SAP (CO)

Objetivos:

Al término del curso los participantes estarán en condiciones de:

• Entender los conceptos y los métodos de Controlling en R/3
• Familiarizarse con las funciones y la flexibilidad de Controlling en R/3
• Familiarizarse con los aspectos de integración en Controlling y con las demás aplicaciones R/3
• Entender la contabilidad de centros de beneficio (PCA)
• Configurar la aplicación de Contabilidad de Centros de beneficio
• Observar y analizar la transferencia de datos plan y reales en PCA
• Disponer de una visión global de la estructura organizativa de la contabilidad de centros de costo y de la contabilización de clases de costo
• Entender los flujos de valores hacia y en la contabilidad de los centros de costos
• Saber imputar los costos reales y presupuestados a los centros de costos
• Familiarizarse con los métodos de asignación de costos en la contabilidad de los centros de costos
• Entender las funciones de aplicación de las órdenes en los gastos generales como herramientas de contabilidad de costos
• Adquirir una visión global del cálculo del costo del producto en el seno del sistema R/3
• Observar el ciclo de vida de un producto desde el punto de vista del cálculo del costo del producto
• Analizar los datos maestros, las estructuras y las cuestiones de integración
• Utilizar diversos métodos del cálculo de costo de la orden
• Configurar el sistema de información
• Poder utilizar el sistema de forma eficaz
• Familiarizarse con la cuenta de resultados CO-PA
• Entender los flujos de valores del plan presupuestario o reales
• Crear informes de resultados
• Describir el concepto de la Contabilidad por Procesos dentro del R/3
• Aprender a utilizar la plantilla de procesos
• Llevar a cabo la configuración básica para la Contabilidad de Procesos

Contenido:

Unidad 1: Visión General de la Contabilidad de Costo

• Introducción a los conceptos y métodos de gestión, así como el Controlling en R/3
• Estructuras organizativas y datos maestros en Controlling
• Sistema de información
• Presupuesto, integración del presupuesto y herramientas de Controlling
• Flujo de datos integrados sobre costos y productos en R/3

Unidad 2: Contabilidad de Centros de Beneficio

• Introducción al control de la cuenta de resultados en el sistema R/3 y definición de diferentes conceptos de control de la cuenta de resultados
• Configuración básica en la contabilidad de centros de beneficio
• Estructura organizativa y datos maestros
• Flujo de datos reales
• Definición de los precios de transferencia en PCA
• Integración del presupuesto

Unidad 3: Contabilidad de Centros de Costos

• Estructuras organizativas en la contabilidad de costos
• Datos maestros
• Jerarquía de las clases de de costo y los centros de costos
• Asignación de costos a los centros de costo mediante aplicaciones frontend
• Contabilización directa en la contabilidad de centros de costos

Unidad 4: Órdenes de Gastos Generales

• Descripción de la utilización de órdenes de gastos generales
• Customizing de las órdenes de gastos generales
• Gestión de datos maestros y de status
• Clasificación de las órdenes de gastos generales, incluido el tratamiento colectivo manual y automático
• Imputación de costos y de productos a partir de aplicaciones back-end, imputación interna CO y gestión comprometido
• Cálculo de las tareas de recargo para las órdenes de gastos generales
• Imputación de órdenes de gastos generales bajo condiciones especiales en el Customizing

Unidad 5: Planificación de Costos del Producto

Unidad 6: Cuenta de Resultados por Segmento de Mercado

• Introducción a la cuenta de resultados en el sistema R/3 y definición de diferentes conceptos de la cuenta de resultados
• Estructuras
• Datos maestros
• Valoración y derivación
• Flujos de valores reales
• Integración del presupuesto y herramientas de presupuesto
• Sistema de información
• Funciones suplementarias

Unidad 7: Contabilidad de Costos por Procesos

• La Contabilidad de Costos por Procesos como un método de control de costos
• Configuración del componente de la Contabilidad de Costos por Procesos
• Drivers de costos y recursos
• Datos maestros
• Plantilla de procesos
• Flujos de cantidad y valor entre procesos, objetos de costo y segmentos de rentabilidad (plan y real)
• Procesamiento periódico
• Sistema de información

Duración:

54 horas cronológicas.