Rediseño de Procesos de Negocios con BPM

Techtraining Latinamerica
En Santiago

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Información importante

  • Curso intensivo
  • Nivel intermedio
  • Santiago
  • 40 horas de clase
  • Duración:
    2 Semanas
Descripción

- Capacitar en nuevas distinciones relacionadas a la Ingeniería de Procesos
- Entregar una metodología que permita enfrentar sistemáticamente su rediseño y entrenar a través de la aplicación a casos reales de procesos de negocios
- Nuevas Distinciones en Procesos de Negocios
- Metodología de Rediseño

Información importante

Este curso cuenta con Código SENCE

Instalaciones

¿Dónde se da y en qué fecha?

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Santiago
Canadá 239, Providencia, Santiago, Santiago, Chile
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Preguntas Frecuentes

· Requisitos

Este curso se basa en el análisis de casos de uso bajo la perspectiva del marco teórico seleccionado, la actividad incluye laboratorios donde los alumnos deberán aplicar en la práctica los contenidos revisados durante la exposición. Está orientado a: - Profesionales responsables del diseño e implementación de procesos de negocios en las organizaciones, - Arquitectos de Software.

¿Qué aprendes en este curso?

Bpm (business process management)
Gestión de Procesos de Negocios
Gestión TI

Temario

¨ Introducción

- Niveles de decisión para el diseño de negocios

- El cambio de paradigma: enfoque funcional v/s enfoque de procesos

- Impacto de las tecnologías de la Información

- Modelo de Madurez de Procesos

- Concepto de Rediseño de Procesos

¨ Modelamiento de Procesos

- Modelo IDEF0

¨ Macroprocesos de Negocios

- Arquitectura común en diferentes dominios

- Macroproceso de Gestión, Producción y Provisión del Bien o Servicio

- Macroproceso de Desarrollo y Lanzamiento de Nuevos Servicios y/o Productos

- Macroproceso de Planificación del Negocio.

- Macroprocesos de Apoyo

- Visión integradora : Interrelación entre Macroprocesos

¨ Patrones de Procesos de Negocios

- Una Arquitectura Genérica para Procesos

- Concepto de Patrón de Procesos

- Actividades de Gestión, Transformación y Estado

- Aplicación de Patrones a Subdominios

¨ Patrón Gestión, Producción y Provisión del Servicio

- Análisis de la cadena de valor

- Administración de la relación con el cliente

- Administración de la relación con los proveedores

- Gestión de la Distribución

¨ Práctica de Aplicación y Modelamiento del Patrón Procesos de Negocios

¨ Metodología de Rediseño de Procesos de Negocios.

- Definición del proyecto de Rediseño

- Entendimiento de la Situación Actual

• Variables a Evaluar para la Dirección de Cambio

• Automatización de Lógicas de Negocio

Implementación Organizacional

¨ Aplicaciones

- Rediseño del Proceso de Comercialización y Ventas

- Rediseño del Proceso de Abastecimiento

- Rediseño del Proceso de Distribución

- Rediseño del Proceso de Desarrollo y Lanzamiento de Nuevos Productos

¨ Análisis de casos


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