Cómo motivar a un grupo

Técnicas de Motivación y Dinámica de Grupos

Aula 10 Centro de Formación
Online
Precio Emagister

280€ - ($192.466) 37€ - ($25.433)
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  • Curso
  • Online
  • 65 horas de dedicación
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    A definir
Descripción

¿Quieres conseguir una dirección de equipos bien estructurada? Con este curso online de Técnicas de Motivación y Dinámica de Grupos lo conseguirás.

Con esta formación trabajarás la motivación del personal, la delegación de manera eficaz de las funciones de un grupo, y la correcta organización del equipo de trabajo.

El curso aportará luces sobre algunos temas de interés como Dirección y motivación de equipos, entrevista de evaluación, Diferencial semántica, proceso de evaluación, motivación de equipos, Habilidades para delegar, Delegación de funciones, toma de decisiones en grupo, Motivación de Equipos de Trabajo, etcétera.

Esta formación se realiza a través de una metodología online de unas 65 horas lectivas. Los grupos de trabajo en el entorno digital no son de más de 15 alumnos. Está orientada a todas aquellas personas que quieran aprender sobre dirección de equipos y usarlo en su vida personal o profesional.

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Precio a usuarios Emagister:

Requisitos: Ordenador PC, Windows XP o superior, conexión a internet.

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¿Qué aprendes en este curso?

Liderazgo
Toma de decisiones
Trabajo en grupo
Evaluación del desempeño
Dinámica
Dirección de equipos
Equipos de trabajo
Semántica
Pedagogía
Motivación de equipos
Motivación de equipos de trabajo
Entrevista de evaluación
Delegación de funciones
Dirección y Motivación de Equipos
Cohesión en el grupo
Proceso de evaluación
Diferencial semántica
Clasificación de los grupos
Funciones de los grupos
Habilidades para delegar
Toma de decisiones en grupo

Temario

CONTENIDO

1 Dirección y motivación de equipos
1.1 Introducción
1.2 Conceptos básicos
1.3 La entrevista de evaluación
1.4 Evaluación del desempeño y Gestión de Recursos Humanos
1.5 Principios de la Evaluación del desempeño
1.6 Preparación de las evaluaciones del desempeño
1.7 Técnicas o métodos para la evaluación del personal
1.8 Técnica de comparación
1.9 Técnicas de distribución forzada
1.10 Listas de verificación o listas de control
1.11 Diferencial semántica
1.12 Escalas gráficas y numéricas
1.13 Ventajas de la evaluación del desempeño
1.14 Problemas del proceso de evaluación
1.15 Objetivos de la evaluación del desempeño
1.16 Cuestionario: Dirección y motivación de equipos

2 Delegación de funciones
2.1 Delegación eficaz de funciones
2.2 En qué consiste delegar
2.3 Habilidades para delegar
2.4 Comienza la tarea de delegar
2.5 Tareas delegables y no delegables
2.6 Mejorar el rendimiento de un equipo de trabajo
2.7 Formación de equipos de trabajo
2.8 Miembro ideal de un equipo de trabajo
2.9 Desarrollo de equipos de trabajo
2.10 Cuestionario: Delegación de funciones

3 Cómo organizar su equipo
3.1 Cómo organizar su equipo
3.2 El tiempo y el proceso administrativo
3.3 Establecimiento de prioridades
3.4 Planificación y fijación de metas
3.5 Estrategias para la fijación de metas
3.6 Seleccionar personas adecuadas
3.7 Evaluación del equipo
3.8 Toma de decisiones
3.9 Tipos de decisiones
3.10 Importancia de la toma de decisiones
3.11 Implicaciones en la toma de decisiones
3.12 Estilos de dirección
3.13 Técnicas para la toma de decisiones en grupo
3.14 Cuestionario: Cómo organizar su equipo



4 Motivación de equipos de trabajo
4.1 Introducción
4.2 Definición de Motivación
4.3 Diferencias entre motivación y satisfacción
4.4 Teorías y Modelos
4.5 Teorías de contenido
4.6 Teorías de procesos
4.7 Medio Ambiente
4.8 Grupos y Equipos
4.9 Motivación de Equipos de Trabajo
4.10 Conclusiones
4.11 Cuestionario: Motivación de equipos de trabajo
4.12 Cuestionario: Cuestionario final

Información adicional

Alumnos por clase: 15