Preparacion Certificación PMP - Gestión de Proyectos

ISBIT - International School Of Business, Innovation and Technology
En (España)

1.200€ - ($858.062)
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  • Curso
  • 40 horas de clase
  • Duración:
    1 Mes
Descripción

Curso de preparación para la certificación PMP en Mallorca. El PMP es la certificación internacional que avala tus conocimientos en la metodología de dirección de proyectos más extendida en el mundo. Aplicable a todas las industrias, son ya mas de 240.000 los profesionales certificados en PMP en más de 160 países que dirigen y gestionan sus proyectos con éxito.

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Preguntas Frecuentes

· Requisitos

El taller será impartido bajo el supuesto de que los participantes ya cuentan con conocimientos básicos de manejo de proyectos. Los alumnos deberán haber cumplido con el requisito de haber cursado por lo menos 35 horas de educación mediante instrucción directa en materia de manejo de proyectos, y haber terminado de llenar su solicitud de derecho a examen, conforme a lo descrito en el manual Project Management Professional (PMP®) Credential Handbook, del Project Management Institute (PMI®).

¿Qué aprendes en este curso?

Proyectos

Temario

1. Conceptos básicos

¿Qué abarcan los fundamentos (body of knowledge) de la dirección de proyectos?
Estándares, normas, reglamentos...

2. El ciclo de vida del proyecto y las organizaciones Conceptos de “ciclo de vida”
Importancia de los interesados (stakeholders)
Los proyectos y el tipo de organización3. Procesos y grupos de procesos de dirección de proyectos

Procesos, grupo de procesos y áreas de conocimiento

4. Gestión de la integración del proyecto

Project charter
Alcances preliminares
El plan integrado

A partir de este tema, y para cada una de las áreas de conocimiento, se repasan:

La definición del área de conocimiento
Principales entradas, herramientas, técnicas y salidas

5. Gestión del alcance del proyecto

Planificación y desarrollo de alcances
Desarrollo de la EDT (WBS)
Concepto de “línea base”

6. Gestión del tiempo del proyecto Tareas, dependencias e hitos
Estimación
Ruta crítica y PERT
Monitoreo y control7. Gestión de los costos del proyecto

Estimación, presupuestación y control de costos
EVM (valor devengado)

8. Gestión de la calidad del proyecto Conceptos de calidad, grado, precisión, exactitud...
Aseguramiento y control de la calidad9. Gestión de los recursos humanos del proyecto

Planeación, obtención y desarrollo de RH
Factores ambientales
OBS, RAM
Resolución de conflictos
Teoría de McGreggor sobre tipos de liderazgo
Curva de aprendizaje
Motivación vs. Definición de proceso

10. Gestión de las comunicaciones del proyecto

El modelo simple de comunicación
Obstáculos, barreras y mejora de la comunicación
Comunicación en red y tamaño del equipo
Balance postproducción, y proceso de “lecciones aprendidas”

11. Gestión de los riesgos del proyecto

Planificación de manejo de riesgos
Identificación de riesgos
Análisis cualitativo y análisis cuantitativo de riesgos
Planificación de la respuesta
Monitoreo y control de riesgos

12. Gestión de las adquisiciones del proyecto

Planificación de las adquisiciones
Renta, compra, u otras opciones de adquisición
LCC (life cycle costing)
Planificación de la contratación
Tipos de contrato
Licitación de adquisiciones
Selección de proveedores
Administración de proveedores

13. El código de ética y conducta profesional

Valores, conducta obligatoria, aspiraciones
Responsabilidades, respeto, justicia, honestidad


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