Preparación para la Certificación PMP

PMA Chile, Project Management Association
En Providencia

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Información importante

  • Taller
  • Providencia
  • 40 horas de clase
Descripción

En el final de este curso, el participante: Aprenderá cómo manejar y controlar su ansiedad y angustia ante una examinación internacional. Desarrollará un plan para atacar su objetivo. Identificará sus áreas débiles y las minimizará. Definirá si tiene o no, los requerimientos para dar su examen

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Instalaciones

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Providencia
Padre Mariano 10 Of 1306, Santiago, Chile
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Preguntas Frecuentes

· Requisitos

Requisitos a cumplir (académicos, laborales, valores, tiempo) • Postulación e inscripción • Ejemplos de examen • Taller Práctico con Simulador

Opiniones

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Temario

8.3.1 Introducción

La Dirección de Proyectos es la aplicación de conocimientos, habilidades y actitudes gerenciales para resolver con éxito los requerimientos de un proyecto, programa o porfolio de proyectos teniendo como variables básicas el alcance, plazo, costos, calidad, seguridad, medio ambiente u otras que cada empresa define como parámetro
a cumplir o medir.
El presente curso de preparación para la certificación PMP®, asume que los conocimientos obtenidos en el curso fundamental de PM o del curso intermedio son conocidos por los alumnos a capacitarse. Los conceptos y aplicaciones del Inicio, Planificación, Ejecución, Control y Cierre de un proyecto han sido estudiados y decantados, de manera de que este curso solo refrescará aquellos conocimientos o evaluará e informará al alumno sus áreas débiles y fuertes para una adecuada preparación para un examen de certificación, aumentando sus posibilidades de éxito al enfrentarse a dicha examinación. Se realizarán múltiples exámenes de simulación con un coaching permanente para solucionar las dudas de enfrentamiento de los problemas. La base teórica del curso es el PMBoK® o Guía del Conocimiento del Project Management Institute (PMI®)Su consulta continua permitirá aclarar las dudas o verificar que sus áreas débiles se vayan minimizando.

8.3.2 Objetivos del Curso

• Asentar los conocimientos que posee el alumno en Dirección de Proyectos
• Asegurar que el alumno posee los requisitos mínimos para postular a la examinación y posterior certificación.
• Identificar, medir y controlar las áreas débiles o fuertes del alumno.
• Acostumbrar al alumno a un examen on-line y minimizar su ansiedad.
• Obtener tips o consejos para un buen enfrentamiento de la examinación.

8.3.4 Metodología

Durante el curso, el programa se desarrolla mediante:
• Exposiciones generales teóricas hechas por el Instructor.
• Las exposiciones serán complementadas por material de apoyo escrito.
• Se desarrollarán ejercicios y ejemplos durante toda la exposición.
• Se desarrollará un Taller en cada clase con algún ejercicio de la especialidad más frecuente entre el grupo de alumnos. El instructor actuará como facilitador.
• Participará en ejercicios grupales, prácticos, con manuales de guía.
• Se realizará autoevaluación y observación como método de aprendizaje.

Capítulo 2 - Repaso del Marco de Referencia de la Dirección de Proyectos (4 hrs.)

• Negocio v/s Proyecto
• Discusión de las Causas de Falla y Éxito de los Proyectos
• Roles y Responsabilidades de un Director de Proyectos
• Habilidades y competencias que debe desarrollar el Director de proyectos
• Taller Práctico con Simulador de este capítulo
• Reporte y sugerencias

Capítulo 3 - Repaso de la Fase de Iniciación (4 hrs.)

• Descripción del inicio del proyecto y elementos claves
• Rol de Director del Proyecto y actividades comunes en esta fase
• Aplicación de la carta del Proyecto a un grupo de proyectos
• Entregables, requerimientos y Riesgos
• Taller Práctico con Simulador de este capítulo
• Reporte y sugerencias

Capítulo 4 - Repaso de la Fase de Planificación (6 hrs.)

• Descripción de la planificación del proyecto, procesos y actividades
• Rol y actividades comunes del Director del proyecto en esta fase
• Definición del Alcance y Planificación
• Desarrollando el Plan de la Administración de Proyectos
• Actividades y Procesos de la Prevención de los riesgos
• Taller Práctico con Simulador de este capítulo
• Reporte y sugerencias

Capítulo 5 - Repaso de la Fase de Ejecución (4 hrs.)

• Descripción de las fases de ejecución; procesos y Actividades
• Roles y actividades comunes del Director de Proyecto en esta fase
• El Plan de ejecución del proyecto
• Taller Práctico con Simulador de este capítulo
• Reporte y sugerencias

Capítulo 6 - Repaso de la Fase de Control(4 hrs.)

• Descripción de las fases de control; procesos y Actividades
• Roles y actividades comunes del Director de Proyecto en esta fase
• El Control en el Plan de ejecución del proyecto
• Monitoreo del proyecto e interpretar los resultados
• Taller Práctico con Simulador de este capítulo
• Reporte y sugerencias

Capítulo 7 - Repaso de la Fase de Cierre (4 hrs.)

• Descripción del proceso de Cierre del proyecto y sus actividades
• Rol y actividades comunes del Director del Proyecto en esta fase
• Manejo, archivo y publicación de las Lecciones aprendidas
• Reporte y sugerencias

Capítulo 8 - Repaso de las 9 áreas del conocimiento (4 hrs.)

• Descripción de las áreas del conocimiento y su ligazón con los grupos de procesos
• Los grupos de procesos y procesos componentes
• Taller Práctico con Simulador de este capítulo
• Reporte y sugerencias

Capítulo 9 - Simulación de Examen (6 hrs.)

• Taller Práctico con Simulador de un examen de 4 horas y 200 preguntas
• Evaluación y Reporte
• Sugerencia para dar el examen a partir del reporte final y anteriores.

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