Aplicar técnicas de negociación, reuniones, y dinámicas de grupo

Técnicas de motivación y dinámica de grupos

Surge centro de estudios (II)
Online
Precio Emagister

75€ - ($53.810) 60€ - ($43.048)
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Descripción

Aprende con este curso de Técnicas de motivación y dinámica de grupos del catálogo de emagister.com a sacar lo mejor de un equipo humano. Tratarás aspectos fundamentales como la dirección, la motivación de equipos y la delegación eficaz de funciones, cómo organizar tu equipo y cómo mantenerlo motivado, etcétera.

El alumno descubrirá, a través de 4 unidades los conocimientos esenciales de este curso: Dirección y motivación de equipos; Delegación de funciones; Cómo organizar su equipo; y Motivación de equipos de trabajo.

Con estas unidades formativas el alumno logrará desarrollar competencias claves: entrevista de evaluación , métodos para la evaluación del personal , Diferencial semántica , Teorías de contenido, motivación y satisfacción, evaluación del desempeño, Habilidades para delegar, fijación de metas, Estilos de dirección, etcétera.

¿A quién va dirigida la formación de este curso? La formación parte desde un nivel básico que no exige conocimientos previos. Los destinatarios ideales de este tipo de conocimientos son personas que necesiten gestionar en su vida privada o profesional un grupo humano mediante técnicas de dinámicas grupales.

Solicita más información sobre esta formación a través de emagister.com y aprende con el curso de Técnicas de motivación y dinámica de grupos.

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¿Qué aprendes en este curso?

Dinámica
Estilos de dirección
Equipos de trabajo
Evaluación del desempeño
Semántica
Métodos para la evaluación del personal
Toma de decisiones
Habilidades para delegar
Motivación y satisfacción
Motivación de equipos
Entrevista de evaluación
Trabajo en grupo
Teorías de contenido
Diferencial semántica
Fijación de metas

Temario

1 Dirección y motivación de equipos
1.1 Introducción
1.2 Conceptos básicos
1.3 La entrevista de evaluación
1.4 Evaluación del desempeño y Gestión de Recursos Humanos
1.5 Principios de la Evaluación del desempeño
1.6 Preparación de las evaluaciones del desempeño
1.7 Técnicas o métodos para la evaluación del personal
1.8 Técnica de comparación
1.9 Técnicas de distribución forzada
1.10 Listas de verificación o listas de control
1.11 Diferencial semántica
1.12 Escalas gráficas y numéricas
1.13 Ventajas de la evaluación del desempeño
1.14 Problemas del proceso de evaluación
1.15 Objetivos de la evaluación del desempeño
1.16 Cuestionario: Dirección y motivación de equipos

2 Delegación de funciones
2.1 Delegación eficaz de funciones
2.2 En qué consiste delegar
2.3 Habilidades para delegar
2.4 Comienza la tarea de delegar
2.5 Tareas delegables y no delegables
2.6 Mejorar el rendimiento de un equipo de trabajo
2.7 Formación de equipos de trabajo
2.8 Miembro ideal de un equipo de trabajo
2.9 Desarrollo de equipos de trabajo
2.10 Cuestionario: Delegación de funciones

3 Cómo organizar su equipo
3.1 Cómo organizar su equipo
3.2 El tiempo y el proceso administrativo
3.3 Establecimiento de prioridades
3.4 Planificación y fijación de metas
3.5 Estrategias para la fijación de metas
3.6 Seleccionar personas adecuadas
3.7 Evaluación del equipo
3.8 Toma de decisiones
3.9 Tipos de decisiones
3.10 Importancia de la toma de decisiones
3.11 Implicaciones en la toma de decisiones
3.12 Estilos de dirección
3.13 Técnicas para la toma de decisiones en grupo
3.14 Cuestionario: Cómo organizar su equipo

4 Motivación de equipos de trabajo
4.1 Introducción
4.2 Definición de Motivación
4.3 Diferencias entre motivación y satisfacción
4.4 Teorías y Modelos
4.5 Teorías de contenido
4.6 Teorías de procesos
4.7 Medio Ambiente
4.8 Grupos y Equipos
4.9 Motivación de Equipos de Trabajo
4.10 Conclusiones
4.11 Cuestionario: Motivación de equipos de trabajo
4.12 Cuestionario: Cuestionario final