL MARKETING EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS

  1. Comunicación en la gestión de proyectos
  • Plan de comunicación
  • Sistema de comunicación en el seguimiento del proyecto: actas y planes de acción
  • Matriz de comunicación
  1. Publicidad y marketing en la gestión de proyectos
  • El proceso creativo
  • Imagen corporativa en la empresa y en el proyecto
  • Plan de marketing del proyecto
  • Publicidad según necesidades del proyecto

Módulo 9. TERMINACIÓN DEL PROYECTO, APRENDIZAJE Y MEJORA

  1. Terminación del proyecto
  • Análisis de los resultados del proyecto
  • Transferencia de operaciones: equipo a usuarios
  • Tareas de terminación de un proyecto
  • Informe final de proyecto
  1. Aprendizaje y mejora en la gestión de proyectos
  • Lecciones aprendidas
  • Gestión del conocimiento en la gestión de proyectos
  • Proceso de gestión de proyectos

Módulo 10. APLICACIÓN DE MICROSOFT PROJECT A LA GESTIÓN DE PROYECTOS

• Planificación previa: Plan inicial.

• Tareas y Recursos: Jerarquización y asignaciones.

• Enlaces de Tareas. Tipos de vínculos.

• Asignación de costes. Tipos.

• Planificación avanzada. Diferentes tipos de vistas.

• Vista Calendario.

• Diagrama PERT.

• Tablas.

• Filtros y ordenaciones.

• El calendario laboral

• Conflictos y sobre asignaciones. Resolución.

• Detección de sobre asignaciones y conflictos de recursos y tareas.

• Técnicas de resolución.

• Seguimiento y reajuste del proyecto.

• Línea de base y plan provisional.

• Barras de progreso.

• Seguimiento y reajuste de recursos, costos y trabajo real.

• Ejercicios de aplicación.

Módulo 11. PROYECTO FINAL

• Realización del proyecto final con la ayuda de un tutor.


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